后备干部储备管理制度11

1、个人收集整理勿做商业用途作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途后备干部储备管理制度* 集团有限公司年 月 日目 录*后备干部储备管理制度 1一、后备干部储备的目的和意义 3二、后备干部储备原贝U 3三、后备干部的储备岗位 31、高层后备干部 32、中层后备干部 3四、后备干部的选拔流程 41、后备干部储备需求的提报 42、后备干部储备需求的审核与调整 43、后备干部的选拔标准 44、后备干部的推荐 55、提报推荐表至集团人力资源部 56、公司对储备干部候选人进行审核 5五、后备干部的培养、考核方式 6六、 相关责任部门的工作职责 61、集团运营管理部协同人力资源部 62、集团及各公

2、司部门负责人 63、后备干部 6七、其他说明事项 7附件:后备干部申请表 8附件二：后备干部推荐表 9一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。其中，后备干部储备工 作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完 善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要 求。为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公 司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度 。个人收集整理勿做商业用途二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外

3、部招聘为辅。2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以 实现公司干部队伍的良性轮动与补充。三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘 岗位为集团总经理办公会成员。高层干部的培养、使用以 12年为一 个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。即： 进入后备干部序列培

4、养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐 和辅助新人工作1年时间。 个人收集整理勿做商业用途2、中层后备干部中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位， 拟聘 岗位为部门经理助理。中层干部的培养、使用以 8年为一个周期：储 备2年时间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培养 2年时间， 到岗正式工作6年。 个人收集整理勿做商业用途四、后备干部的选拔流程1、后备干部储备需求的提报集团及公司各层级根据战略发展目标， 结合人员编制情况，提出 后备储备需求，并填写后备干部申请表（见附件一）。经各部门负 责人审核后递交集团人力资源部。 个人收集整理勿做商业用途2、后备干部储备需求的审核与调整集

5、团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总， 交集团总 经理办公会审核调整并通过后，执行后备干部储备计划，通知集团及 公司各部门推荐储备候选人。 个人收集整理勿做商业用途3、后备干部的选拔标准推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方 面考虑储备候选人的储备资格，参考标准主要如下：个人收集整理勿做商业用途胜任标准具体参考维度基本标准年龄、专业、学历、工作经验及绩效行动能力执行力、工作主动性、信息收集能力管理能力组织认可度、团队领导能力、分析思考能力、职业技术及 管理专业知识人际能力人际关系能力、影响力个性与品德自我控制、组织承诺、个人品德4、后备干部的推荐集团各部门根据储备需求

6、表，在集团及各部门内部层面推荐储备 候选人，储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐，储备岗位为高层后备干部的由现任公司总经理推荐。若本部门内无可胜任的人员， 则考虑从公司其他部门推荐，或者通过外部招聘合适人员进行储备。 储备候选人各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大 的岗位可以考虑增加储备数量。 个人收集整理勿做商业用途5、提报推荐表至集团人力资源部储备岗位单位负责人本着公开、公平和公正的原则提报最符合选 拔标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写后备干部推荐表（见附件二）。负责人填写推荐理由和意见，并呈报相应上级领导审 核，完成后报集团人力资源部。 个人收集整理勿做商业用途6、

7、公司统一对干部候选人进行审核人力资源部收到集团及公司各部门提交的后备干部推荐表后, 协同运营管理部对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司后备干部储备库。相关候 选人未通过审核的，需要重新考察推荐新候选人 。个人收集整理勿做商业用途五、后备干部的培养、考核方式1、高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工 作，由总经理阶段性综合考核。2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，并上报集团总经理考核情况。3、日常考核由人力资源部制定专门的培养、考核方案，培养、考核内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与新项目策 划等，

8、人力资源部协同运营管理部阶段性地对储备人员进行跟踪考 核。个人收集整理勿做商业用途六、相关责任部门的工作职责1、集团人力资源部（1）负责制定和完善后备干部储备制度。（2）负责调查集团及公司后备干部储备需求。（3）负责后备干部储备库的建立和更新。（4）负责协调后备干部培养进度，并对后备干部常规监督考核。2、集团及各公司部门负责人（1）负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单。（2）负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目。（3）进行监督和检查，并且给予指导和建议。3、后备干部（1）后备干部需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工 作学习安排计划。(2) 通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识

9、技能，提高 工作绩效。(3) 向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监 督和考核。七、其他说明事项1、当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派后备 干部上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的后备干部直接任命，并且 享受该岗位待遇 。 个人收集整理勿做商业用途2、后备干部期间的考核结果作为储备岗位任命的前提条件，后 备干部的考核结果必须达到合格标准才有资格升任或参与竞聘储备 岗位 。 个人收集整理勿做商业用途八、本办法自发布之日起施行。九、本办法解释权归集团人力资源部。附件一:后备干部需求申请表所属系统申请部门储备岗位储备岗位 层级现有人数需求人数储备渠道拟到位时间岗位说明任职资格

10、申请部门分 管副总意见集团运营管 理部复核情 况集团总经理 审批附件二:后备干部推荐表姓名性别年龄最咼学历专业入职时间所属系统所属部门现任岗位储备岗位储备岗位 层级工作经历 业绩推存理由及意见：部门负责人：推存部门 分管副总意见集团运营管理部 复核意见集团总经理 审批10 / 10版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own er

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