建设项目人力资源管理

1、 模拟 建设项目人力资源管理一、单项选择题 ( 每题的备选答案中，只有 1 个最符合题意 )第 1 题：在建设项目目标动态控制中，动态的含义是 () 。A. 项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控B. 项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差， 需要经常进行检查和调查C. 项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控D. 项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查参考答案： B第 2 题： 在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是 ( ) 。A. 项目目标的分析论证B. 项目投资、进度和质量数据的收集整理C. 项目目标计划值与实际值的比较和纠偏D. 定期进行目标调整参考答案

2、： C投资建设项目目标动态控制的核心是， 在项目实施的过程中定期地进行项目目标 计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。第 3 题： 在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划值与实际值是相对的，相对 于工程施工合同价，投资目标实际值是 ( ) 。A. 设计概算B. 工程结算C. 投资估算D. 施工预算参考答案： B投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值， 而相对于工程结算是计划值。第 4 题： 在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是( ) 。A. 定性的比较，无需定量比较B. 定量的比较，无需定性比较C. 定性比较和定量比

3、较两者皆可D. 定性比较和定量比较相互结合参考答案： D质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，家验收、现场检测、试验、外观评定等。第 5 题：图 1-3 是动态控制原理图，则序号的位置应填 ( )A. 采取控制措施B. 比较计划值与实际值C. 工程进展D. 收集实际数据参考答案： D第 6 题： 调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的 (A. 技术措施B. 组织措施C. 管理措施D. 经济措施如专家审核、专)。参考答案： B 组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目

4、管理班子 人员等。第 7 题： 在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于 ( ) 。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施参考答案： C在建设项目目标动态控制的纠偏措施中， 经济措施分析由于经济的原因而影响项 目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如落实加快工程施工进度所需的资金等。第 8 题： 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的 ( ) 。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施参考答案： D建设项目目标动态控制的纠偏措施中，技术措施分析由于技术 ( 包括设计和施工 的技术 )的原因而影响目标实现的问题，并

5、采取相应的措施，如调整设计、改进 施工方法和改变施工机具等。第 9 题：组织论的一个重要沦证是， ( ) 是目标能否实现的决定性因素。A. 经济B. 管理C. 组织D. 技术参考答案： C当目标失控时， 人们首先思考的是采取什么技术措施， 忽略可能或应当采取的组 织措施和管理措施。 组织论的一个重要结论是： 组织是目标能否实现的决定性因 素，因此，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。第 10 题： 为避免目标偏离的发生，在项目实施的过程中应重视事前的 () 。A. 主动控制B. 预防监控C. 可行性研究D. 评估参考答案： A投资建设项目目标动态控制的核心是， 在项目实施的过程中定期地进行

6、项目目标 计划值和实际值的比较， 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免目标偏离 的发生，还应重视事前的主动控制， 即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因 素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。第 11 题： 在建设项目管理过程中，是否采取主动控制最终要通过成本与 ( ) 分析来 决定。A. 效益B. 风险C. 计划D. 实际参考答案： A在建设项目管理过程中，为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制， 即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素， 并针对这些影响因素采取有效的 预防措施。 采取主动控制需要增加成本， 是否采取主动控制要进行成本与效益分 析。第 12 题： 关于建设

7、项目目标动态控制，下列说法正确的是 () 。A. 建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B. 在建设项目进展过程中平衡是永恒的C. 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D. 建设项目目标动态控制的核心是， 在建设项目实施的过程中不定期地进行 目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施参考答案： CA 项，建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的， 不变则是相对的； B 项， 在建设项目进展过程中平衡是暂时的， 不平衡则是永恒的， 因此在建设项目实施 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制； D 项，建设项目目标动态 控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标

8、的计划值和实际值的比 较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。第 13 题： 关于动态控制原理在进度管理中的应用，下列描述有误的是 () 。A. 阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据B. 往往以里程碑事件 (或基于里程碑事件的细化进度 ) 的进度目标值作为进 度的计划值C. 进度实际值是对应于里程碑事件 ( 或基于里程碑事件的细化进度 ) 的实际 进度D. 进度的计划值和实际值进行比较时，两者的内容必须是一致的参考答案： AA项，里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。第 14 题： 工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其 () 应视项目的规模和特点而定。A. 周期B. 目

9、标C. 计划D. 方案参考答案： A工程进度计划值和实际值的比较， 一般要求定期进行， 其周期应视项目的规模和 特点而定。其形成的成果是进度跟踪和控制报告， 如编制进度控制的旬、 月、季、 半年和年度报告等。第 15 题：( ) 是项目的总投资控制指标。A. 项目竣工决算B. 设计概算C. 投资估算D. 目标决算参考答案： C第 16 题：() 是项目实际投资A. 项目竣工决算B. 设计概算C. 投资估算D. 目标决算参考答案： A投资估算是项目的总投资控制目标， 批准的设计概算是建设项目投资控制的总目 标，竣工决算是项目实际投资。第 17 题： 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划

10、总投资，按我国的一般规 定，即项目竣工决算价不超过 () 。A. 投资估算B. 设计概算C. 工程结算D. 竣工决算参考答案： B建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资， 按我国的一 般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。 为实现这一目标， 投资控制工作必 须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目， 各阶段的投资控制和各子项目的投资 控制共同组成项目投资控制系统。第 18 题：在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括 ( ) 。A. 设计概算和投资估算的比较B. 修正概算和设计概算的比较C. 招标标底和设计概算的比较D. 施工图预算和设计概算的比较参考答案：

11、C在项目前期和设汁阶段， 投资目标计划值和实际值的比较主要包括： 设计概算 和投资估算的比较； 修正概算和设计概算的比较； 施工图预算和设计概算的 比较。第 19 题：项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系如图 1-5 所示，按其逻辑 关系应填入的是 () 。A. 设计概算B. 施工图预算C. 招标标底价D. 竣工决算价参考答案： B 第 20 题： 项目建设各阶段投资目标计划值与实际值比较的关系不包括 ( )A. 投资估算与设计概算的比较B. 投资估算与修正概算的比较C. 设计概算与修正概算的比较D. 设计概算与施工图预算的比较参考答案： B第 21 题： 在建设项目的投资管理活动中

12、，施工合同价相对于 ( ) 是实际值。A. 竣工决算B. 设计概算C. 工程结算D. 投资估算参考答案： B投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值， 而相对于工程结算价是目标值。第 22 题： 投资目标计划值和实际值的比较，是 () 比较。A. 定量的数据B. 定性的资料C. 总额D. 部分数额参考答案： A投资目标计划值和实际值的比较， 是定量的数据比较， 应注意两者内容的一致性， 比较的成果是投资跟踪和控制报告。第 23 题： 投资目标的分块和数据收集以及目标值进行比较时，数据处理的主要工具是 () 。A. 相关的信息或项目管理信息系统B. 相关的信息或软件管

13、理信息系统C. 相关的软件或项目管理信息系统D. 相关的硬件或信息管理系统参考答案： C投资目标计划值的切块、 实际投资数据的收集以及投资目标计划值和实际值的比 较，其数据处理的工作量很大， 处理的主要工具是相关的软件或项目管理信息系 统(PMIS)。第 24 题： 下列各项不属于建设项目质量目标内容的是 ( )A. 设计质量B. 施工质量C. 材料质量D. 施工图质量参考答案： D建设项目质量目标可以分解为设计质量、 施工质量、 材料质量和设备质量等。 各 质量子目标还可以进一步分解，如施工质量可以细分为各分部分项工程的质量。第 25 题：图 1-7 表示了项目各阶段质量目标计划值和实际值比

14、较的主要关系，应填入 的是 () 。A. 可行性研究报告B. 初步设计C. 施工合同D. 施工规程质量标准参考答案： C第 26 题： 在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较内容不包括 () 。A. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B. 技术设计和初步设计的比较C. 设备质量和技术设计要求的比较D. 施工图设计和技术设计、设计规范的比较参考答案： C在建设项项目前期和设计阶段， 质量目标计划值和实际值的比较主要包括： 初 步设计和可行性研究报告、 设计规范的比较； 技术设计和初步设计的比较； 施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较。第 27 题： 质量目标计划值和实

15、际值的比较方法不包括 ( )A. 专家审核B. 专家验收C. 现场验收D. 外观评定参考答案： C质量目标计划值和实际值的比较， 需要对质量目标进行分解， 形成可比较的子项， 如施工验收评定按分部分项工程进行。 质量目标计划值和实际值的比较是定性比 较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。) 的确认应符合工程质量总目标第 28 题： 工程竣工验收时对 (A. 工程总体质量B. 工程部分质量C. 工程表面质量D. 工程内部质量参考答案： A建设项目质量控制， 特别是施工质量控制， 不能仅对结果进行检查验收， 更要注 意施工过程的控制。 施工单位应注意加强施工质量控制

16、， 施工质量控制也是工程 监理单位的主要任务。二、多项选择题 ( 每题的备选答案中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1 个错项。 )第 29 题：下列项目管理措施中，属于组织措施的有 ( )A. 调整项目管理任务分工B. 调整项目管理班子人员C. 调整管理的方法和手段D. 改变施工管理方式E. 加强合同管理工作参考答案： AB投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中， 组织措施分析由于组织的原因而影响 项目目标实现的问题，并采取相应的措旌，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。第 30 题： 在投资建设项目管理的动态控制过程中，应着重做好的工作主要有

17、 ( )A. 进行目标计划值与实际值的比较B. 对计划目标值的论证和分析C. 编制进度计划D. 采取纠偏措施E. 收集实际数据参考答案： ABDE在投资建设项目管理的动态控制过程中， 应着重做好以下几项工作： 对计划目 标值的论证和分析； 及时对项目进展做出评估， 即收集实际数据； 进行目标 计划值与实际值的比较， 以判断是否存在偏差； 采取纠偏措施以确保项目目标 的实现。第 31 题： 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 () 。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施E. 目标论证措施参考答案： ABCD投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施。 分析由于

18、组织的 原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施。 管理措施。 分析由于管 理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施。 经济措施。 分析由 于经济的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施。 技术措施。 分 析由于技术 （ 包括设计和施工的技术 ）的原因而影响目标实现的问题， 并采取相应 的措施。第 32 题：在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括 （ ） 。A. 调整进度管理的方法和手段B. 改变施工管理方式C. 强化合同管理D. 项目管理班子人员E. 管理分工参考答案： ABC投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中， 管理措施（包括合同措施 ）分析由于管

19、 理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整进度管理的方 法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。第 33 题：由于技术 （包括设计和施工的技术 ） 的原因而影响目标的实现，应采取的措施有（） 。A. 调整设计B. 改变施工人员C. 改进施工方法D. 改变施工机具E. 调整施工进度参考答案： ACD投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施。 其中，技术措施分析由于技术 （ 包括设计和施工的技术 ） 的原因而影响目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、 改进施工方法 和改变施工机具等。第 34 题： 在建设项目管

20、理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管 理技术等进行分析评估，应将 （） 结合起来。A. 主动控制B. 动态控制C. 静态控制D. 目标控制E. 计划控制参考答案： AB 采取主动控制需要增加成本， 是否采取主动控制要进行成本与效益分析， 对于一 些目标偏离可能性很小的情况， 采取主动控制并不一定是经济的选择。 在建设项 目管理过程中， 应根据管理目标的性质、 特点和重要性， 运用风险管理技术等进 行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。第 35 题：建设项目的进度控制计划包括 () 等。A. 总进度纲要B. 总进度计划C. 各子系统和各子项目进度计划D. 里程碑事件的进度

21、计划E. 总进度规划参考答案： ABCE为了控制投资建设项目的进度， 合理安排各项工作， 需要编制深度不同的进度计 划，包括项目总进度纲要、 项目总进度规划、 项目总进度计划以及各子系统和各 子项目进度计划等。第 36 题：编制 ()时，要对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。A. 总进度计划B. 各子系统进度计划C. 总进度纲要D. 总进度规划E. 各子项目进度计划参考答案： CD编制项目总进度纲要和项目总进度规划时， 要分析和论证项目进度目标实现的可 能性，并对项目进度目标进行分解， 确定里程碑事件的进度目标。 里程碑事件的 进度目标可作为进度控制的重要依据。第 37 题： 为

22、实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括 ( )A. 准备编制进度计划的原始数据B. 不定期进行进度计划值与实际值的比较C. 进行进度计划系统的分解、综合D. 编制进度计划E. 采集、汇总和分析实际进度数据参考答案： ACDE为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的主要工作包括以下主要方面：准备编制进度计划的原始数据； 进行进度计划系统的分解、 综合；编制进 度计划；协调进度计划执行过程中的问题； 采集、汇总、分析实际进度数据； 定期进行进度计划值和实际值的比较； 如发现偏差， 采取进度调整措施或调 整进度计划；编制进度控制报告。第 38 题： 在建设项目投资控制的过程中，项目管理

23、人员的主要工作有 () 。A. 投资目标计划值与实际值的比较B. 项目投资偏差的分析C. 项目投资偏差纠正措施的采取D. 投资发生的实际数据的收集E. 编制进度控制报告参考答案： ABCD按照动态控制原理， 在建设项目投资控制的过程中， 项目管理人员的主要工作包 括：对投资目标计划值的分析和论证； 投资发生的实际数据的收集； 投资 目标计划值与实际值的比较； 项目投资偏差的分析； 各类投资控制报告和报 表的制定；项目投资偏差纠正措施的采取， 即按确定的控制方案， 可以从组织、 技术、经济、合同等各方面采取措施， 纠正投资偏差， 保证项目投资目标的实现。第 39 题： 在项目采购和施工阶段，投资

24、目标计划值和实际值的比较主要包括 ( ) 。A. 设计概算和投资估算的比较B. 招标标底和设计概算的比较C. 施工合同价和招标标底或招标控制价的比较D. 工程结算价和资金使用计划 (月/ 季/ 年或资金分块 ) 的比较E. 工程竣工决算价和设计概算的比较参考答案： BCDE在项目采购和施工阶段， 投资目标计划值和实际值的比较主要包括： 施工合同 价和设计概算的比较； 招标标底和设计概算的比较； 施工合同价和招标标底 或招标控制价的比较； 工程结算和施工合同价的比较； 工程结算价和资金使 用计划(月/季/年或资金分块 )的比较；资金使用计划 (月/季/年或资金分块 )和 设计概算的比较；竣工决算

25、价和设计概算的比较。第 40 题：对投资建设项目进行投资控制时，在工程施工阶段可以以 () 为控制依据。A. 施工图预算B. 设计概算C. 工程设计文件D. 预算文件E. 工程施工承包合同价参考答案： AE在投资建设项目的实施中， 在工程施工阶段， 应以施工图预算、 工程施工承包合 同价等为控制依据， 通过工程计量、 工程变更控制等方法， 按照承包方实际完成 的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。第 41 题： 项目投资控制的主要任务包括 () 。A. 在项目决策阶段，做出项目定义B. 在初步设计阶段，对初步设计工作进行控制C. 在施工图设计阶段，以设计概算控制施工图设计工作的进行D. 在施工准备阶段，确定施工阶段发生的工程费用E. 在竣工验收阶段，编制竣工决算参考答案： ABCED项，在施工准备阶段，应以工程设计文件 (包括概、预算文件 ) 为依据，结合工 程施工的具体情况，如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等，参与招标文件 的制定，对设计工程量进行计量、 计算工料和进行估价， 编制招标工程的标底或 招标控制价，选择合适的合同计价方式，确定工程承包合同的价格。第 42 题： 在项目建设全过程中，项