厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话

1、厂长在QHSE*系整合工作会上的讲话 在塑件化工厂QHSE体系整合动员会上的讲话 同志们： 首先，我代表塑件化工厂干部职工对*认证公司*总经理 的到来表示热烈欢迎。 今天，我们在这里召开会议，研究部署QHSE管理体系整合 工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂Q-HSE管理体 系整合工作正式启动。把质量管理体系(GB/T19001-20XX)、 职业健康安全管理体系(GB/T28001-20XX)、环境管理体系 (GB/T24001-20XX)整合为一个综合管理体系，是我们实现管 理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理 成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化 工作

2、理念的重要举措，是我们塑件化工厂20XX年的一项重 要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂提出以下几 点要求。 、提高认识，明确责任 质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、 实施与运行， 已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持 续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体 系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消 除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污 染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在 执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的 管理体系不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与 职责接口的工作量和工作难度

3、；增加了重点工作协调运行的 工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理 骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又 难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不 尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的 人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立 两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开 展，促进塑件厂整体管理水平的提升。 整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也 大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作 高度重视，专门组织成立了QHSE整合工作领导小组，负责 QHSE整合重大问题的决策；任命 QHSEt理者代

4、表，负责领 导管理体系的建立和运行工作；成立了QHSE管理体系整合 工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立 了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展 体系整合工作。加强组织领导，按照计划周密实施。领导小 组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的 重大问题及时进行决策部署；管理者代表要充分发挥对整合 工作中具体事务的领导权；各主管部门和工作组要把握好工 作进度，控制各种中间成果和最终成果的质量，做好日常事 务性工作；干部职工要树立高度的责任心和使命感，以严谨、 务实、负责的态度参与到整合工作中，扎扎实实地做好这项 工作。有关部门要树立大局意识，大力支持和配合

5、体系的整 合工作，把体系整合作为一项重要工作来抓。直接参与整合 工作的业务人员，要密切关注工作进展，了解各阶段的时间 安排和本单位应该准备的资料，做到心中有数，要及时督促 本单位领导，做好适当的安排，及时提供相关资料。塑件厂 工作千头万绪，每个岗位都有大量的具体工作。要尽量避免 与其他工作相冲突的情况，就要求工作组要做好细致、周全 的计划，将工作进度、需要参与和配合的人员、需要准备的 资料等情况，提前与各单位告知，以便协调和调整。 、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实 一是在体系知识和标准宣贯培训阶段，要通过广泛深入的宣 传教育和推广培训，提高全员的QHSE意识和规则意识。特 别

6、是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系 统方法、基于事实的决策方法等管理原则的了解和标准的理 解掌握。在这里，领导作用的充分发挥是建立和实施有效一 体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化 管理体系的基础。要进一步加深对四个体系标准的学习和理 解，即 Q/SHS、GB/T 19001-20XX、GB/T 28001-20XX 和 GB/T 24001-20XX。 二是在初始评审阶段，要做好初始QHSE管理评审工作，提 出有挑战性的方针目标。在策划管理体系时，要通过初始评 审全面了解 QHSE 一体化管理的特色，塑件厂存在的差距和 努力方向。特别是要完成好几项重点任务，即

7、质量管理过程 及相互作用的识别和控制现状分析；塑件厂范围内的危害因 素、能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价和重 要因素确定、控制；遵守法律法规和其他要求分析和控制策 划；以及曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。 三是在一体化管理体系的策划阶段，要依据初始状态评审的 结果，结合实际确定塑件厂的质量、安全、环境健康管理的 承诺、方针目标，并把它作为建立一体化管理体系的基础。 要分别确定塑件厂 QHSE体化管理体系运作的范围；确定 塑件厂开展 QHSE 一体化管理体系的最终组织机构，明确作 用、职责和权限；针对重大 HSE因素制定目标指标和管理方 案；确定 QHSE 一体化管理体系的实施

8、要素及保障要素；确 定体系文件的架构和层次。 四是在文件化体系的建立阶段，要使其反映出整个体系的全 部要求，并符合四个标准和企业的质量、安全、环境、健康 管理实际。要建立一体化的管理手册和的程序文件，完善控 制过程、环境因素、风险所需要的文件、规范及要求，并合 理安排证实体系有效运转和用于追溯的记录，及识别外来文 件的控制要求。 五是在一体化管理体系试运行阶段，要按照一体化管理体系 试运行的要求，对识别出的重要环境因素、重要危害因素进 行控制。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键， 各单位要严格按照体系文件的规定要求去做。 六是在体系试运行1-2个月后进行一次管理体系内部审核， 对体系

9、的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效 性。在此之后，正式提交管理体系认证申请。 三、要加强学习与培训，为下一步体系文件的有效运行做好 准备。 这次整合工作我们继续请中国*集团公司*认证公司来进 行咨询指导，*认证公司是集团公司指派的 HSE咨询单位， 业务遍及集团公司上、中、下游，服务质量得到企业普遍认 可。工作组要与充分结合，积极主动地沟通并进行充分的讨 论。对各个阶段性成果，要组织双方进行审查、确认。体系 最终形成的文件，要与塑件厂现存的其它制度相衔接和配 套，防止于制度之间的不配套和相互矛盾，影响生产经营工 作的进展，要做到文件适用，可操作性强。要把质量、安全、 环境和健康管理上

10、的成功做法，融入到新的管理体系中，借 鉴国内外先进经验，结合企业实际，形成塑件化工厂的 “Q-HSE管理体系”。要深入的开展有组织、分层次地QHSE 专业知识的全员培训工作。要充分利用各种宣传和舆论工具 讲授QHSE管理体系基本知识和基本技能，营造浓厚的学习 氛围，不断提高干部职工对QHSE管理体系的理。要抓好骨 干培训，特别是领导干部和重点岗位职工，要同时有针对性 地培养QHSEf理骨干一一安全员和内审员，建设好QHSE监 督管理队伍。 同志们，这次 QHSE管理体系的整合、建立、运行过程，是 一个不断探索学习、创新认识、与时俱进的过程，是一个全 面检验和提升塑件厂管理水平的契机。我们要发扬

11、团结协 作、脚踏实地的工作精神，按照持续改进、逐步完善的原则， 为创建塑件厂先进实用的 QHSEt理体系而共同努力。 在塑件化工厂QHSE体系整合动员会上的讲话 同志们： 首先，我代表塑件化工厂干部职工对*认证公司*总经理 的到来表示热烈欢迎。 今天，我们在这里召开会议，研究部署QHSE管理体系整合 工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂Q-HSE管理体 系整合工作正式启动。把质量管理体系(GB/T19001-20XX)、 职业健康安全管理体系(GB/T28001-20XX)、环境管理体系 (GB/T24001-20XX)整合为一个综合管理体系，是我们实现管 理运行模式与国际接轨，全面提高企

12、业运行效率，降低管理 成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化 工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂20XX年的一项重 要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂提出以下几 点要求。 一、提高认识，明确责任 质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、 实施与运行， 已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持 续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体 系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消 除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污 染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在 执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的

13、 管理体系不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与 职责接口的工作量和工作难度；增加了重点工作协调运行的 工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理 骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又 难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不 尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的 人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立 两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开 展，促进塑件厂整体管理水平的提升。 整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也 大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作 高度重视，专门组织成立了

14、QHSE整合工作领导小组，负责 QHSE整合重大问题的决策；任命 QHSE管理者代表，负责领 导管理体系的建立和运行工作；成立了QHSE管理体系整合 工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立 了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合工作组开展 体系整合工作。加强组织领导，按照计划周密实施。领导小 组要充分发挥领导、决策、协调的作用，对体系整合期间的 重大问题及时进行决策部署；管理者代表要充分发挥对整合 工作中具体事务的领导权；各主管部门和工作组要把握好工 作进度，控制各种中间成果和最终成果的质量，做好日常事 务性工作；干部职工要树立高度的责任心和使命感，以严谨、 务实、负责的态度

15、参与到整合工作中，扎扎实实地做好这项 工作。有关部门要树立大局意识，大力支持和配合体系的整 合工作，把体系整合作为一项重要工作来抓。直接参与整合 工作的业务人员，要密切关注工作进展，了解各阶段的时间 安排和本单位应该准备的资料，做到心中有数，要及时督促 本单位领导，做好适当的安排，及时提供相关资料。塑件厂 工作千头万绪，每个岗位都有大量的具体工作。要尽量避免 与其他工作相冲突的情况，就要求工作组要做好细致、周全 的计划，将工作进度、需要参与和配合的人员、需要准备的 资料等情况，提前与各单位告知，以便协调和调整。 二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实 施 一是在体系知识和标准宣贯培