房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程_第1页
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文档简介

1、综合计划部部门职责.岗位职责、主要工作流程综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表所属业务系统：工程管理系统单位（集团总部/地区/下属公司）：地区 公司部门：综合计划部部门职责1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；2、参与制定年度及月度开发建设计划、重人经营指标计划，并协助检查、替 办、考核：3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划：4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息：5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况；6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责序号岗 位名称工作职责工作标准注1经理/副经理1、建立、健全、

2、贯彻、 实施、考核计划管理等各项 制度及培训：2、负责部门队伍建设， 指导、督促、执行部门及岗 位职贵：3、参与制定年度及月 度开发建设计划、重人经营 指标计划，并协助检査、督 办、考核：4、审核并督导各部门 工作计划的编制、执行与考 核：5、及时、迅速预警、 协调、解决、上报开发建设 中的问题；6、巡査各项目，协调、 平衡和关资源，服务各项目 重大工作：7、提供项目数据与信1、及时发现公司管理方而存 在的问题，并捉出改进意见；2、考核指标范圉内的计划节 点完成情况核定准确、客观、公正， 考核无误；3、符合公司持续发展、稳健 经营目标4、计划科学合理、适度超前， 督导预警精准到位，分析统计准确

3、 前瞻：5、督促、检査、指导工作， 有针对性、成效显著：6、提供信息、数据准确、及 时，无重大遗漏。息支持，推动计划管理系统 的运行；8、协助集团计划管理 工作的开展、调研、分析、 总结；9、为公司领导决策及 重大工作提供数据与信息 支持；10、组织安排计划管理 相关会议工作：11、完成领导、集团安 排的其它计划管理工作。2计 划管理 工程师 /员1、参与编制、维护、 修订有关计划管理的制度 及规定：2、编制、执行与考核 房地产开发建设计划：3、协调、沟通、解决、 上报计划执行出现的问题：4、及时准确搜集、整 理、更新各项目数据与信 息，负贵计划管理系统的实 施：5、定期进行项目巡视， 核査计

4、划考核结果：6、搜集、整理、分析、 上报各类计划执行信息；7、执行房地产开发 建设管理制度等制度考核 匸作；8、完成本部门其它计 划管理工作。1、计划编制及考核标准： 集团重大战略安排及地 区公司持续发展目标： 恒大地产集团在建工程 进度、质量奖励办法、新项目 开盘前工期标准、恒人地产集 团总部各职能部门及下属公司计 划考核范围与时间标准： 恒大地产集团地区公司 工程建设计划考核办法、各公 司计划管理考核办法： 集团拓地等重大指标计 划发文。2、各类工作、生产计划替导 服务标准： 恒大地产集团地区公司 管理办法、房地产开发建设管 理制度。 房地产开发建设管理流 程、工程管理手册。3、其他工作标准：工程管理标准化、项 目计划管理系统试运行办法及其 他计划管理相关的制度文件。工作流程与管理管理中心流程一：地区公司月度计

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