外协厂商考核及等级评定办法

1、AxB | Jej地卜协厂商考核及等级评I 定办法集团标准化办公室：VV986T-J682P2&JP266L&68PNN二、外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评左，依等级的升降，作为外协订制及 付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，英考核评分达到70分以上时，则正式 成为本公司的协作厂商，并划分其等级。（四）协作厂商交货验收不良率过髙时或在本公司生产装配适成重大问题，经通知亦未 能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保英供应的

2、产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条考核及等级评左的项目与标准（一）项目1质量45%2.交货期20%3.价格15%4.管理及英它20%（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试 用期满，协作厂商每年进行一次英内容包括考核质捲、交货期、价格、管理及其他等全部 项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。（三）考孩表格式说明：1.质最合格邯（95以上90-9585-9080-8575-8

3、070-7565-7065以下得分35302520151053批数合格率=錢鬻2.交货期逾期*(%)0以下0-2.02-4.04.1-6.06.1-8.08-10.010.1-1212.0以上猖分76543210(1)逾期率逾期批数 交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数012得分6303价格：以本公司所定的标准价格为准若未定标准者依前批价格为准比较的结果低于5%相同高于5%以内高于10%以内髙出10%以上得分1512840(四)考核及尊级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90以上80-9070-8070以下第五条本办法如有

4、其他未尽事宜经研讨后修定。附表外协厂商质量管理检查表1-1厂商名称：4-1制程上有否按规定的操作标准操作： 有 没有1-2厂刈的地址电话：4-2制程中有否按规定的检査标准检査： 有没有1-3负责供应本厂的原料加工品名称,4-3制程检役记录有保存吗？ 有 口 没有14经办人员职称姓名：4-4制程中发现不良品的处理：2-1有质最管理组织表吗？ 口有 没 有5-1对本公闻供料储存情况：2-2质fit管理负责人职称姓名：5-2成品检验如何实施：口全检 抽检 不检验2-3质最管理部门单独存在是否独立存在？(不存在存在单位5-3被退货时实施措施：改换包装再送 回寻催货急时再送回 全检后再送回2-4检脸人员共计人1进料脸收人员人2 制程检査人员人3 成品检验人员人4 其他人员人5-4本公司要求的水准和厂商生产能力 比较I厂商的意见要求过离要求过低耍求适中2-5检验人员迢否兼作其他工作： 是否5-5不良率能否降低：照规定 打算 降低2-6对于不良反应是否有人负责处理： 有没有5-6现有接受本公司订购亭项进度情况：3-1进料时，有检验吗？ 有 没有 有时有，有时没有5-7其他：32检验方式：口全检 匚抽检 抽样计划其他3-3进