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文档简介

1、如何制定质量成本管理体系控制流程课程描述：质量成本管理体系流程既是质量体系的一个重要组成部分， 也是 财务管理体系中不可或缺的一个环节， 而很多企业往往会忽略了这个 重要的组成部分， 致使整个质量成本缺乏有效的控制和管理。 本课程 将系统地阐述质量成本管理体系的核心内容， 让学员掌握制定质量成 本管理体系控制流程的方法与技巧， 为企业完善质量管理体系做好铺 垫，打好基础！解决方案：他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在制定质量成本管理体系控制流程时 存有一些差异， 但万变不离其宗， 总有很多共性的东西可以总结出来 以供借鉴。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法和流程， 以便 大家参

2、考借鉴！制定质量成本管理体系控制流程应遵循以下流程：1. 明确质量成本管理中各部门的职责；2. 确定质量成本的范围；3. 明确质量成本控制流程制定质量成本管理体系时， 先要确定各个部门在其中的职责和角 色。在质量成本各项工作中，首先要明确以财务部门为主导，各部门 独立进行完成运作。财务部门确定职责，各部门独立执行，然后由财 务部门审批。 这样的总分总的模式， 可以让各部门在质量成本的 管理体系中既能各司其职，又能相互合作。在明确了职责之后，就要明确质量成本的范围，质量成本的总体 分类如下：预防成本、鉴定成本、内部损失费用、外部损失费用。在这四个大科目下面要设立个子科目。同时要制定详细的明细，

3、明确质量成本的界限，进一步确定不计入质量成本的费用； 对于质量 成本，按照产品的型号分别进行统计和核算， 明确产品型号的划分原 则，按照此原则分别核算出各型号的质量成本，做到无一遗漏。最后要制定质量成本的控制流程。这个流程主要可以分为三个阶段：质量成本预算结算，审批和入 账阶段，核算和考核阶段。按照这三个阶段的顺序，先由财务部门下 达质量成本目标，各个部门制定质量成本预算，当财务部门收到各部 门预算后进行核准。审核质量成本是否逐年下降。在审批和入账阶段， 先要对各个部门进行独立审批，审批的权限与财务部门一致，如果涉 及多个部门，责任问题无法达成一致，则由质量部仲裁。审批完之后， 需要财务部门统一入账。入账时，需要指定科目，同一科目而不同部 门参与的要分别入账；对于通用科目，需要区分不同部门进行入账。之后，进行核算和考核，各个部门以月或季完成独立核算，主要指标 有：质量成本实际总额度、各型号的质量成本实际额度、各科目质量 成本实际额度。这些指标核算完毕之后，要根据年初下达的目标，进 行质量成本考核，看是否完成年初的预算任务和控制目标。 如总体质 量成本目标达成率、各型号产品质量成本目标达成率、 各科目质量成 本目标达成率、质量成本占其他成本比重等。最后，我们把这几块导图的内容串起来，就形成了“制定质量成 本管理体系控制流程”的完整

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