房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程_第1页
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文档简介

1、综合计划部部门职责.岗位职责、主要工作流程综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表所属业务系统:工程管理系统单位(集团总部/地区/下属公司):地区 公司部门:综合计划部部门职责1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训;2、参与制定年度及月度开发建设计划、重人经营指标计划,并协助检查、替 办、考核:3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划:4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息:5、协调、解决计划执行中出现的问题,并分析、预警、上报计划执行情况;6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责序号岗 位名称工作职责工作标准注1经理/副经理1、建立、健全、

2、贯彻、 实施、考核计划管理等各项 制度及培训:2、负责部门队伍建设, 指导、督促、执行部门及岗 位职贵:3、参与制定年度及月 度开发建设计划、重人经营 指标计划,并协助检査、督 办、考核:4、审核并督导各部门 工作计划的编制、执行与考 核:5、及时、迅速预警、 协调、解决、上报开发建设 中的问题;6、巡査各项目,协调、 平衡和关资源,服务各项目 重大工作:7、提供项目数据与信1、及时发现公司管理方而存 在的问题,并捉出改进意见;2、考核指标范圉内的计划节 点完成情况核定准确、客观、公正, 考核无误;3、符合公司持续发展、稳健 经营目标4、计划科学合理、适度超前, 督导预警精准到位,分析统计准确

3、 前瞻:5、督促、检査、指导工作, 有针对性、成效显著:6、提供信息、数据准确、及 时,无重大遗漏。息支持,推动计划管理系统 的运行;8、协助集团计划管理 工作的开展、调研、分析、 总结;9、为公司领导决策及 重大工作提供数据与信息 支持;10、组织安排计划管理 相关会议工作:11、完成领导、集团安 排的其它计划管理工作。2计 划管理 工程师 /员1、参与编制、维护、 修订有关计划管理的制度 及规定:2、编制、执行与考核 房地产开发建设计划:3、协调、沟通、解决、 上报计划执行出现的问题:4、及时准确搜集、整 理、更新各项目数据与信 息,负贵计划管理系统的实 施:5、定期进行项目巡视, 核査计

4、划考核结果:6、搜集、整理、分析、 上报各类计划执行信息;7、执行房地产开发 建设管理制度等制度考核 匸作;8、完成本部门其它计 划管理工作。1、计划编制及考核标准: 集团重大战略安排及地 区公司持续发展目标: 恒大地产集团在建工程 进度、质量奖励办法、新项目 开盘前工期标准、恒人地产集 团总部各职能部门及下属公司计 划考核范围与时间标准: 恒大地产集团地区公司 工程建设计划考核办法、各公 司计划管理考核办法: 集团拓地等重大指标计 划发文。2、各类工作、生产计划替导 服务标准: 恒大地产集团地区公司 管理办法、房地产开发建设管 理制度。 房地产开发建设管理流 程、工程管理手册。3、其他工作标准:工程管理标准化、项 目计划管理系统试运行办法及其 他计划管理相关的制度文件。工作流程与管理管理中心流程一:地区公司月度计

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