企业生产各岗位考核方案

1、企业生产考核 企业生产目标量化考核 企业生产目标量化考核的内容详见表 4-2所示。表4-2企业生产目标的量化考核 生产部长 量化项目 量化指标 考核标准 资料来源 权重 生产产量项目 生产任务达成率 低于目标值，减 分 生产部 15% 生产产量 低于目标值，减 分 生产部 10% 生产产值 低于目标值，减 分 生产部 10% 生产质量项目 产品合格率 低于目标值，减 分 生产部 质量部 10% 产品废品率 高于目标值，减 分 生产部 质量部 5% 生产进度项目 交期达成率 低于目标值，减 分 生产部 10% 批次延迟次数 每发生1次，减_分 生产部 5% 生产成本项目 单位能耗降低率 低于目标

2、值，减 分 生产部 5% 单位产品成本降低率 低于目标值，减 分 生产部 财务部 10% 生产安全项目 安全事故发生次数 发生1次，减分 生产部 10% 安全培训计划达成率 低于目标值，减 分 生产部 人力资源部 10% 车间生产目标量化考核 1车间生产目标 车间生产目标如图4-3所示。 车间主任 按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务 L. -J 降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制 * 落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故 落实车间生产现场6S管理制度，做好现场管理 hJ 图4-3车间生产目标 2.车间生产管理量化考核表 考核 项目 考核指标 权 重 评分标准

3、得分 任务 完成 车间生产任务达 成率 20% 车间牛产任务达成率达到%，每低%，减分， 岀现重大安全、质量事故，该项考核不得分 批次合格率 15% 批次合格率达到，每低，减分，出现重 大质量事故，该项考核不得分 客户因为产品质 量问题投诉次数 5% 经查实，减分/次 交期达成率 10% 交期达成率达到，每延误交货期1天，减分， 造成重大损失的，该项不得分 安全 生产 安全责任制落实 10% 1 健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行， 每发现1次减分 2 有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监 督，未进行人员安排每次减分 3 车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每 发

4、现违规1次，减分 生产安全事故发 生次数 10% 发生一般生产安全事故每次扣分，发生重特大安全生 产事故，生产安全项目得分为0并另行按公司其他相关规 定处理 成本 管理 生产成本 15% 由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本 -%至+%，得分：每偏离，减 分 现场 管理 6S不规范项数 15% 在车间6S抽查中，每发现1项不规范，减分 3.车间生产现场量化考核表 车间 负责人 考核日期 6S活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 考核项目 1 .红牌作战实施情况 2.现场无杂物，通道通畅 3.现场无剩料和不必要的物品 4作业场所明确区分，视野开阔 1.工具、设备是否易于取用 2.原材

5、料、半成品、成品定点定 位排放整齐并标识清楚，且标识要 与实物相符 3设备、工具按规定摆放 1 经常保持生产场地整洁，地面 不得有纸屑等废弃物 2 保持工作台面的整洁 3 生产设备是否脏乱，有无灰尘 附着 4配置区划分线明确 1工作环境是否清洁卫生 2.工作服清洁状况 3车间内是否有混浊的空气、粉 尘、噪音和污染源 1 员工行为规范，自觉遵守车间 规章制度 2爱岗敬业精神 合计 较差 很差 非常好 5 .好4 普通3 较差2 很 非常 好口 好口 普通 较差 很差 非常好准 好 通匚 很差 普 较差 非常好 好 通T 很差 非常 好口 好口 普通 较差 很差 非常 好口 好口 普通 较差 很差

6、 非常 好口 好口 普通 较差 很差 非常 好口 好口 普通 非常好 通匚 很差 较差普 非常好 普 ，较差 很差 非常好 好 很差 较差普 +常好 好 通匚 很差 普 较差 非常好 好 通厂 普 较差 很差 非常好 好 普 通较差 口 很差 得分 备注 非常好好 普通较差 很差 非常好好 普通较差 很差 非常好好 普通较差 很差 班组生产目标 量化考核 1班组业绩量化考核管理 (1)生产班组业绩量化考核指标 生产班组业绩量化考核指标如图4-4所示。 图4-4生产班组业绩量化考核 （2）生产班组业绩量化考核量表 姓名 部门 生产部 车间班组 考核时间 考核周期 业绩 数据 权重 绩效 评价等级

7、 实际 备注 指标 来源 目标 得分 A （91100） 生产计划按 时完成率达 到 100% B （8190） 1 生产计划按 时完成率达 至U 95%以上 低于100% C （61 80） 生产计划 按时完成 率达到 90%以上低 于95% D （0 60） 生产计划按时 完成率未达到 90% 生产 计划 按时 完成 率 产值 统计 表 20% 100% 产品 一次 性合 格率 产品 质量 检查 表 15% 95% 产品一次性 合格率达到 95%以上 产品一次性 合格率达到 90%以上低 于95% 产品一次 性合格率 达到80% 以上低于 nnZ 产品一次性合 格率未达到 80% 产品 返

8、工 率 产品 质量 检查 表 10% 0.5% 产品返工率 低于0.5% （含） 产品返工率 高于0.5%低 于0.8% （含） 90%U 产品返工 率高于 0.8%低于 ,1% （含）, 产品返工率高 于1% 排单 计戈y 达成 率 生产 任务 单 15% 95% 排单计划达 成率达到 95%以上 排单计划达 成率高于 90%低于 95% （含） 排单计划 达成率高 于80%低 于90% （含） 排单计划达成 率低于 80% （含） 生产 安全 事故 发生 次数 生产 安全 事故 记录 20% 0 无生产安全 事故发生 考核期内生 产安全事故 发生次数低 于5 （含）次 生产安全 事故发生

9、次数为5 10 （含）次 生产安全事故 发生10次以上 现场 问题 处理 效果 20% 及时发现生 产现场问 题，处理非 常妥当，没 有造成任何 损失 及时发现生 产现场问 题，处理得 当，造成损 失很小 及时发现 生产现场 问题，处理 措施一般， 造成较大 损失 不能及时发现 生产现场问 题，处理不当， 造成重大损失 合计 100% 考核人评语 签字： 日期：一年 月 日 复核人评语 签字： 日期： 4月日 2 班组质量量化考核管理 （1）生产班组质量考核指标 生产班组质量考核指标如图4-5所示。 漏验率 （2）生产班组质量考核表 序号 量化指标 权重 绩效目标 指标说明 得分 1 合格品率

10、 30% 不低于% 产品质量符合制定的技术和质量标准的 程度 2 优质品率 20% 不低于% 根据实物质量评分的结果划分质量类别 3 返工率 20% 不高于% 返工品数 送检数X100% 4 漏验率 10% 不高于% 说明在生产过程检验时，应剔除的不合 格品没能被检岀而被下一道检验点发现 （或被客户提岀投诉）的情况 5 废品率 20% 不高于% 指无法按质量标准检验合格的疵品 考核人（签字）： 考核日期： 审核人（签字）： 审核日期： 改进计划： 签字： 3 班组成本量化考核管理 （1）班组生产成本量化考核指标 班组生产成本量化考核指标如图4-6所示。 图4-6班组生产成本量化考核指标 （2）

11、班组生产成本量化考核表 序号 量化指标 权重 绩效目标 指标说明 得分 1 批量返工费用 40% 不高于元 2 产品报废金额 30% 不高于元 产品报废造成的损失 3 质量停产损失 30% 不高于元 因质量问题停产所造成的相关损失 改进计划： 考核人（签字）： 考核日期： 审核人（签字）： 审核日期： 4 班组交期量化考核管理 （1）班组交期考核关键指标 班组交期考核关键指标如图4-7所示。 图4-7班组交期考核关键指标 （2）班组交期考核表 序号 量化指标 权重 绩效目标 指标说明 得分 1 生产计划完成率 40% 达到% 实际生产量 计划生产量X100% 2 补货订单达成率 30% 达到%

12、 补货订单按时按量达成次数 总补货订单数幻 3 交期达成率 30% 达到% 交期达成批数 交货总批数X 100% 考核人（签字）： 1考核日期： 审核人（签字）： 审核日期 辈子时光在匆忙中流逝，谁都无法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去, 难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。 人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。 有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，引用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困 扰，自然心态会有偏差，文字也染

13、上了俗气。 现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大 落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。 对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。 不得不说，人是活在矛盾中的。既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？ 人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常

14、仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都 只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？ 人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢! 我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万 千光芒，无法放弃的却总是太多太多。 中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇卖萌，穿着也越发简单，舒适即可。年轻时可以穿紧身裙，牛仔裤，甚至小一码的高跟鞋，

15、不惜磨破了脚板，夹痛了脚趾，依旧笑 魇如花，人前卖弄。年少时，青春做砝码，别人的一句赞美能心头飘飘然，走在马路上，陌生男子的回头率，成了青春的资本，忘乎所以。 年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳, 一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。原来，他宁愿喜欢素面朝天的妈妈，也不想要矫揉造作的中年妇女，我必须保持最初的简洁，亦或简单。 居家女人虽平庸，却总想活出真我。不喜欢的东西，学会舍弃，生活趋于安静。每天打理家务，照顾子女，空闲的时间看看书，散散步，陪婆婆

16、去买菜，少一些功利心，多一些平常心， 生活便达到了想要的简单。 人过中年天过午，流逝的时间不会等我的。不想为难自己了，几十年光阴里，不停做着事与愿违的选择，极力说服自己，多替别人想想，多顾及别人的感受，却忽视了委屈的自己。 我承认，给自己负担，就是难为自己。不愿意放下，就是心态使然。其实，你大可不必为了别人改变自己，为自己活着，才是真理。从今天起，不愿意迎合的人，选择放手；卑鄙下流， 虚情假意的损友，拒绝交往，只要随心随意，什么都不是难题。要明白，他们走近你的世界，只想利用你，却从不顾及你的感受，既保持若即若离，又想无偿索求，时刻为难着你，美其名曰 这是一份难得的缘 一辈子时光在匆忙中流逝，谁

17、都无法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去，难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。 人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。 有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，引用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困 扰，自然心态会有偏差，文字也染上了俗气。 现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大 落，不想被束缚在心灵蜗居

18、里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。 对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。 不得不说，人是活在矛盾中的。既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？ 人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都 只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？ 人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢! 我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万 千光芒，无法放弃的却总是太多太多。 中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇卖萌，穿着也越发