培训计划书格式

1、培训计划书格式培训计划书格式一、培训目的为什么要举行此次的培训。二、培训对象什么人需要参加这次的培训。三、培训时间该培训项目在什么时间段举行。四、培训地点与设施在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。五、培训内容和方法此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。九、培训评估写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追18踪和评估。培训计

2、划书（一）以全面提高大学生专业知识为宗旨，不断提升学校的核心竞争力、 拓宽大学生就业渠道为依据，木着创建一批高素质、高技能的学生队 伍，做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织 效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需 求，公司和企业从事人事部门的员工，必需出示人力资源管理师三级 证书。一培训计划内容1、培训目的1）熟练掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管 理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。）的理论知识难点 和重点。2）提高大学生的知识水平，促进对大学生的职业生涯发展。3）拿到人力资源管理师证，使大学生在毕业后容易找到工作。4）提升大学

3、生毕业后从事工作职责的能力，提高动手能力。2、培训的负责人和培训师内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管3、培训对象长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体 学生畑內: 184、培训内容1、以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、 招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。2、方式：学生进行相互讨论、学生自由发言、做相关课程掺加的游 戏方式进行溶于课本中的专业技能培训。3、讲解对现代管理知识和手段，增加学生的组织能力、凝聚力和执 行力。4、指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的

4、步 骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。5、管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的 培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者 送外培训。6、培训的时间、期限每周开设两节课，每节课120分钟。具体时间是2018年11月17号 到2018年12月17号的每周周二下午2点-5点，周日下午3点到5 点。7、培训场地长沙民政学院社会工作学院4-101的多媒体教室。8、培训方法运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多 媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。9、其他注意事项畑內: 18注意培训时期对学生进行及时地反馈，了解学生的学习心理和学习

5、欲望，组织落实对学生的管理。培训计划书（二）前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批 新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺 盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活 力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作 是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到 团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作 的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。二、参加人员全体新员工三、时间4月14号4月15号

6、四、地点公司、*素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部18 长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考動流程，并向老员工介绍新 员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获 奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学 习公司的规章制度。2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副 经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间 的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领 大家前往*素质拓展

7、基地参与素质拓展。由教练随机分为2队，进行 比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充 分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重 要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。5、15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持, 组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流， 以进一步提高培训效果。最后，由新员工自己制定自己的工作目标。六、总结与反馈由人力资源部对木次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调 查，通过反馈分析岀本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经 理，为未来的新员工培训提供参考。畑內: 18培训计划书范文（一）

8、能源与动力工程系组织部具体负责我系共青团的组织建设工作：团 建工作，发展新团员，团员的团证、团籍、团费的管理和团组织关 系转接工作，开展团组织的活动，宣传党团的有关知识，提高团员的 思想和素质，指导各团支部开展团组织活动。组织部立足于团员青年的切身利益，围绕学院和系内的中心工作， 把握思想理论的制高点，发挥机动灵活的工作特点，发挥求真务实的 工作作风，不断加强对广大团员青年的思想政治教育工作，巩固加强 我系共青团各个支部建设。组织部的职责：1、负责起草团组织的各项制度和规定，监督基层组织执行；2、负责团的基层组织、团干部及广大团员情况的统计；3、负责团员发展、团证的颁发、注册、补办；4、负责团

9、的组织关系转接和团籍管理、团费收缴工作；5、负责组织评优工作，包括团支部工作等级评估、优秀团员、优秀 团员干部的评选等；7、负责先进集体和先进个人的材料整理，并及时向上级报告；8、组织各支部开好组织生活会和邓论学习会，并做出检查；9、开展推优工作，指导各支部协助同级党组织做好积极分子工作；10、举办大学生业余党校，负责党校的各项工作；11、指导各支部在“社团节，团支部节”和“科技文化节”中开展 各项活动，并做出检查；18由于组织部负责的党建工作是一件比较严肃的事情而且工作比较繁 杂，所以对各班委在思想和工作方面上有以下要求：首先在思想方面1、自觉遵守沈阳工程学院学生须知，注重个人思想修养。2、

10、注重个人形象，能在学生中树立良好的典范并做好桥梁作用；3、不做有有损我院和我系的事情，积极维护我系形象。工作方面:1、各班委积极配合组织部工作，按时完成我部交代的任务。2、各班委组织好组织生活会会和邓论学习会的开展，会前做好充分 的准备和动员工作。3、各班委要对工作认真负责，作风踏实，不浮躁，做好模范带头作 用。4、班委对团基层的工作要有足够的耐心和细心去完成，一定要保质 保量并且按时完成。相信通过我的介绍，大家会对组织部有了更深更进一步的了解，也 应该知道以后应该如何去做，如何做的更好。最后希望大家回去能够 认真总结，争取以后能够更出色的完成每一项工作。培训计划书范文（二）一、社团部职责社团

11、部的宗旨是丰富和活跃同学们的课余文化生活。秉承三个有利 于原则，即“有利于我社团宗旨，有利于我系文艺、才艺人才的可持 续发展，有利于我系各项活动的顺利开展”。因此，社团部工作职能18 如下：1、根据各班级参与社团活动的情况，对班级进行考核并在期末进行 排名。2、组织丰富多彩的社团活动来丰富和活跃同学们的课余文化生活， 以实现我社团宗旨。3、对己注册的协会进行监督和管理，保证其正常运作。对各协会会长进行考核并享有注销协会，罢免和任命会长的权力。4、配合学院团委精心策划组织好每年一次的社团节。5、检查大二各班的晨练并根据各班出勤情况进行加扣分。6、我系的外联工作。二、各班班委对我部工作的配合1、号

12、召同学积极报名注册成为我系协会的会员。2、鼓励班级同学积极参加协会活动。3、配合协会监督班级中协会会员的日常活动出勤情况。4、积极申请成为我部组织的活动的承办班级。三、总括总而言之我系社团部一直秉着“一个宗旨三个有利于”的原则为我系同学服务，相信在大家的共同努力之下我们动力系会越来越好。宣传部班委培训计划美宣方而：主要负责院以及系里各项活动的宣传工作，配合各部门 活动的前期宣传以及现场布置。表现形式主要通过大气而充满时代气 息的大板和海报进行宣传，制作活动所需的各种道具。运用形式多样畑內: 18的而富有新意的方式对会议现场或活动现场进行实地布置。文宣方而：主要负责院报文艺稿的收缴和内容的审核以

13、及负责日常 新闻的报道及对学院的方而活动的宣传，配合各部门的活动进行报道 宣传。负责重大节日，重大活动及其它活动的宣传工作；加强学生会 内部各部门的信息交流以及学生会的重大活动进行全方位的宣传。美宣方面主要由王泽超，郭星，崔峰博，赵远楠负责。文宣方面主要由钮云龙，高鹏程负责。对于日常工作，需对各班宣传委员进行相对的工作培训，使之在日 常工作中积极配合宣传部工作，对于日常的文艺稿件上交需积极及 时，而在美宣方面，对于岀海报以及搬、抬大板需积极出人，保证宣 传部各项工作能够正常积极的运行。总之我部人员以及各班宣委会努力保证我系学生会各部工作的正常 运行，配合各项活动的开展以及布置。培训计划书范文（

14、三）一、培训目的：通过在湖南著名广告公司美景创意的顶岗实习，学习优秀设计公司 的管理方法，提升个人商业设计水平与实践能力，亲身体验企业识别 系统的设计与制作流程，结合大运会体育场馆的设计制作项目，了解 广告媒体材料的特质及应用范围，掌握当下设计行业动态和成本。同 时，也为个人教学工作提供成功商业经验，提升个人教学能力、商业 实践能力和课堂管理能力。二、培训内容：181、企业视觉识别系统的设计2、导视系统的应用范围3、导视识别系统在不同空间的设计与实施4、设计团队管理5、导视标牌材料的选用与认知三、预期成果：1、掌握湖南美景创意标牌标识有限公司的成功案例资料，为未来教 学案例建立资源库。2、积累

15、个人商业设计经验，搜集省内本行业人脉关系及企业分布。3、结合实践经验更好的服务大运会设计项目4、所有设计方案以成品形式进行展览汇报培训项目计划书（一）一、中层管理人员培训项目：中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训培训目的：根据公司发展需要，中层管理人员作为公司的中流砥柱, 需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理 技能，同时强化执行力，提高工作效率，以提高企业的核心竞争力， 保证年度经营目标任务的顺利完成。计划时间安排：20*年4月、8月学习内容：（一）执行力：余世维赢在执行视频（共6集），该视频深入浅18出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前企业存在的执行力 问题

16、以及原因进行分析，提出相关改善建议。（二）管理技能：余世维领导商数视频（共6集），该视频介绍 了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，从领导力内涵、团队意 识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，通过诙谐幽默的语言和丰 富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性。学习方式：自学学员范围：公司中层管理人员培训效果评估方式：结合本职工作及自身情况撰写学习心得。二、公司全员培训计划项目（一）医疗常识及急救知识培训培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会越来越 多，安全隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为 防患于未然，确保在意外事件发生时，可以及时予以援手，保证游客 的生命财

17、产安全，并体现公司应有的人性关怀和社会责任。计划时间安排：20*年3月中旬学习内容：医疗常识、急救知识培训讲师：外聘专业人员学习地点：区成教中心学习方式：授课、演习学员范围：公司全员培训效果评估方式：日常工作18（二）消防安全知识强化普及培训培训目的：安全是各项工作的重中之重和前提，结合公司实际，随 着游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻, 要为保证游客生命财产安全而努力。计划时间安排：20*年6月中旬、11月初学习内容：消防器材的使用和消防安全相关知识培训讲师：外聘专业人员学习地点：区成教中心学习方式：授课、演习学员范围：公司全员培训效果评估方式：日常工作（三）景区基本

18、知识和公司规章制度培训培训目的：员工的职业素养直接决定了公司的未来发展，员工知识 储备的丰富和公司规章制度的有效践行，将对景区的知名度、影响力 起到积极影响。计划时间安排：20*年4月中旬学习内容：景区基本知识（涵盖各景点介绍）、公司相关规章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。学习地点：公司会议室（分部门进行）学员范围：公司全员培训讲师：各部门负责人培训效果评估方式：日常工作验证、导游大赛18（四）工作流程标准化培训培训目的：20*年是景区旅游标准化体系建设关键年，年底将会接 受上级主管部门的验收，工作流程标准化作为旅游标准化体系的重要 组成部分，必须得到进一步规范，此外，它直接影响着

19、景区的服务水 平以及未来5A级景区评定工作。计划时间安排：20*年7月初学习内容：工作流程标准化学习方式：自学学员范围：公司全员培训效果评估方式：日常工作三、各部门培训项目（一）行政办公室培训目的：进一步提升行政办公室工作人员的知识水平和服务水平, 为公司的快速发展提供强有力的后勤保障。计划时间安排：20*年4月、7月学习内容：财务报账流程、景区信息宣传时效性学习地点：公司会议室学员范围：行政办公室全员培训效果评估方式：日常工作验证（二）导游部培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素质高低影响着游客 对景区的直接感官，提升导游团队的整体素养，是公司长远发展的支18撑。计划时间安排：20*年3

20、月至9月学习内容：普通话、仪态、古建筑、摄影、急救等学习地点：公司会议室培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员学员范围：导游部全员培训效果评估办法：日常工作验证（三）商品经营部培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成为景区 收入的又一增长点，加强学习和提升己迫在眉睫。计划时间安排：20*年6月、9月、12月学习内容：服务规范、商品销售技巧等学习地点：公司会议室培训讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员学员范围：商品经营部全员培训效果评估方式：日常工作验证（四）景区管理部培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，如何有效提升景区管理水平，是我们练好“内功”的关键。计划时间安排：20*年3

21、月、4月、6月学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理办法学习地点：局会议室、停车场畑內: 18培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人学员范围：景区管理部全员培训效果验证方式：日常工作验证四、其他培训项目（一）导游讲解大赛比赛目的：为进一步提高景区服务人员的整体素质，全而展示导游 形象风采，激励导游队伍的整体素质再次提升，提倡人人都是景区讲 解员的服务规范要求。计划时间安排：20*年6月底比赛规则：1、与往年不同，此次比赛分为专业组和业余组，专业组 为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名人员。2、比赛内容为周村古商城所属景点（景区概况介绍、千佛寺、三益 堂、民俗展览馆、瑞虫夫祥、状元府、票

22、号展览馆、杨家大院、大染坊、 魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄傅艺术傅物馆等）, 以及周村区相关文化主题、风俗民情、传说故事等；才艺展示内容形 式不限。3、比赛分为初赛和决赛，地点暂定演艺广场4、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参加，加大互动性。（二）专业知识培训培训目的：为提升公司员工其他方面的专业素养，改善公司整体管 理水平，组织旅游局部分人员对公司相关人员进行培训，营造良好的 学习氛围。18计划时间安排：20*年4月至12月学习地点：局会议室培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等学员范围：公司相关人员培训效果验证方式：日常工作验证20*年2月培训项目计划书（二）一、项目提岀的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术 进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包扌舌国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、 产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前 景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的