企业生产制造部经理必须做的事解读

1、生产制造部经理的时间管理 制造部经理每天必须做的 : 1. 每天必须看的报表 （质量、生产、发货、库存、废品等。 2. 至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。 3. 现场查看至少一台设备的运行情况。 4. 至少和一名员工促膝谈心。 5. 考虑制造部的不足之处 ,并提出准备改善的方法和步骤。 1. 总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。 2. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 3. 考虑明天应该做的主要工作。 1. 看一张有用的报纸或是相关管理书籍 10 页。 制造部经理每周必须做的 : 1. 召开一次管理人员会议 ,检查上一周工作计划完成情况 ,落实本周工作计

2、划进 度。 2. 召开一次质量分析例会 ,检查上一周纠正和预防措施落实情况。 3. 召开一次安全和文明生产例会 ,检查上一周安全隐患整改情况。 4. 召开一次成本例会 ,检查原材料消耗和制造费用情况。 5. 召开一次设备管理例会 ,检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项 目完成情况。 6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。 6. 与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流 7. 与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。 8. 与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次 ,了解产品的市场 情况。 10.每周必看的报表 ( 质量、生产、发货、存货、废品、回笼等。 11.整理自

3、己的文件、电子邮件或者书柜。 11.进行一次自我总结。 11.向你的上级汇报一次工作。 11.制订下一周的工作计划。 11.看一本管理杂志。 制造部经理每月必须做的 : 1. 上报月度工作计划书和月度成品报表。 1. 对管理人员进行月度考核。 2. 召开月度生产例会 ,总结取得的成绩和查找存在的差距 ,制定下一个月生产、 发货、存货计划。 4. 召开月度质量分析例会 ,主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管 理体系运行等情况 ,检查纠正和预防措施落实情况 ,制定下一个月 “质量持续改进 计划 ”。 5. 召开月度安全和文明生产例会 ,检查安全隐患整改情况。 6. 召开月度成本分析例会 ,

4、检查原材料消耗和制造费用情况 ,制定下一个月 “成 本控制行动计划 ”。 7. 召开月度设备管理例会 ,检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项 目完成情况。 8. 召开月度工艺技术工作例会 ,主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律 执行情况 ,检查持续改进计划完成情况 ,制定下一个月 “工艺持续改进计划 ”。 9. 检查培训计划执行情况。 10. 有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。 11. 表扬一个你的管理骨干。 12.月度工作总结。 13.与你的上级沟通和交流一次。 13.自我考核一次。 14.读一本管理书籍。 13.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术

5、资料。 制造部经理每季度必须做的 : 1.各项指标考核结查情况。 2. 劳动力 xx 定员情况。 1.管理人员的成长情况。 3. 存货盘点情况。 5.收集全制造部员工的建议。 6. 对员工的劳动成果进行一次考核和评比。 7. 表扬一批生产骨干。 5.向上级汇报一次工作 5.走访一下你的客户 ,了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。 6.每季度召开一次部门经济分析会。 5.每季度亲自对员工进行一次培训。 制造部经理每半年必须做的 : 1.半年度工作总结。 2. 对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。 3. 对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。 1.了解困难职工的生活情况。 制造部经理每年必须做的 : 1.年度报表。 2.年终总结。 1.走访困难