员工绩效评价表

1、员工绩效评估表PERFORMANCE APPRAISAL REPORT( FORM D)本表适用于经理级 （ 含） 以上级别员工 （ 另有指明的职位除外 ） 定性绩效评估的自 评、初评和总评 （ 含试用期满评估 ）用途。本表总分最高为 100 分。类别Sorts自评Self-Appraisal初 评 First Appraisal总 评 General Appraisal部门DepartmentName编号 NO.职位Position直属上司 In Charge Head职位Position上任现职日期Inauguration Date of currentPosition年 (Year)月

2、(Month)日(Day)入职日期DateJoined绩效评估日期 Appraisal Period自 年 月 日至 年 月日 From Year Month Day to YearMonth Day工作地点Location. 工作表现评分 Performance Rating评分标准 Rating Legend杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedly excellent job performance优良Very Good表现较预期优秀Significantly exceeds expectations良好Good表现较预期为佳Exceeds Expectations满

3、意Satisfactory符合工作要求Fully meets expectations仍需改Needs未能完全符合工Partially meets善Improvement作要求expectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要 求Fails to meet expectations评估因素 Factory for Evaluation权重Weighted percentag e评估等级Rating评语 Comments如选择“杰出” 、“优良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。(A). 责任 Responsibilities评核期主要工作责任比例(%)OVGSNUN

4、评语得分ForHRC.UseOnly工作合符公司 / 计划品质 要求的程度质 量5分543210工作任务的数量合符公 司/ 计划要求的程度数 量5分543210完成工作任务所花费的 成本合符公司 / 计划要 求的程度成 本5分543210完成工作任务所花费的 时间合符公司 / 计划要 求的程度时 间5分543210权重小计 Total20 分(A) 小计 Total评估因素 Factory for Evaluation权重 Weighted percenta ge评估等级 Rating评语 Comments 如选择“杰出” 、“优 良”、“需改善” 或“不 满意” 时请详注原因。(B). 能力

5、 Abilities完技 效的 有任比例(%)OVGSNNU语 评得分Fo HR . Us On y定战、制、工力 力确定案、表绘能 能、制方算排描的 划测、动预编和序 计预标行制程定程 进行 目 略和 编 作日制 作分22612180400力动达标、完成以及力分22612180400能 进 和 力 力 督 指 通 能力 能 监要 沟能 导 和 主 、 导的 指 挥 ， 励 领导 指 力 行激 领分22612180400标取作能 力效工采的 能 绩行并 动 力 制 作进估 行 力 控工，评当 立准效适 建准绩适分22612180400绩效指导和人才 培育能力 指导属下出色完 成工作，不断 提升

6、绩效，有效 地评估属下的 工作绩效和潜 力，提供培训和 技能发展，指导、 咨询并协助 解决人力管理问 题的能力3分3241812060分析问题的能力 获取相关信息， 将显著相关事 实从大量不相关 事实中区分出 来，辨明事情的 在关系并得 出实用性解决办 法的能力1分1080604020决策能力 迅速而准确地对 多种备选行动 方案进行评价并 做出恰当最终 决定的能力1分1080604020人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以 顺利和有效地 完成工作的能 力；对他人的需 求具有高度的敏 感性2分2161208040团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共 同目标和有效地朝着此目

7、标工 作的团队3分3241812060信息沟通能力 以一种清晰、具有说服力的方 式坚持某种想法的能力；能聆 听并清楚理解他 人观点1分1080604020发展能力 具有能承担更大 责任的素质； 并在工作中不断 得到体现和验 证3分3241812060权重小计 Total22 分(B) 小计 Total评估因素 Factory for Evaluation权重 Weighted percenta ge评估等级 Rating评语 Comments 如选择“杰出” 、“优 良”、“需改善” 或“不 满意” 时请详注原因。(C). 技能 Skills效率 项备的和比例(%)OVGSNNU语 评得分Fo

8、 HR . Us On y异人 用 月 技 本 率 质 新 科高效 品 技日讯提作作 科 用 资）工 工 应 的 IT 的 和 资能（分11806040200责份开技限较的 职 效 有 想 技能 作成部 有作的 用产生 理益 作 人工组 够的运 能应源 行更收 本的 足展 ，的 同 对有能比分33428121600al o4分识 知 )作需 工所 成 责 展 认识 完职发认 地 业 的 效职 有和比例(%)OVGSNNU语 评得分Fo HR . Us On y11806040200分11806040200知1分1806040200识 知 品 产1分1806040200

9、现场管理知识1分1080604020品质管理知识1分1080604020ISO知识1分1080604020专业知识 能通过持续的学 习，保持自 已的专业知识和 专业技能处 于领先行列10 分1086420权重小计 Total18 分(D) 小计 Total重hte nta 权Weig erceW p egn 估 ati 估Rnts “优 不 。 n“me 、 或 原因 m ” ” 注 Com杰出 改善 请详 语 择“ “需 ”时 评 如选 ”、 意 如 良 满度 态 E作工 动 源泉 成在源 完 的在 和 效的力 有比例(%)OVGSNNU语 评得分y n. O r RC e oRs FHU主

10、的冲的 任感 于责力和强 任 识 责任有勇承担动力，有责 意 具 动 动分22612180400自信心 有足够信心成 功地完成工作 与 任务2分2161208040合作性 具有团队的工 作意识和愿 望， 能有效地与其 他同事合作完 成 工作2分2161208040乐于接受任务 对上司委派的 合理任务表示 欢迎，而不会有 所怨言2分2161208040对公司规章制 度的承诺主动遵守和执 行公司的规章 制度，乐意成为 公司的行为楷 模2分2161208040主动姓 能在最小的监管 下独立执行任务, 自 我制定工作目标 和行动计划2分2161208040权重小计 Total12 分(E) 小计 To

11、tal(F). 勤务 Attendance有录比例(%OVGSNNU语 评得分For HRC Use Only守时 席各分5543210勤会考不高率席出分443.22.41.60.80al o分9al o 计 小 )评估因 素Factory forEvaluati on权重Weighted percentage评估等级Rating评语 Comments 如选择“杰出” 、“优 良”、“需改善”或“不 满意”时请详注原因。(G). 对公司文化的承诺 Commitment to Company Mission and Values对公司 的使命、 价值观 和行为 规有较深 的承诺 并表现 在工作

12、中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.UseOnly成本意 识能善用 资源，避 免不必 要的浪 费3分3241812060服务意 识 愿意和 主动提 供优质 服务给 公 司的外 部客户 和本人 的部客 户；雇客 满意和 雇客喜 悦为自 已追求 的工作 标准2分2161208040承诺、正 直及互 信 勇于承 诺责任； 诚实并 值得信 任；处事 客观2分2161208040追求卓 越精益求 精，力求 完美3分3241812060领先一 步能想象 和引入 新概念、 方法与 计划，使 技术和 管理在 同行能 处于领 先地位5分543210权重小计Total15 分(G) 小计 TotalA）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=. 员工个人及事业发展 Personal and Career Development1. 请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？2. 该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善？3. 请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程？技能Skills知识Knowledge能力 Ability态度Attitude其他Others若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程. 经过与员工讨论其工作表现