战略规划师岗位手册表格二—康佳集团_第1页
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文档简介

1、康佳集团 战略规划与投资发展中心战略规划师岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位活动一：参与 集团年度业 务计划 /资金 预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达 年度预算编制指导思想和要 求战略规划、相关资料年度和要步骤二：汇总各事业部、职 能中心业务计划，发现潜在 问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整步骤三：业务计划 / 资金预算 的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团预算活动二：跟踪 业务计划的 实施每月步骤一：汇总、分析各事业 部、职能中心业务计划的执 行情况，发现明显差距，找 出原因

2、事业部业务计划完成情况务意 业整步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整活动三：参与 集团中长期 规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的 实际发展情况，评估已制定 的战略规划相关资料、战略规划评估步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订活动四：参与 制定集团中 长期战略规 划每5年步骤一：收集市场资料、行 业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及 集团和各下属单位的有 关资料相关步骤二：参与对中长期规划 的研讨和策划，提出规划的 初步设想相关资料对规步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步

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