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文档简介

1、产品企划绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 39 等级标准：优秀：80分以上，良好：60 79分，一般：40 59分，不合格: 分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数X 5 X权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 4 分：很好地达到了工作要求 3 分：全部达到工作要求 2 分：基本达到工作要求 1 分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）业务工作 （权重 30%） 1. 搜集、分析市场信息，提交详细的新产品研发计划。 2. 制定新产品定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告与促销计划。 3. 制定产品组合

2、规划。 4. 制定产品销量规划。 5. 确定产品区域性、季节性投放规划。 6. 制定企划人员教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人 才。 7. 编制企划工作年度预算计划，并督促有效地执行。 8. 合理安排企划人员工作，使工作高效、有序。 9. 正确理解企业工作指示和方针，制定适当的实施计划。 10. 做到至少每月召开两次产品企划工作会议，努力促使信息交流。 （二）管理监督 （权重 25%） 1. 领导上令行禁止，确保产品企划目标与计划的实现。 2. 用人上发挥各人所长，调动各级企划人员积极性，形成集体合力。 3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。 4. 监督部门内

3、各项管理制度、细则、计划等的执行。 5. 妥善处理企划工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满 完成。 6. 主持制定、完善企划管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。 7. 了解下属企划人员的需求与动机，正确引导他们的行为。 8. 经常考虑公司的发展，确认长期计划，努力贯彻落实。 9. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属企划人员周知。 （三）指导协调 （权重 25%） 1. 指导新产品研发和计划制定。 2. 指导新产品上市、产品组合、销售规划工作，使新产品上市工作顺利、有 序。 3. 正确协调本部门与新产品开发部门关系，使工作协调一致。 4. 以组织之一员的身份与上司、部属和同事

4、及其他有关人员建立协调、和谐 的工作环境。 5. 正确、及时地使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动企划人员的工作积 极性。 6. 客观地考核企划人员各方面的工作能力、工作绩效。 7. 积极训练、教育企划人员，提高他们的工作技能和素质。 8. 教育企划人员了解企业各方面的政策和规章。 9. 及时指出企划人员工作中的失误，并提出正确的改正方案。 10. 将自己在企业外部取得的企划活动信息，准确地传达给有关部门。 （四）审查报告 （权重 20%） 1. 审查市场和竞争者分析报告。 2. 提出新产品研发报告 3. 提出新产品定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告与促销报告 4. 提出新产品区域性、季节性投放规划报告。 5. 工作总结报告及时、准确

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