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文档简介

1、我谈班组建设我谈班组建设班组作为企业最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，特别 是安全规章制度的落实、 安全措施的执行， 都得靠班组完成。 在现场， 班组成员直接决定着职工的安全，决定着企业的安全，从而影响着整 个企业的效益和人心稳定。提高班组管理质量对安全、文明生产有着 非常重要的作用。为此，我对班组建设谈谈以下意见：一、建立 “激励 ”机制在国有企业很难听到 “激励 ”二字，但是在激励方面所做的事情是不少的， 比如发过的两本书没有任何借口 、把信送给加西亚 、每年的标兵、 先进，很多了。我能意识到来自班组长个人激励的作用在很多时候还 是有用的。尤其是在我们局能提供给广大员工物质和精神

2、方面的激励 一定的情况下。这就要求班组长具备一定激励员工的能力。要使我们 的班组长或多或少具备这样的一个执行力并不是那么的难。二、强化目标管理对班组的每一位员工，要有明确的培养计划和培养目标，多少时间要 达到一个什么样的技术状态，要具体量化，并严格考核，加快人才成 步伐。三、工资岗位设置合理班组岗位等级的设置拉开档次、拉开差距，以形成一种良好的钻研业 务的竞争氛围。对于技术骨干和各专业的技术带头人，他们是企业的 宝贵财富，要能真正让他们安心本职，岗位最高等级的设置争取达到 中干的水平，使他们工作有激情、有盼头，也使专业技术人员有努力 的方向。当然，必须严格考核、具体量化，真正起到一个促进竞争和

3、 调动积极性的作用。四、不断加强业务培训，提高操作技能切实加强业务培训，勿走过场、流于形式。应制定系统而具体的培训 计划和目标，培训必须注重实效，要实际和实用，建议以集中理论学 习和现场讲解为主。集中学习以外聘专家和厂家人员为主，一改以前 被动的局面；现场讲解主要依靠班组技术骨干和技术带头人传、帮、 带。充分调动大家的积极性，让大家主动去学，形成一种良好的学习 和钻研业务的氛围。这就需要一个外在的压力和内在的动力，现在缺乏的就是这些。五、建立合理的人员流动机制保证合理有序的人员流动。合理的人员流动，有利于促进大家的积极 性，但班组良好的传统和技术的传承必须有序，使之能达到一个动态 的平衡，这点很重要。六、树立主人翁意识班组要能留得住人，要真正变成锻炼人、造就人的一个大舞台。现在 班上，责任、风险与地位并不并重。 工作压力大、 收入低，人心思变， 不安心本职。而且在班组，不管是收入还是地位，总感觉低人一等。 需要彻底改变目前的现状，使大家以班组为荣，乐于在班组干，有一 种荣誉感和自豪感。 不是讲条件要待遇， 奉献要讲， 但不能只讲奉献， 一时半会可以，久了必然打击工作积极性。七、加强安全学习每周保证两个半天的安全学习和总结（可以是周一上午和周五下午） 并实实在在把业务培训纳入其中，要保障时间，勿以工作忙随意挤占该时间，并加强车间及局一级的监督考核。八

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