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文档简介

1、鲁甸县人民医院保卫科 应急预案 为了维护医院的正常诊疗秩序,规范保卫部门与协作部门的配 合、协调,在上级主管机关和院党委领导及保卫部门的协调、指挥下 对全院各科室的治安突发事件作统一的部署, 以备保障医院的安全稳 定。 一、组织领导: 组 长:彭明江 成 员:保卫科全体人员 (1) 保卫科作为全院的安全保卫保障机构,发生突发事件时做好 前期的处理工作,并将结果向科领导请示,必要时科领导向 总值班及院领导请示作出处理意见。 (2) 值班人员接到突发事件电话,首先要通讯畅通,立即到场, 并调保卫人员维持保护现场秩序,对当场不能处置的事情 ( 件 ) ,向公安机关报案,并配合处置;若不能现场处置及有

2、 遗留后患的向科长及总值班汇报备案,事后安排专人处置, 并有值班记录在案。 二、现场处置工作程序: (1) 保卫科实行 24 小时制值班, 遇有突发事件, 应按程序作前期处 置,不能处置的应按上述程序予以逐级上报,日常处置的,如 急诊科的突发事件、临时科室的医疗纠纷,甚至是现金、人身 安全、易燃易爆、毒麻药、中毒以及核放射源的事故,必 须在第一时间向主管领导汇报, 并保护现场, 疏导周边围观群众及环 境安全,配合公安机关取证等善后安排事宜。 (2) 按照办事原则,获取信息快、组织力量快、赶赴现场快、抓住 时机快、制止平息快的“五快”原则。 三、处置紧急治安事件的职责: (1) 积极掌握医院内部

3、紧急治安事件的动向。 (2) 配合上级主管部门以及公安机关有关业务部门处置发生在单位 内部的紧急治安事件。 (3) 在处置紧急治安事件的过程中,组织协调各部门治安管理和保 卫要害部位的安全。 (4) 做好对紧急治安事件中重点人员的控制工作。 四、紧急治安事件的预防: (1) 要保持高度的敏感性,注意发现和善于发现各种潜在的影响医 院系统稳定的不安定因素,广泛搜集有关情况和动向,分析预 测,严密防范。 (2) 及时解决思想问题,防止矛盾激化。在开展思想政治工作中, 要循循善诱,以诚相见,有针对性地疏导教育,及时化解矛盾 (3) 加强组织领导,作出有针对性、实用性强的工作预案,作出周 密安排,使相

4、关人员能做到快速反应,正确处置。 五、突发公共卫生事件应急预案 在发生突发公共卫生事件时, 保卫科全体人员作为突发公共卫生 事件应急预案安全保卫组成员,在分管副院长、保卫科长的带领下, 负责患者的紧急疏散、撤离工作,并保障应急处置期间院内人身、财 产安全工作。 六、突发重大安全事件应急预案 保卫科在科长领导下, 负责突发重大安全事件发生后院内患者的 紧急疏散、撤离工作,并保障事件发生和应急处置期间院内的人身、 财产安全工作。 七、院内施工现场突发爆炸 (事故 ) 事件应急实施预案 当发生了爆炸事故时, 第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度 与事故应急小组联系。接到消息后,事故应急小组拨打“ 110”紧急 事故报警电话, 事故应急小组负责在大门口接应, 事故应急小组负责 通知其他人员, 现场应急救援小组组长负责指挥, 并在事故过后出具 事故经过报告, 上报施工管理部。 现场应急救援小组组长立即疏散人 群。现场应急救援小组组长要立即采取抢救措施, 将受伤人员尽可能 的抬出来至安全地带,进行包扎等工作,等担架的到来,当发现伤的 较重时,立即送往急诊科, 现场应急救援小组组长负责配合急救人员 的后勤工作,并负责指挥及联

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