公司月度生产经营例会制度

1、公司月度生产经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特 制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：一、 时 间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）二、 主持人：公司财务总监三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、 工资等相关人员。四：会议议程：1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：1） 生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成 情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；2） 财务科重点通报并分析全公司

2、生产经营指标完成情况及全年 生产经营计划的完成进度情况；3） 供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、 环比情况及对未来市场走势分析；4） 各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问 题。2、 公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。3、 公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下 月工作做全面部署。4、 公司董事长安排近期工作目标。五、汇报材料具体要求：（一）、 报送时间：每月 26 日下午五点前（二）、 报送地点：综合办公室（三）、 内容要求：1）本月实绩分析： 从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分

3、析。重点分析自 身工作中存在的不足与失误。2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下 月要达到的工作目标。3）需要公司协助解决的问题： 为完成下月工作目标，提出自身 难以解决的问题，寻求公司协助解决。六、其它要求1、规范书写格式，提升两级办公效率。 各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正 文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。2、立足内部管理，力求数据统一准确。 由于本分析汇报均是针对公司

4、内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于 26 日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进 行考核。3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。4、认真总结剖析，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图花样，主要目的就是通过对自身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观