团队建设与管理课程实训_第1页
团队建设与管理课程实训_第2页
团队建设与管理课程实训_第3页
团队建设与管理课程实训_第4页
团队建设与管理课程实训_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Jl工商学覘团队建设与管理课程实训学 院经济管理学院专业班级指导老师小组名称（编号）总成绩2018年 月E1（学号）组员（学号）组员（学号）组员（学号）组员（学号）组员（学号）组员（学号）组叭（学号）实训项目团队诊断与培育一、实训目的：通过团队实践活动，让学生学会对现实企业团队进行问题诊断，并根据所学 方法对所诊断出的问题提出相应的解决办法，制订团队培育计划，并实施团队培 训，培养学生寻找问题、分析问题、解决问题的能力。二、实训具体要求1. 选择一家企业，对其企业团队进行问题诊断，并对其员工进行团队培育。 请各小组先进行企业团队问题诊断，形成团队问题诊断报告，然后再根据诊断所存在的问题进行团队

2、培育策划，形成团队培育策划书，再根据策划进行实施, 将实施过程拍摄成3分钟的视频。视频的内容主要是团队培育成果的一个展示，可以包含小组成员内部讨论、 策划的记录，重点是企业团队培育的游戏过程，也可以是企业团队士气展示，也 可以是企业形象重塑方案展示等等。2. 分组进行，报告以小组形式完成。三、实训成果：1. 实训报告（小组形式上交，纸质版）不少于1000字，基本结构为；一、掌握团队的基本状况：比如血缘关系、人际关系、市场情况、基本 价值观、学历结构等。二、透过现象看本质，团队存在的问题及原因分析：比如团队整体产能 偏低、团队主管情绪低落、团队士气低迷、纪律涣散、牢骚抱怨多、团 队内部不团结、唱

3、反调等问题，分析出现问题的原因，如目标设定、个 人情绪处理、经理主管缺乏带动作用、群体规范、激励不足、政令不畅、 沟通渠道问题。三、团队培育，进行团队培育策划，强化团队凝聚力，提升团队战斗力。 可以从团队建设过程、团队激励、团队沟通、团队培育、团队领导、团 队冲突等方面展开，不求面面俱到，只需根据企业实际在某点或几个点 重点切入。2. 各小组6.26前在凤鸣学堂上交实训作业压缩包。压缩包里含小组实训报告 1份，3-5分钟的团队培育视频1个，实训成果PPT1份。使用班级：2016市场营销1、2班、16金融管理1班义乌工商学院2017-2018学年第二学期团队建设与管理一团队诊断与培育报告评分学院经济管理学院 班级 得分学号姓劣考核项目细则小计教师点评1报告文案（50 分）掌握团队的基本状况介绍（1（）分）团队存在的问题及原因分析（15分）团队培育（15分）报吿格式、结构（1）分）2PPT 及视频（50 分）PPT制作（15分）视频设计与制作（25分

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论