半年部门负责人绩效考核工作总结

1、半年部门负责人绩效考核工作总结 篇一：20XX 篇一：办公室20XX年工作总结及20XX年工作计划 20XX 年度工作总结和20XX年工作计划 综合办公室 20XX年工作总结 20XX年，办公室在 公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、 落实责任， 发挥了办公室的上传下达作用。根 据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下， 牢记服务领导、服务公司的工作职 责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各 项工作任务。现将一年来的工作情况 总结如下： 一、日常管理工作 严格高效 1. 健全各项规章制 度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标 按日常管理、资金管理、经营管理、 项

2、目建设四大块，分解为 36项年度工作目标任务，明 确具体的工作指向、完成节点、分管领 导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完 善日常管理制度。对公司各项制度进 行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、 公务接待等一系列方面进行了制度 上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础 上，进一步加强日常盖章审核工作。 出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料 的日期审核更加严格，对印章保管更加 严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行 拍照留存，并留一份原件或复印件存 档，使盖章档案更加完整、规范。 2. 认真完成各类会 议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报

3、公司月 度工作总结和下月工作安排和廉情月 报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督 查情况，并起草汇报材料；做好各类 会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉 政、综治维稳等方面的半年度工作总 结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订20XX 年综治维稳责任书。 3. 做好公文的收发 和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制 度，对文件的收、发、传、管努力做到 规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范， 切实把好文字关和政策关。全年，公 司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专 人负责、签字，凡上级来文，及时呈 送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求

4、交相关部门 轮阅，并加大文件督办工作力度，协 助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向 领导反馈办事结果。 4. 做好档案管理工 作。起草档案管理补充规定， 进一步规范档案管理流程， 加强档案借阅和利用的手续办理。 完成20XX年文书档案归档，撰写 20XX年公司大事记及 年鉴，并对归档的合同文件进行全面 梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作 缜密有序 1 .完善绩效考核办 法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合 理的绩效考核机制，确定客观公正的 绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考 核的操作性和准确性。同时，根据去 年考核结果，对两名考核基本称

5、职的员工进行了降级处 理，真正实现了考核结果和员工的 聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2. 做好人才招聘及 储备工作。今年相继有 6名人员离职，做好人员招聘工 作是办公室重点工作之一。通过宁波 人才、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道 发布招聘信息，进行了 5次面试。 目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤服务工作 有条不紊 1. 加强用餐管理。 做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用 餐质量和服务水平，确保用餐卫生、 菜肴多样化。 2. 加强物品管理。 做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、 保管、使用各个环节，严格按照公 司办公用品管理制度

6、的要求采购物品。对办公耗材， 严格采购申报手续，实行比价采购； 对易耗品的领用，建立领用登记台帐 20XX年工作计划 20XX年是公司创 新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想 是：强化枢纽作用，前移服务阵地。 超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和 服务保障作用，进一步转变工作作风。 改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体 工作的顺利推进，发挥积极的职能作 用。 一、具体目标任务 1 .加强办公室每位 员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工 作； 2. 做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作； 3. 加强制度的落实。 使企业管理更加规范化、制度化；

7、4. 加强督查力度。 做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 继续做好日常的文 件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采 购，办公设备维护、车辆管理外，重 点做好以下几点工作： 1. 加强学习，进一 步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕 “发挥6项职能，抓实6个细节”做 好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥 协调功能，突出“管得宽”；发挥办事 功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”； 发挥服务功能，突出“讲程序”；发 挥督办功能，突出“抓得严”。 2. 加强行政管理。 继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报， 会议组织、记录等行政

8、工作；做好日 常公司站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任 务。 3. 加强督查力度。 一是在20XX年制定的各项制度的基础上，进一步完善 企业制度，岗位规范，使公司管理和员 工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检 查，提高制度的执行力，实现公司管理 的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在 20XX年开展督查工作的基础上，根据 公司20XX年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强 对各部门工作落实情况的监督检查，并 予以及时通报。 4. 加强人事管理。 在20XX年绩效考核的基础上，进一步完善20XX年绩效 考核制度，并组织完成公司 20XX年绩 效 考核工作；做好人才储备

9、工作，根据公司需要，定期开 展人员招聘和培训工作；完善人力资 源档案管理工作。 5. 加强后勤服务。 重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环 境；做好公司车辆安排和管理，加强 对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。 6. 继续做好党务和 廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养发展 工作和开展廉政教育各项工作。并根 据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。 篇二：绩效考核工作思路 （20XX年11月-20XX年2月） 近期 绩效管理工作计划（草案） 为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥 绩效管理工作的作用，结合实际情况 拟定近期绩管理工作计划，内容如下: 一、制定

10、计划的依 据和背景： （一）依据：本人 11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工 作计划表，学习和掌握了公司相关考 核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务 部、审计部、总工办等 9个部门的中 层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行 绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管 理工作的现状，从中发现了一些问题。根据本人掌握的 信息，制定近期绩效工作计划。 （二）背景：公司 考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适 应目前的考核方式，近期内不宜对绩 效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在 的问题进行微调。 二、计划的具体内 容： （一）继续深入绩 效工

11、作访谈 1、目标：11月份 进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对 公司部分高管进行访谈，继续深入对 公司绩效考核工作现状的了解。同时征求他们对公司绩 效管理工作的意见。 2、实施方案： （1）提炼好访谈提 纲，制定访谈方案，报部门领导审批。 （2）访谈对象：工 程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人 员可适当调整）。 （3）形成访谈报告。 针对报告中提出的问题进行整改。 （4）计划实施时间： 20XX年12月6、7日完成。 （二）严格执行当 前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效考核工作 1、针对工作计划表 填写不规范等问题，制定工作计划表填写说明。 （1）目标：作为员 工

12、填写工作计划表的参考性文件。 （2）做法：明确员工月度工作计划表中工作事项、 预期结果描述、预期完成起止日期、 效果评估的填写要求，其中： “工作事项”的 填写必须依据员工岗位职责、部门月度工作计划表 岗位职责是员工开展日常工作的依据。 部门负责人根据部门月度工作计划表将部门工作任 务进行分解和分配。如此制定工作事 项，有利于个人工作目标和部门目标的实现，促进员工 突破挑战性工作。描述必须清晰、简 明。 “预期效果的描 述”。即员工对制定的“工作事项”如何完成、完成到 什么程度的描述。 预期完成的起止 日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必须明确 工作事项的时效。 “效果评估”。几 乎所有

13、员工此栏没有填写。效果评估为工作事项的评分 标准，要求员工与部门负责人协商填 写。 （3）计划完成时间： 20XX年12月7日。 2、做好绩效考核结 果反馈 （1）目标及依据： 几乎所有考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填 写，或描述含糊。有员工先签字确认。 再提交部门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这 不利于改善员工工作绩效。要求必须 指出员工不足之处和改进建议，肯定员工做得好的方 面。必须认真填写，重点突出。 （2）做法： 要求考核者必须 在“综合评述”栏中，对被考核者的表现进行描述，指 出不足之处，肯定好的发面，并针对 不足之处，提改进建议。 对考核结果为不 合格级别以下的人员，

14、必须面谈反馈，深入了解原因， 帮助员工改进，促进员工进步。形成 面谈记录表（表格另制）报人资部备案。 推行绩效反馈面 谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季度对员工进行 至少一次绩效工作面谈反馈，填写绩 效反馈面谈记录表（表格另行制定），并与员工协商 下季度工作总体要求及计划，填写季 度绩效计划表（表格另 行制定），明确季度重点工作目标和要求。 （3）计划完成时间： 20XX年12月8日。 3、其他要求： （1）目前公司部门 和分（子）公司均没有制定部门月度工作计划及评估 表。按公司绩效考核制度要求，部门 每月需填写部门月度工作计划及评估表，在没有修 改公司考核制度前，各单位必须严格执 行。 （

15、2）员工制定工作 计划时，除了参考部门月度工作计划及评估表必须 与部门负责人进行充分沟通。于月初 监督和提醒各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他 们形成习惯。 （3）认真统计考核 结果，认真执行考核制度中关于考核结果的运用。 4、开展培训及制作 样表 （1）将工作计划表 和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训 内容之一，进行宣贯。 （2）作为新员工入 职培训的内容之一。 （3）以上各点提及 的表格，均制作好样板进行发布，作为参照。 （4）计划完成时间： 部门业务培训由部门制定计划，新员工培训根据公司入 职培训计划要求。样表制作 12月2 日前完成。 （三）推动成立公 司绩效考核工作

16、领导小组 （一）目标：绩效 管理工作如果没有高层领导、各单位的参与和支持，单 靠人资部门的推动，是无法达到预期 效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一 线单位，人资部门负责绩效管理日常 工作的开展，负责改进和维护并提供咨询和帮助。成立 绩效考核工作领导小组，使各单位主 动参与绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公 司绩效管理工作的开展。 （二）做法： 1、领导小组的作用: 监督和指导考核工作的开展，研究和讨论公司重大考核 体系的变更、接受和处理员工考核申 诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参与制定公司 年度总体目标并将目标分解至各部门。 2、成员建议由如下人员组成： 建议组长由

17、董事长 兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由： 财务总监、投资总监、工程总监、营 销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考 核工作常设机构为人力资源部，日常 工作由王国颂同志负责。 3、分工：各小组成 员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责 执行公司的绩效管理制度及要求。 篇二：20XX年绩效考核办半年工作小结 20XX年绩效考核办半年工作小结 20XX年上半年，三十三团绩效办严格按照20XX年三 十三团机关工作目标绩效考核实施方案要求，紧紧围绕全 团中心，深化行政管理体制改革，稳慎推进团场改革，加大 机构编制规范化管理力度，为率先基本实现现代化和三十三 团城镇建设

18、提供了有力的体制机制保障绩效考核办公室半 年工作总结如下： 一、修改完善绩效考核办法，使之进一步接近客观 我团绩效考核办法，有着良好的基础，如何进一步使之 更加接近客观，是一个既简单又难办的事情，为此，我们反 复听取了全体机关干部的意见，调研了附近的几个团场，搜 集了大量资料，经过反复琢磨，数易其稿，使我团绩效考核 办法有了新的改进：一是较全面反映了各科室的工作职责； 二是较全方位反映了各科室的工作情况；三是较好地搭建了 日常考核的平台；四是有了全员参与、共同考核的工作格局。 可以说，我团的绩效考核办法已处于师内领先水平。 二、认真开展日常考核工作 1. 绩效办每月开展一次检查考核：一是每月对

19、全体机关 干部考勤情况进行工作检查；二是对20XX年度绩效考评个 性指标量化进行检查考核；三是对机关科室部门每月绩效督 查重点工作完成情况进行检查考核，对我团绩效考核工作有 序有规矩可循起到了促进作用。 2、按照团党委开展党的群众路线教育实践活动要求， 为进一步促进党员领导干部作风建设，开展了春播期间“四 风”问题调研活动，取得了一定成效。 一是公车使用情况：三十三团公车是由团机关办公室统 一管理和调配使用，服务于团领导和机关科室到团外出差及 下连队使用。为规范团公车驾驶员和团领导干部的言行，防 止事故的发生，树立公车驾驶员和团领导干部在群众中的良 好形象，团机关办公室对机关小车驾驶员和车辆的

20、公车私 用、领导干部驾驶等情况都制定了严格的管理制度和明文规 定，对发现有小车驾驶员公车私用情况的撤销其团驾驶员的 工作，对发现有领导干部驾驶公车情况的，撤销领导干部职 务并撤销驾驶员的工作。纪委监察科人员通过近一段时间的 明察暗访，没有发现领导干部存在公车私用、擅自驾驶和用 共车到旅游和娱乐场所的违纪问题。 二是干部在岗情况：为确保团场各单位、机关各部门节 假日和晚春播期间领导干部能坚守岗位，安全顺利地搞好今 年的晚春播各项工作，自今年 3月份开始，三十三团机关办 公室一是制定了团领导、机关各部门领导和单位领导的带班 制度；二是制定了团领导和机关部门领导进行轮流查岗查哨 工作制度，三是为提高

21、春播质量，对全团播种机进行了准播 检验；四是规定了春播期间单位领导干部一律取消各种休假 的制度。通过调研，团领导、机关部门领导和基层单位领导 干部能够严格按照团制度规定进行带班、查岗巡逻。也未发 现有领导干部脱岗和擅自休假的现象。 三是公款消费情况：为确保今年春播季节各项各种能安 全顺利完成，自3月初团召开了春播动员大会。团领导在大 会上要求团各级领导干部在春播大忙的关键时期要以身作 则、率先垂范，严禁公款吃喝 及相互宴请，更不允许在工作期间喝酒，发现后要进行 严肃处理。纪委监察科人员通过近一段时间的明察暗访，我 团各级领导能严守领导要求，没有发现有公款吃喝、公款旅 游、公款送礼、公款娱乐的现

22、象发生。 三、工作亮点 1、多元增收：引进 1600只小尾寒羊育肥羊和 1600只 小尾寒羊繁育羊。 2、 保障性住房建设：目前承德小区开工120户，基础 已出地面。德罄东苑已开工 438户，现强夯已完成 90%德 福苑已由设计院定位放线 180户，其它正在拆迁和搬迁过程 中。 3、城镇生活垃圾厂：2辆垃圾清扫车、2辆垃圾转运车、 1辆洒水车以及配套垃圾桶等设施到位。 4、农业方面：开展了第一次生产大检查，目前棉花长 势好于往年，有望达到 6000万公斤籽棉总产。 5、 林果业方面：采取多种合作形式，完成200亩苗圃 花卉育苗基地，对城镇化起到一定支撑作用。 6、卫生方面：医院空床率逐渐降低，

23、医德医风转变较 快。目前，职工健康检查正在紧张进行。 7、作风转变：完善了机关绩效考核办法，开展“四有 五百六进”活动。 四、下半年督查绩效考评工作计划。 一是要认真学习，深刻领会。要认真学习，加深对下半 年工作的 整体把握，深刻领会主要领导意图，有针对性的开展督 查工作。二是要突出重点，加强督查。针对下半年五项重 点工作及作风建设等关键问题要加强督查力度，真实、及时、 准确的向主要领导反馈工作进度，充分发挥督查作用，在推 进重点工作落实及转变工作作风等方面起到应有作用。 三是要强化结果运用，注重实效。要充分、正确、合理 的运用督查结果，与各科室的分类管理及干部的提拔使用紧 密结合，特别是在当

24、前团场精细化管理、格化管理与服务等 重点、难点问题上要充分运用督查结果，积极推动工作的快 落实、真落实、落实好。 篇三：20XX年上半年绩效考核工作总结 人力资源部绩效考核组 20XX年上半年工作总结暨下半年工作计划 绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过 有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短， 从而指导开展合理的员工工作及能力评介。通过绩效考核设 置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。 20XX年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各 部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集 团公司绩效考核工作，现总结如下： 一、上半年工作情况概述：

25、1、绩效考核工作 根据公司文件精神编制了关于20XX年员工日常工作 绩效考核规则的规定，指导各部门依据规定编制本部门考 核规则；6月份又编制完成了绩效考核管理制度以使绩 效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核 细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成 各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-7月 写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存 在的问题与相关部门沟通，及时解决。 上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门 都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月 全厂绩效考核总额为元， 其中绩效总扣款元，绩效总奖励元； 随着绩效考

26、核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份 起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表： 20XX年年初，人力资源部编制下发了关于20XX年员 工日常工作绩效考核规则的规定，与去年相比，较大的变 动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工 资的20%变为岗位工资的100%;二是考核方式的转变，由去 年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效 考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效 奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款元，到 7月份就达 到了元，比1月份增加了倍；1月份只有动力车间做了绩效 奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了 奖罚同步进行，到7月份

27、公司61个分厂、部门均有奖有罚， 奖励金额达到了 313859元。 2、技术工种定级考试监督工作 为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分特殊工种 进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理 论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。 20XX年上半年各类定级考试工626人，其中：总务部厨师 52人，面点师 7人；一建工程公司木工 10人，瓦工3人， 钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4人；二建工程公司 木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人；机电 工程 公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床 工7人，电工166人。 3、优秀评选工作 检查全厂优秀员

28、工评选活动的开展情况，包括开展周 期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同 时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果 做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、 每月各部门优秀员工评选名单；1-6月份共有68个部门参与 先进评选工作，其中 20个部门参与评选出 269个先进班组， 23个部门中评选出 460位先进班长，68个部门评选出 5009 名先进个人 4、班长民主测评 上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面 谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合能力 的考核，包括一建筑工程公司 12名，二建筑工程公司12名， 金属锰厂80名，镍铁

29、厂19名班长进行民主测评工作，其中 103人通过，20人不通过，通过率为 % 5、工伤资金监督 从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业累计 借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。工伤治疗发生 费用2157410元，其中：使用中费用元，已下账 156717元， 待医保中心赔付费用为元。 6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求， 先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会， 为公司招聘到300余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂 所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工 作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管 理人员直系亲属统计，为促进公司

30、各级管理人员廉洁自律， 创造风清气正、任人唯贤的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为， 三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属 在厂任职情况，并编制下发了关于对公司中高层管理人员 及在厂任职亲属信息公示的通知；员工辞职原因调查，针 对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打 电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果， 形成报告，并提出合理的改进意见。 二、考核中存在的问题 1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当 中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中 并没有按照人力资源部制定下发的绩效考核管理制度相 关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原 因不明确、不公平等现象。 2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考 核出现了许多问题。具体表现在：一，对公司要求的考核率 达到50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一 半以上，而忽略了绩效奖励这一重要内容。在实际绩效开展 过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工 对绩效考核制度产生了