坚持进修型企业扶植-鼓励员工在职进修的倡议

1、坚持学习型企业建设，鼓励员工在职学习的建议作为一个现代化企业， 我们公司在日新月异的互联网 +时代不断 成长，同时也面临严峻的经济形势挑战， 在近期各行业结构深度调整， 行业风险日益增大的情况下， 公司在进行风险化解和新业务市场开拓 的同时，需要继续坚持建设学习型企业来提高自身的核心竞争力， 鼓 励员工自发学习和创新， 促进对公司存量风险的有效化解， 加强业务 拓展创新突破。一、坚持以人为本的观念在企业经营发展中， 人才是企业最宝贵的资源， 企业改革和发展 的关键在人才培养，首先， 能进入公司的员工，均是公司领导在招聘 时优中选优的人员， 在其正式入职工作后， 对员工专业知识能力的培 训和职业

2、规划的引导， 是每个公司的重要工作之一。 我们公司一向以 人为本，坚持“有用即是才，有才必有位”的人才观，这种人才观不单 唯学历、资历、身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把工 作业绩、品德、业务知识、学习和创新能力作为衡量人才的主要标准。创建学习型企业目的是为防止企业衰败，激活企业内生动力， 促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高 他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强 企业的活力，使我们公司保持在“生命周期”中始终处在活跃成长期。二、大力培育人才队伍1、公司领导的高度重视 培育人才队伍离不开公司领导层的重视和推动， 各级领导和 主管可带头参

3、加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，带动整个 企业的学习氛围，创造良好的舆论环境；同时可在组织上、设施上、 经费上、人员调配上等给予大力的支持， 以确保学习型企业制度的完 善。2、保持公司内部“血液循环”建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才 在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展， 从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使 用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短。在此公司有“新老员工部 门双选办法”，有利促进了公司内部“血液循环”。3、建立全方位学习制度 目前公司已有较完善人力资源制度和员工学习资金安排。 人才 培养工作已多层次全方位展

4、开， 如新员工进行企业文化培训， 树立统 一的企业文化观； 对业务岗位人员加大业务培训和风险培训， 如经典 案例分析、最新的行业风险警示信息；对财务人员进行系统会计、财 务管理知识培训等等。此外，公司仍需加强对职员工利于业余时间自发学习的鼓励， 充 分调动员工继续学习深造的积极性， 形成奋发向上的精神状态， 提高 工作热情， 增强员工的企业认同感和归属感， 创建学习型组织应建立 多种形式的激励机制， 对利于业余时间自行取得更高学历的人员， 适 当按比例报销学费， 对于自行考取职称和各类职业资格认证考试的员 工，可报销考试报名费、教材等费用。三、关于员工在职学习奖励建议（一）、奖励对象：对于入职

5、有一定年限， 与我公司正式签订劳动合同的员工， 在工 作业余时间自学并通过各类职业资格或职称认证考试 （国家及相关部 门组织的专业职业资格证书或职称）、在职深造学习等，且对掌握对 本公司业务、 管理方面或本人现在岗位有积极作用， 并在本公司继续 工作满一定年限的在职员工。（二）、奖励方式：1、在学习和考试期间所缴纳，或在职深造所获毕业或结业等证书有 关的学费、教材费、考试报名等费用，公司予以部分报销。2、给予一次性经济奖励。3、作为制定岗位工资标准的依据之一4、作为职位、职称的晋升条件或特殊岗位内聘条件。5、公司范围内进行表彰，为员工授予荣誉证书。另该奖励办法对公布之前获得职业资格认证书、 毕业、结业等证 书的员工不适用。禁止职工伪造证件，骗取奖励。一经发现，勒令退 回奖励并进行通报批评。通过坚持学习型企业建设， 鼓励员工在职学习，