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1、战略框架和战略描述【最新资料，战略框架和战略描述编辑修改】松川战略框架图财 务 透 视 客 户 透 视收益增长战略提高生产率战略增加新产品开辟新3000 万2760 万 7C7 J=T生产率战略-降低运营成本1 提高资本利用总量:1基本销额目标:1利润挑战利润3目标: 收益增长战略律标量客户价值取向质量产品价格服务关系交货时间功能售后服务客情关系运 营 卓 越 战 略人 力 资 源 战 略内 部 透 视新产品开发新产品、新行业、新客户提高销售管理新亍业进入纸新区域国外改良老进入新经销商销售提高办事处学 习 与 成 长 透 视员工素质提高素质专业技能提高技能提高整体劳动生产率和持续创新能力I员工

2、满意公司文化整合公提咼员同期成本力映供降低运货周期营成提高客户满意度、降低成本 提高资金周转.形象品牌CIS质量提高服务产品提高战技术创新培养创战略认知松川战略描述一、收益增长战略（增加 40%通过增加新产品；通过幵辟新行业，新市场；通过老产品改良进入新行业；通过产品质量提高扩大客户。二、提高生产率战略（降低运营成本 10%通过降低运营成本；通过降低制造成本；通过缩短供货周期；通过提高质量；通过提高资本周转，减少流动资本达到资本增值。三、运营卓越战略质量、价格、购买便利组合领先；供应链管理；经营效率（费用、质量、周转时间）；生产能力管理。四、学习与成长战略提高战略能力：提升员工支持战略所需的技

3、能和知识；提升战略技术：改善支持战略所需的信息系统、数据库、工具和网络;改善经营氛围：动员员工，使员工向战略一致所需的文化转变。四、任务分解及指标挑战利润目标：3390万基本利润目标：3119万流动资金总/量：挑战销售目标：12727万基本销售目标：11708万佛山成都S上海天津国贸挑战利润目标1940 万380万625万225万220基本利润冃标1785 万350万575万207万202流动利润冃标利润率32 34%22%25%15%22%挑战冃标销售额6000 万1727 万2500 万1500 万100(基本冃标销售额5520 万1590 万2300 万1380 万918上交管理费上交利润资材费用木年回款率03年

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