供应商产能分析与负荷分析执行文件

1、麒麟集团 制度编号 HR-2012- 版本 VI 生效日期 2012 年 12 月 4 日 拟文部门 跟单部 接收部门 釆购部跟单部 麒麟供货商产能分析与负荷分析 制度修订说明 序 号 修订说明 修订人 生效 日期 1 经雷老师12月4日来我司辅导进行第二次修改与完善 萧传军 拟制 日期 2012年12月4日 审核 日期 2012年 月 日 批准 日期 2012年 月 日 供货商产能与负荷分析实施办法 总则 1 制定冃标： 1.1 根据公司制定的年度销售预测，做岀采购年度计划书，季度采购计划书，月度采 购计划书。 1.2 根据需要采购的产品品种，对供货商进行评估，分类，做出对供货商产能分析表，

2、 各种产品采购量，对供货商进行分类管理。 1.3 评估供货商产能与生产负荷之间是否平衡，供货商生产场地、设备、人员的配置是否符合当期货 物采购的依据。供货商外协加工的渠道及生产能力的评估。供货商原材料采购渠道，供应能力的 分析 适用范围 采购部负责年度、季度、月度采购计划，跟单部协助采购部对供货商的设备、 人员、外协单位、管理现状，当期质量进行评估。 3 权责单位 3. 1跟单部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 3.2采购部负责本办法制定、修改、废止之核准。 3. 3采购总监负责本办法审批、核准。 3.4提交人力资源部进行备案，核准。 定义 4 供货商管理中心 4. 1为方便产能预估计算

3、，由采购部将供应商按产品类别进行分类，分成多个类别，作为产 能与负荷的管制单位，并予编号区别。 4. 2对供货商设备的数量、品种进行区分，作为产能负荷设备的依据。 4. 3对供货商工厂的各部门人数进行划分，作为产能负荷分析的依据。 产能与负荷分析管制表 5. 1跟单部对每家供货商每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别算成相同 之可比单位，计算出供货商每月生产总工时，（一般用总生产工时来衡量），填入 同一张窗体，比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表即称为产能与负荷分析管制表, 一般应包括下列内容： 5. 2 工作中心之名称、编号。 5. 3分析评估期间一个月一次，在订单生产周期进行

4、每周评估分析。 5.4 产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、 每日班次、产能系数及产能时间等项目。 5.5 及时了解供货商外协工厂的数量，人员，生产产能及生产进度。 5.6 供货商同时有那些客户的产品，订单在线生产，有多少工时是给我公司产品生产的 时间。 5.7负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。 5.8 分析结论及对策。 6月份产能调整及预估分析 6. 1每月25日前，采购部，跟单部分别填写供货商产能状况 6. 2正常产能，指该月份依工厂规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动 天数、可出勤人数、可稼动设备数、每

5、日班次。 6.3产能系数以最近三个月该工作中心之平均生产效率为标准（如95%）。 7计算公式： 设备产能时间二每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*可稼动设备数*95% 人力产能时间二每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*每班人数*90% 8月度产能分析与负荷分析 同时加上预估 8. 1每月25日前，采购将业务部下发之订单状况，转换成采购订单，并形成采购单号， 陆续补入之订单状况，依各工作中心分别填写负荷状况表。 8.2填入采购单号（预估订单可不填写批号）、生产产品、生产预定量、标准工时。负荷 工时二生产预量*标准工时合计之负荷工时为各批之负荷工时汇总而成。 8.3每月26日跟单部人员滚动

6、每三月出货计划并确认产能分析和负荷分析，产能超岀订 单量，要求供应商做出改善，由采购部人员跟进供应商产能改善 9周度产能分析与负荷分析 每周五例会，跟单部人员滚动下周出货计划给供货商确认生产产能进行分析，产能超 出订单量，要求供应商做出改善，结果由跟单部统计，呈报采购部人员跟进供应商 产能改善. 产能负荷分析表 核准: 合计产能时间 负荷 分析 制造命令 排程量 标准工时 负荷工时 累计 分析 对策 审核: 填表: 工厂员工月出勤时间 第 周 事项 星期 星期 星期 星期 四 星期 五 星期 六 星期 天 总计/周 h 上班时 间 8 8 8 8 8 8 8 56 加班时 间 3 3 0 3

7、3 12 合计时 间 11 11 8 11 11 8 8 76 第 周 上班时 间 8 8 8 8 8 8 8 56 加班时 间 3 3 0 3 3 12 合计时 间 11 11 8 11 11 8 8 76 上班时 8 8 8 8 8 8 8 56 间 第 加班时 3 3 0 3 3 12 周 间 合计时 11 11 8 11 11 8 8 76 间 上班时 8 8 8 8 8 8 48 间 第四 加班时 3 3 0 3 3 12 周 间 合计时 11 11 8 11 11 8 8 76 间 月合计 44 44 32 44 44 32 32 272h 月出勤28天/271工作时/平均日出勤9小时（272/9=9h ）月产能按272小时计 1、产品数量（3000件） 2、单件产品工时（40分钟/件） 3、车缝生产人数（20人） 公式二产品数量/ 单件产品工时*生产人数二产能 例：3000/ （60/40*20*9） =11. 1 天