战略成本管理在民营控股供水企业的应用毕业论文

1、东北大学秦皇岛分校毕业论文第1页毕业论文战略成本管理在民营控股供水企业的应用东北大学秦皇岛分校毕业论文第2页战略成本管理在民营控股供水企业的应用摘要关键词：战略成本管理 ，民营控股，供水企业，战略环境东北大学秦皇岛分校毕业论文第3页1 绪论 5.矚 慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.1研究背景和研究意义 5. 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1.2国内外研究现状 5. 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。1.3研究方法 5. 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1.4研究内容 5. 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2 战略成本管理的相关理论 6. 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.1战略成本管理的基本内涵 6. 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2.1.1纳税筹划的含义

2、 6. 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。2.2战略成本管理的基本思想 6. 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.3战略成本管理的基本框架 6. 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策 7 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。3.1民营控股供水企业的特点 7. 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。3.2 民营控股供水企业成本管理中存在的问题 7 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。3.1.1企业成本观念上比较模糊 7. 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。3.1.2企业成本管理信息的不通畅 8 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。3.1.3企业成本管理模式的僵化 8. 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。4 战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析 9 蜡變黲癟報伥铉锚鈰

3、赘。4.1 民营控股供水企业战略环境分析 9 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。4.1.1政策因素分析 9. 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。4.1.2社会因素分析 9. 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。4.1.3技术因素分析 9. 猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。4.2 民营控股供水企业外部价值链分析 9 锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。4.3 民营控股供水企业战略定位分析 1. 0 構氽頑黉碩饨荠龈话骛。4.4 民营控股供水企业战略成本动因分析 1 0 輒峄陽檉簖疖網儂號泶。4.4.1 漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大 1 0 尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。4.4.2 职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理 10 识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。东北

4、大学秦皇岛分校毕业论文第4页4.4.3 未能充分调动全体职工积极性和创造性1 0 凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。5 战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望1 1 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦结论 1.2. 鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。致谢 1.3. 硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。参考文献 1.4. 阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。附录 1.5. 氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。附录 A1.5. 釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。附录 B1.5. 怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。东北大学秦皇岛分校毕业论文第5页1 绪论1.1 研究背景和研究意义我国加入 WTO以后，特别是党的十五届四中全会和十六届三中全会以后，国 家和有关部门陆续出台和实施了市政公用事业的开

5、放政策、 特许经营政策、 投资 体制改革政策、 鼓励非公有经济政策等一系列相关的改革政策， 加快了全国供水 行业市场化的进程。 现在，国内已经完成改革改制工作的供水企业为数不少， 有 很多供水企业也正在改革改制的酝酿之中， 当然，也有相当一部分供水企业处于 等待观望之中 1 。由于自来水是关乎国家民生的一项非常重要的资源，如何让 改制后掌握着老百姓日常生活、 企业运作的重要资源的自来水公司能健康蓬勃发 展，如何让自来水公司能跟上时代的步伐，是我们很需要解决的问题。 谚辞調担鈧 谄动禪泻類。1.2 国内外研究现状目前，从事战略成本管理的研究已经相当的广泛了， 但是将这一方法运用的 视角拉到民营控

6、股供水企业的学者却是少之又少， 不过学者在其他领域对这 一方法应用的研究是起到启发性的作用的。 嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。1.3 研究方法本文研究采取规范研究与实例分析相结合的方法， 在论文的前半部分采取规 范研究的方法， 以纳税筹划基本理论为基础， 结合房地产行业具体情况阐述 房地产行业纳税筹划的基本问题。 后半部分采取实例的方法， 结合中冶京唐 实际情况，根据中冶京唐的实际业务对其进行纳税筹划， 以得出最佳纳税方 案。 熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。1.4 研究内容东北大学秦皇岛分校毕业论文第6页2 战略成本管理的相关理论2.1 战略成本管理的基本内涵2.1.1 纳税筹划的含义战略成本管理（ Stra

7、tegic Cost Management ，简称 SCM）是在提高企业的 竞争优势的同时进行的成本管理。 它是指成本管理人员提供企业所处行业环 境及内外部价值链分析资料， 帮助管理者形成企业发展的战略， 通过战略的 实施，努力实现降低成本， 获取竞争优势的目标， 同时根据企业制定的战略， 实施相应的成本管理方法， 随着企业战略的改变做出相应的调整， 并且为企 业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息， 从而有效并持续地适应外 部竞争环境的变化， 以保持长久的竞争优势。 从根本上说战略成本管理就是 站在战略的高度， 运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法， 对企业 生产经营从内、 外两个

8、方面入手进行前瞻性的成本管理， 以获得和保持企业 的竞争优势和战略地位 2 。鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。2.2 战略成本管理的基本思想战略成本管理的基本思想总括起来包括： 成本的源流管理思想、 企业战略相 匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。 纣忧蔣氳頑 莶驅藥悯骛。2.3 战略成本管理的基本框架 战略成本管理的基本框架分为：价值链分析、战略定位分析以及战略成本 动因分析。东北大学秦皇岛分校毕业论文第7页3 民营控股供水企业成本管理的现状分析政策3.1 民营控股供水企业的特点供水企业本来就具有特殊性， 特别是由于国有企业改革的深化， 越来越多政 府管理的城市市政供水企业转为民

9、营控股供水企业， 城市公用事业市场化改 革已经成为一大趋势。 作为一项公共服务产品既有保障公共利益、 公共安全 责任的特殊性， 又有一般企业实现经济效益最大化目标的特点， 尤其是改制 之后，在保障公众日常生活的情况下， 还要拓展供水范围、 增加工程任务以 满足投资者的要求。 因此，一方面这类企业的收入是相对稳定的， 扩张速度 相对缓慢，另一方面， 受到以前制度的影响， 改革改制是一项纷繁复杂的系 统工程，特别是对保留着浓厚计划经济时代色彩的供求企业， 对长期以来由 于垄断地位而持有“养尊处优”心态的职工，是一次强烈的思想冲击。因此 无论市场经济下要求的扩张市场、 人员管理还有成本管理等方面都与

10、旧制度 的习惯有冲突， 也跟不上现代的步伐， 虽然改制后很多自来水公司比以前增 加了收入，管理也能运用更加高效、 科学的方法， 但是依然有相当一部分民 营控股供水企业不能达到其他民营企业的水平。 颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。3.2 民营控股供水企业成本管理中存在的问题我国的民营控股供水企业成本管理中普遍存在以下问题3.2.1 企业成本观念上比较模糊 企业成本是企业生产销售产品以及售后服务等所发生的一切费用的总和。 许 多自来水企业在成本管理中由于改制遗留的问题， 会出现预算做得松弛导致 期间费用会比实际高，或者由于分包工程难以管理导致成本难以严格控制， 这些都是因为改制前这类公共事业单位是为群众服务

11、， 利润不是最重要， 以东北大学秦皇岛分校毕业论文第 8页至于对成本的观念比较模糊，难以一下子管理到位。 濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。3.2.2 企业成本管理信息的不通畅成本管理需要在分析市场信息的基础上， 对生产流程进行科学的分析、 预测 和决策。但在现实生产经营中， 企业仍然停留在粗放的成本管理模式上， 公 司材料采购、销售开票、发包、领用材料等具有一定的随意性，各环节材料 的进、销、存信息统计不及时，给成本的精细化管理带来了很大的障碍。其 次，民营控股自来水公司的控股股东很少是从事公共服务行业的， 因此在两 房沟通的时候有可能造成不通畅的局面。 銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。3.2.3 企业成本管理模

12、式的僵化我国相当一部分民营控股供水企业管理基础比较薄弱， 多数企业的成本管理 并没有关注本质的东西， 对于成本的分析并不到位， 只是停留在节约各项开 支的表面管理上，把各期费用的发生额以及各类成本如公式般套入分析报告 中，没有深入挖掘。 这种管理方式只会使每期的财务报告只呈现出单项费用 的增减及其表面的增减原因，而没有一种立体的呈现。 挤貼綬电麥结鈺贖哓类。东北大学秦皇岛分校毕业论文第9页4 战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析4.1 民营控股供水企业战略环境分析4.1.1 政策因素分析供水行业术语公共事业， 主要为我国城市居民和企业用户提供生产和生活用 水，这个行业受国家政策影响程度较深

13、，受宏观经济运行影响较小。 赔荊紳谘 侖驟辽輩袜錈。4.1.2 社会因素分析 供水行业是国民经济中不可或缺的基础性产业。与传统行业及制造业相比， 它在资本、 技术、产品上的生命周期都是最长的。 经过改革开放以来特别是 近几年的发展， 供水行业从原来的政府垄断逐渐放开， 多种所有制形式的企 业协同发展，产品结构、组织结构、技术装备不断优化，有效支撑了国民经 济平稳较快发展。 塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。4.1.3 技术因素分析供水行业的最新技术动态展示了不错的成绩。 首先打破国外垄断， 管式膜用 于污水处理；其次，我国污水源热泵系统简化取得了突破性进展3 。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。4.2 民营控股供水企

14、业外部价值链分析 企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值链活动， 主 要包括自来水厂、客户和供水企业自身三个方面。其中，战略上，很多供水 企业使用价值链外包策略， 只用付发包费， 带来了很大的灵活性， 使企业可 以集中精力专注于自己的核心业务， 打造自己的核心竞争力。 另外， 实施价 值链外包策略可以将风险分散到每个外包商身上， 不会因大量的物流设备闲 置而降低效益，使企业的整体风险大大降低 4 。仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。东北大学秦皇岛分校毕业论文第 10 页4.3 民营控股供水企业战略定位分析社会在发展，企业也在发展， 民营控股供水公司应该紧紧把握改革开放和城 市化建设过程中

15、的发展机遇， 锐意改革，大胆创新， 以科学发展观统筹供水 发展全局，加快供水工程建设步伐， 推出更多元的服务， 推行 ISO 质量体系 管理、优质服务工程和目标预算管理。不断提高水质和提升供水服务水平， 进行供水管网扩建和改造水厂技术改造， 为顾客提供更多的方便， 更好的水 资源。 绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。4.4 民营控股供水企业战略成本动因分析4.4.1 漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大首先，有些地区使用的管材质量差，管材老化、酸碱腐蚀、氧化腐蚀、地面 下沉等原因，管道断裂、接口漏水的现象频频发生，加上计量器失准或“偷 水”等原因，供水漏失造成损失不小。其次，很多地区由于道路维修、市政 项

16、目、房屋建筑等工程， 由于大意而造成挖破管道的事也是屡见不鲜， 这都 是导致成本趋高的原因。 骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。4.4.2 职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理 现在很多民营控股供水企业依然启用着改制前的老员工， 但其实这批员工有 一部分是没有受过与供水有关的专业训练， 理论知识水平有限。 其次，还有 承包工程的生产队， 就更加无法保证施工人员的专业素质了， 因为很多施工 队伍会请散工，所以进度与质量不能完全在供水公司的掌握之中。 瑣钋濺暧惲 锟缟馭篩凉。4.4.3 未能充分调动全体职工积极性和创造性 其实，很多民营控股供水企业已经制定了一些规章制度， 相对于改制前 已经大大地提高了

17、职工的积极性， 也因此提升了业务量。 即便如此， 如今市 场竞争激烈，这些供水企业的职工需要很吃力才能跟得上外面的企业的步 伐。就如安装维修供水设备这项工程， 由供水企业垄断的局面已被打破， 许 多个体户与供水公司抢工，许多用户也出于价格、服务态度等方面的考虑，东北大学秦皇岛分校毕业论文第 11 页宁愿请个体户安装维修。 正因为没有合适的激励机制， 所以造成了职工大多 时间是空闲的、甚至是无拼搏心得状态。 鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。5 战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望为了使与民生息息相关的供水企业在专制后营运得更好， 我归纳了几点 建议。首先，要改变传统成本意识，树立战略成本管理观念；其次，提高劳 动增值率，建立合适的激励机制；最后，引进先进的成本信息管理系统。相 信民营控股供水企业在了解成本的动因与战略成本管理的涵义之后， 把该理 论应用适当地运用，可以做得更