亿阳融智-和利时—工程部经理职位说明书V1.0 (2)

1、职 位 说 明 书1/4第一部分 基本信息职 位 名 称 所属大部门 职 位 类 型拟 定 人审 批工程部经理 工业自动化事业部 管理类直 接 上 级 所属小部门 职 位 等 级评 审 代 表生 效 时 间事业部工程副总经理 工程部1职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡）献参与制定事业部发展规划，根据工程实施流程，制定工程实施计划和方案，提高工业自动化设备设计和实施水平，向客户提供工程安装、技术支持、现场培训等服务项目，保证工程项目高质量、高水平、低 消耗、安全的实施，保证货款的回收，支撑本事业部的稳定发展。2本部门职责（要求落实到具体的活动） 在事业部工程副总经

2、理的领导下，根据事业部发展规划，制订公司的工程实施规范、服务规范，树立 公司在工业自动化领域的服务品牌； 掌握先进的自动控制设备的工程管理方法和施工技术，保证工程实施的质量、进度、成本；及时解决 工程现场问题，协调开发部门解决工程中遇到的问题； 负责对工程项目设计、实施方案的技术评审； 负责总结公司产品在工程实施中遇到的问题，进行汇总分类分析，及时反馈给研发部门不断完善公司 产品 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现 人力资本的不断升值。3工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关）系市场部工程副总经理业

3、务相关性职位硬件开发部经理系统开发部经理人力资源部部长计划财务部部长质量管理部部长同僚职位名称市场部经理技术支持部经理系统部经理事务管理部经理 工程部经理直接下属职位名称工程项目经理项目实施工程师业务下属职位名称版本：2002-4 10撰写：审批：1职 位 说 明 书2/4工作权限4单位总 人数 年度预 算额 年度净 收入直 接 下 属年度销售额 运 营 成 本间 接 下 属业 务 下 属年 度 花 费第二部分 工作职责请描述职位48 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果每，一应付责任请依其重要性排列从，（1） 开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，

4、应尽可能客观、 量化数据易采集重要性1234主要工作职责及活动在事业部技术副总经理的领导下，参与制定事业部发展规划， 提供发展规划的技术和实施能力支持；制订以客户为中心的本 工程部的规范化服务标准和面向客户的服务流程，提高客户的 满意度；组织部门员工掌握先进的工业自动化设备的安装、调试等工程 管理和施工技术，保证按照计划完成公司安排的工程任务； 负责探索适合和利时的工程项目管理方法，保证工程实施的质 量、进度、成本，不断总结和提炼公司在工程管理方面的经验； 对项目的实施方案进行评审、保证实施方案的先进性、经济性，责任全责全责全责全责衡量指标 工程计划完成率 工程的客户满意度 人均工程量 综合任

5、职资格提升 （工程管理、技术） 员工满意度 ( 组织 氛围+离职率) 因施工质量问题造 成的不可回收的费提高项目优质工程率。及时协调相关部门解决工程问题，提高 服务质量。用5678通过推动用户备件储备、培养用户骨干维护人员，及时送达产 品技术资料，落实用户日常维护制度和手段，提升用户技术水 平和营造用户自我维护氛围，促进日常维护向用户转移的目标 达成；遵循公司的价值观，营造积极向上、勤奋务实、好学的团队氛 围；制定本部门员工培训制度，建设学习性和专业化团队，实 现人力资本的不断升值。第三部分 任职要求全责全责请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等

6、。序号1234567项目 学历和专业 专业/技术任职资格 管理任职资格 专业资格证书 相关工作经验 必备知识技能综合素质内部招聘资源要求本科以上，电子、计算机、自控等相关专业3 年以上工程工作经验，2 年以上团队管理经验1. 对工业自动化技术的全面、深入的了解；2. 对行业技术发展趋势的了解以及分析、判断能力；3. 丰富的工程实施经验；4. 项目管理知识；5. 对公司产品的全面了解；领导能力、影响能力、组织意识、思维能力、学习能力、主动性、成就 向导版本：2002-4 10撰写：审批：2职 位 说 明 书3/48工作依据版本：2002-4 10撰写：审批：3职 位 说 明 书4/4附件：第四部

7、分 衡量指标定义指标名称工程计划完成 指标编号版本号v1.0率指标类别指标级别统计周期 季度指标定义设立目的指标算法 统计方法说明工程项目的计划时间和时间完成时间的比值考核工程的进度完成情况，提高项目控制水平和工程人员的合理配置 计划完成时间/实际完成时间100%数据输出部门 指标责任部门指标名称工程部因 施 工 质 量 问统计点责任岗位题 造 成 的 不 可 指标编号 回收的费用版本号v1.0指标类别指标级别统计周期 季度指标定义设立目的指标算法 统计方法说明在考核期内，因为公司工程施工及服务质量问题而造成的客户不付款、设备损坏等方 面的损失。提高工程服务水平，降低工程实施成本，提高客户满意度无法回收的货款设备损害其他支出数据输出部门 指标责任部门工程部统计点责任岗位营销管理部/质量部指标名称指标类别指标定义设立目的指标算法 统计方法说明 数据输出部门 指标责任部门员工满意度指标编号指标级别员工对公司的满意程度稳定公司工程实施队伍队伍，巩固公司内部建设 人力资源部组织的内部员工满意度调查人力资源部统计点责任岗位版本号统计周期季度v1.0指标名称指标类别客户满意度指标编号指标级别版本号统计周期 季度v1.0指标定义设立目的指标算法统计方法说明客户对公司的工程