成本策划的步骤方法

1、项目成本策划的步骤、方法、概念1、标价分离：指中标价（合同价）与项目责任成本的分离。“标”是指自 行完成部分的中标价（合同价），“价”是指项目责任成本。2、标准成本：在既定的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理制 度、生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实 际情况，由公司标价分离主管部门组织相关部门测算的项目各项费用支出。3 、责任成本：指依据项目标准成本，在落实项目经理部责任范围的基础上，确定的由项目经理部控制的成本总额 （责任成本=标准成本-标准成本 降低额）。4、 计划成本：项目管理目标责任书签订后，项目经理部依据公司所下达 的责任成本指标， 利用各种资源

2、优势， 通过成本策划等一系列挖潜手段， 计算出 完成项目合同义务所支出的各项费用的计划目标。5、实际成本：指为完成项目合同义务而实际发生的费用支出。二、成本策划的条件1、标价分离完成2、项目管理目标责任书签订完三、成本策划的依据1、项目班子成立后公司针对本工程的工程策划2、总包合同或协议书3 、已签订的分、供、租赁合同，或本工程中标前其它工程分、供、租赁合同；4 、项目目标管理责任书5 、标价分离测算书6 、施工图、投标资料（商务标、技术标）或施工图预算书7 、合同约定的材料价格或公司已有采购的市场价8、合同交底四、策划的目的依据上述资料，通过对本项目影响项目成本因素的分析、工程策划的优化、成

3、本策划，通过风险转嫁和防范、制定成本降低的措施、制定增加收入的措施、 过程的成本控制、将采取的措施责任到人，目的是增加收入、减少支出，达到本 项目收入最大化、成本最低。五、成立项目成本管理领导小组：1、组长：项目经理，项目经理是项目成本管理的第一责任人2、付组长：项目商务负责人3、组员：项目生产经理、项目总工、工程部长、物资部长六、项目成本管理领导小组职责1、负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素 进行风险识别和分析，并制定防范措施；2、采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任的分解并签订岗位责任书；C、月

4、度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月 的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成 本（责任成本、 计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训， 制定防范、改进措施。3、项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划 成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作 的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。七、成本策划的内容、分工及费用计算（一）项目经理、生产经理、项目总工、商务经理负责工程策划的优化1、优化内容如下：（1）项目人员及其分工（2）临时设施：办公室、宿舍、

5、临水电、加工场地、临时道路（3）项目相关费用的控制：办公费、差旅费、通讯费、保安、车辆使用费、业务招待费（4）支撑体系、模板材质的选择、投入量、进退场时间，高支模的支撑体 系、投入量、进退场时间（5）大型机械的选型、安拆时间（6）工期（7）安全文明施工：围挡、现场通道防护、预留洞口防护、电梯井口防护、 楼层及楼梯边防护（8）脚手架：搭设方法、投入量、搭拆时间2、费用的计算：根据优化后的分项与标价分离测算书相关项逐项比较分析， 由商务人员逐项计算出各分项增减费用，并列表（二）商务经理、工程部长负责相关费用收支措施的策划1 、策划内容：（1）环保、排污、噪音费（2）意外伤害险：是否可以转嫁分包和业

6、主直接分包（3）营业税：返税问题（4）社会保障费：养老保险、医疗保险等（5）总包管理费、配合费：列出未计、少计的分项；（6）材料检验试验费、（7）结构检测费（8）沉降观测费2 、费用计算：根据优化后的分项与标价分离测算书相关项逐项比较分析， 由商务人员逐项计算出各分项增减费用，并列表（三）项目总工、商务经理、工程部长负责施工过程中其他措施项目的策 划1 、策划化内容：（1）夜间施工和白天照明施工（2）二次搬运费（3）已完工程及设备保护费2 、费用计算：根据策划后的分项与标价分离测算书相关项逐项比较分析， 由商务人员逐项计算出各分项增减费用，并列表（四）商务经理、生产经理负责风险转嫁的内容和措施

7、的策划1、策划内容：尽可能将下述费用或部分费用转嫁给劳务分包、租赁供应、 业主直接分包（1）工期、质量、安全、工程付款：通过风险转嫁，规避合同风险。工程 中标后，按招（议）标的程序，起草招（议）标文件，要将总包合同中的风险写 进招标文件，必须将总包合同的工期、质量、安全、资金回收、等风险尽可能地 转嫁给劳务、专业分包、供应、租赁方。（2）业主指定分包和直接分包合同：也要尽可能将工期、质量、安全、资金 回收等风险转嫁给业主指定分包和直接分包商。（3）临时设施、临时场地转嫁：根据现有临时设施或临时场地，分包或直接 分包使用现场临设的，应取收取租费等（4）水电费：施工用水电一是要挂表计量要加损耗，二

8、是按造价中电费含量 从结算中扣除；要注意生活用水电费的转嫁（ 5）垂直运输费： 凡是分包或直接分包因他方原因工期延长应向分包或直接 分包收取塔吊、电梯使用费（6）脚手架（含电梯井脚手架）使用费：凡是分包或直接分包因他方原因工 期延长或重新搭设的，应收取脚手架的租费或重新搭设费用（7）工程成品保护：工程竣工验收前发生的工程成品保护费用要转嫁给劳务、 分包、业主指定分包或直接分包（8）工程维修费： 工程验收过程中或工程交工后发生的工程维修费要转嫁给 劳务、分包或业主直接分包单位（9）周转料具（10）意外伤害险2、费用计算：根据策划后的分项与标价分离测算书相关项逐项比较分析， 由商务人员逐项计算出各

9、分项增减费用，并列表（五）商务经理负责风险因素防控1、风险因素内容：见履约策划2、费用的计算：根据策划后的分项与标价分离测算书相关项逐项比较分析， 由商务人员逐项计算出各分项增减费用，并列表（六）项目总工、工程部长负责专项方案的编制，经商务经理负责审核，共 同策划1、方案编制的原则：（1）合同约为定总价包干的工程：其工序、工艺应以满足规范要求为原则， 选材、设备选型按价格最低考虑，工期、质量满足合同约定为好，总之方案应以 最省、投入最小为原则； ；（2）合同约定为固定单价合同或可调价格合同的工程，方案应以不经济、投 入稍大为标准，并考虑下述内容，该方案应经业主、监理批准，此方案仅作为结 算的依

10、据；真正实施的方案还应以最省、投入最小为原则（3）经业主批准的方案，要以能计量、计价为原则编制（4）方案应是细化的、科学的、可行的，得到批准并盖章2、方案策划内容A、平面布置图（1）临时道路平面布置： 文件规定经过平整即可通车的简便道路，如超出 方案（包括道路硬化）须有：1）道路布置平面图，平面尺寸；2）道路断面图，断面图要标注使用材料及相关尺寸（2）、临时水平面布置： 文件规定水源引入线自水表或进水阀门至市政干线 20m以内管线，场内进水阀门引至各个单位工程各点 50m以内的管线。（现行施 工不让用自来水施工，一般为拉水或地下水利用） ，若未提供水源接驳点，方案 中须有：1）施工用水应采用汽

11、车拉水并在施工现场建蓄水池以满足施工用水；2）现场新建蓄水池的数量，蓄水池的平、立、剖及使用材料；3）施工用水采用汽车拉水的运距； 施工用水总量可按结算、 定额含量计算4）生活用水的水供应方式、运距、蓄水池、用水量要求： 现场确认的内容1）施工用水和生活用水运距的确认2）现场要对蓄水池留有照片或录像资料（3）临时电平面布置： 文件规定电源自变电设备至施工现场内第一个总开关30m以内的线路，场内电源引至每个单位工程各点 250m以内的线路，即：（1）、 变压器的安装应是业主安装；（2）、变压器至施工现场内第一个总开关 30m以内 的线路应为承包方完成； （3）电源引至每个单位工程各点 250m

12、以内的线路。方 案应：1 ）临电平面布置图：线路长度、规格、敷设方法2 ）变电设备安拆、以及电源到变电设备的线路敷设要求： 现场确认的内容1 ）、临电平面布置图：2 ）变电设备的安拆、以及电源到变电设备的线路敷设（ 4 ）围挡平面布置1 ）围挡平面图布置图2）围挡基础图3）围挡断面图及围挡支撑要求： 现场保留资料的内容现场要对围挡留有照片或录像资料（ 5）办公室、加工场地平面布置1 ）办公、加工场地布置平面图，平面尺寸；2）场地硬化要标注使用材料及相关尺寸B、土石方工程：开挖前场平后的自然标高，要以方格网图经监理、业主确 认。（ 1 ）土石方开挖是否需要临时便道；（ 2）土方、石方开挖剖面、工

13、作面、放坡系数；（ 3）人工清槽厚度；（4）垫层以下集水坑、后浇带、电梯坑的土石方为人工开挖并修整边坡； 人工运至基坑边，挖掘机挖运；（5）地下室土石方： 超过挖掘机挖土深度的应有开挖坡道或采用挖掘机倒土开挖方式，方案中应有此开挖方式断面图；（6）土石方施工的挖掘机投入数量；（7）弃土：现场堆土？运至现场指定地？还是全部外运？运距？；（8）基坑降排水：排水沟、集水井，尺寸、数量要齐全，采用的排水设备（9）回填土方案：土源从什么地方取回，运距是多少，用什么土回填，室 外回填的方式（机械运至坑边、人工平整分层夯实） ；室内回填的方式（机械运 至坑边、单双轮车运至室内、人工平整分层夯实）要求： 现场

14、确认的内容（1）对土质较差区域为防止施工时边坡塌方，对边坡进行支护方式（2）土方、石方方量或部位的确认（3）基坑集水井、排水沟（具体尺寸）（4）基坑排水（污水泵台班、人工）（5）土方、岩石类别的确认，淤泥流沙量的确认（6）湿土含水率的确认（4）机械进退场：方案中应有投入，现场仍应要求确认C、人工挖孔灌注桩工程（1）护壁、桩芯砼采用商品砼？（2）泵送机械的选择：汽车泵还是地泵（3）桩挖出的土石方弃土点，运土方式（4）钢筋笼的吊装机械及型号（5）桩头残渣应按外运处理要求： 现场确认的内容（1）、实际桩长（2）、土方、石方量（3）、桩基排水（污水泵台班、人工）（ 4）、土方、岩石类别的确认D机械成孔

15、灌注桩（1）成孔机械、吊装机械的型号、数量（2）泥浆护壁采用的材料品种（黄土或膨润土）（3）泥浆池、泥浆外运及运距（4）砼采用商品砼、泵送机械的选择（5）声测管使用的材料、材质（6）后注浆：高压注浆管使用的材料及材质，后注浆工艺的标准，设计对注浆量的要求，设计对注浆压力的要求，是否是以压至地面出水泥浆为止（7）桩径、桩长不同的每根高压注浆桩水泥用量（8）桩头残渣应按外运处理要求： 现场确认的内容（1）桩径、桩长不同时要确认每根高压注浆桩水泥用量，灌注桩后注浆施 工记录须经监理确认，记录中须有每根桩水泥用量，用量须与方案一致（2）机械进退场：方案中应有投入数量，现场仍应要求确认E、机械打桩（或静

16、压桩）（1）打、压桩机械的型号、数量（ 2）桩靴、接桩工艺的节点（ 3）单体楼试桩的数量（ 4 ）（ 5）桩头残渣应按外运处理要求： 现场确认的内容（ 1）打、压桩记录：记录必须有监理签字（2）试桩：单体工程不少于 3 根，在打、压桩记录中标明，且应明确是否 是工程桩（ 3）单体工程打、压桩汇总表：单体工程完工，汇总并附打桩记录，必须 要求业主确认（ 4）机械进退场：方案中应有投入，现场仍应要求确认F、砼工程（ 1）采用商品砼及部位？采用现浇砼及部位？（ 2）泵送机械的选择：汽车泵还是地泵或部位（ 3）墙、柱、梁不同砼标号交接处理，附节点图（ 4）砼后浇带或砼膨胀带的处理，附节点图（5）构造柱

17、、圈梁、砌体拉结筋不采用预留钢筋（6）土石方开挖后超深的处理（7）管井后浇板，即待管道安装后浇筑此砼板，应为现浇板（8）清水楼板措施：拆模后应在砼表面人工打磨（9）外加剂的型号、掺量（商砼网刊市场价含普通减水剂、泵送剂，加入 其他外加剂另计；现场搅拌砼按设计砼配合比中外加剂含 量应另计外加剂材料费 ）要求： 现场确认的内容（1）超深的工程量（2）外加剂以试验室出具的试验单为准，使用部位以现场确认为准（3）构造柱、圈梁、砌体拉结筋不采用预留钢筋，其植筋应在图纸会审中 明确（4）、遇基坑积水须办理基坑排水（污水泵台班、人工）G模板工程（1）模板的材质、周转次数；某些部位应采用砖胎膜，采用砖胎膜的应

18、附 节点图（2）支撑体系：梁、板、柱宜采用钢支撑；挑檐、挑板、挑耳、斜屋面宜 采用木支撑；高支模应单独编制；板厚大于 250 梁高大于 1.5m 的支撑体系应单 说明，重点是支撑间距和板下木方规格；（3）后浇带：附墙、底板、楼板节点图，及其施工方法；后浇带模板拆除 时间；待须浇筑后浇带砼时的模板及支撑体系（4）膨胀带：附膨胀带节点图，及其施工方法（5）吊模：附节点图（6）止水带安装：附节点图（7）止水钢板安装：附节点图（ 8）对拉螺栓：迎水面墙采用止水螺栓；墙、柱采用普通对拉螺栓，梁高 度大于多少时采用对拉螺栓，独立基础或承台是否采用对拉螺栓，对拉螺栓是 一次投入还是周转使用，要求附节点图；（

19、9）、模板定位：墙、柱定位应附节点图（ 10）、首层支撑高度（指无地下室） ，即支撑起点（11）管井后浇板： 后浇板模板拆除时间； 待管道安装后浇筑后浇板砼时的 模板及支撑体系（12）清水砼楼板措施：A、选材：复合模板周转次数应不得大于 3次，板缝不得大于2mm 木方规格一致；B、工艺要求：模板交接处要进行硬拼缝外贴胶带避免漏浆，木方 经单面压刨后规格一致；C、平板的标高控制；D模板拆除后，打磨、刷界面剂、刮素浆要求： 现场保留资料的内容（1）现场要对模板、支撑体系留有照片或录像资料（2）现场要对对拉螺栓留有照片或录像资料H、钢筋工程（1）马凳筋规格、间距（底板、楼板、凡是有双层筋部位的，如承

20、台或独 立基础），应附各部位马凳筋示意图（2）连接方式： 什么规格以上采用直螺纹连接， 什么规格以下采用绑扎搭 接或电渣压力焊；（3）锚固和搭接长度；（4）采用什么垫块；（5）梁底双层筋要应有垫铁，（6）墙柱定位筋要求： 现场确认的内容（1）马凳筋、墙柱定位筋规格、间距隐蔽记录要有（2）、施工图中钢筋直径 6，要求在图纸会审中修改为直径 6.5I 、砌筑工程 （1）构造柱马牙槎附节点图（2）植筋：圈梁与砼墙柱、构造柱与梁或楼板、过梁遇砼墙柱、砌体拉结筋（3）砖垛：砖垛小于多少遇构造柱时，必须采用模板并支撑，以防胀模，附节点图（4）圈梁、构造柱、过梁砼：现浇？还是商品砼；砼是否采用泵送（5）过梁

21、：什么部位采用现浇，什么部位采用预制（6）模板、支撑体系：构造柱、圈梁、过梁宜采用复合模板、木支撑（7）洞口预留预制块要求： 现场确认的内容（1）构造柱、圈梁、砌体拉结筋不采用预留钢筋，其植筋应在图纸会审中明确J、粗抹灰工程（1）天棚处理：打磨、刷界面剂、刮素浆（2）砼墙面处理：打磨、刷界面剂（3）砼与砌体交界处（包括内外墙） ：采用钢丝网或网格布，附节点图（4）垫层、找平层砼：现浇？还是商品砼，是否泵送要求： 现场确认的内容（1）墙面、天棚砼面处理如图纸做法表没有要求，应在图纸会审中明确K脚手架（1）合同约定按建筑面积计取的1）外脚手架 卸载 使用的槽钢、工字钢、埋件等，设几道？要附节点图2

22、 ）天棚高度超过 3.6m 的应搭设满堂脚手架3 ）同一建筑物中有不能计算建筑面积的（如造型、出屋面花架等） ，其脚手架按单项脚手架编制（2）合同约定按经专家审定、业主批准的方案计取的1）砼主体结构外脚手架：应有搭设时间和拆除时间，能计算钢管、扣件、跳板投入量a）应搭设双排脚手架，（应含钢结构外脚手架）b）外脚手架卸载使用的槽钢、工字钢、埋件等，设几道？要附节点图c ）依附斜道（按座）d）独立斜道（按座）？e）卷扬机架（按座）f ）挑脚手架（按延长米）g）悬空脚手架h）建筑物垂直防护i ）安全网跳出式（几道？）j ）建筑物外安全防护通道 （水平防护和垂直防护 ） ，有几个，要有具体尺 寸。2）

23、砼框架脚手架：指梁、墙、柱，层高 6 米以内按单排，层高超过 6 米 按双排，应有搭设时间和拆除时间，应能计算出钢管扣件用量3）砌筑工程脚手架a ）里脚手架（ 3.6 米以内）b ）单排脚手架（ 3.6 米至 6 米）c ）双排脚手架（ 6 米以外）4）抹灰（或装饰）工程脚手架a ）里脚手架（ 3.6 米以内）b ）单排脚手架（ 3.6 米至 6 米）c ）双排脚手架（ 6 米以外）d ）满堂脚手架4 ）电梯井脚手架5 ）独立基础（20M2以外）的满堂架要求： 现场保留资料和确认的内容（ 1）现场要对脚手架留有照片或录像资料（ 2）各部位搭设、拆除时间（ 3）钢管、扣件、跳板租金L、建筑工程垂

24、直运输机械（ 1）塔吊、电梯垂直运输机械平面布置图（ 2）基础（塔吊或电梯）1）基础平面、剖面图、配筋图2）塔吊（或电梯）型号、数量，塔吊要注明是否是自升式，按拆时间3）垫层、基础砼标号、商品砼、泵送机械（汽车泵）4）土石方开挖方式：机械挖运、人工清槽 300 厚，弃土运距，土石方类 别5）成品埋件及安装，要注意成品埋件安装时支撑件，要附节点图，6）塔吊（电梯）安装：附着、埋件，要附节点图7）轮胎式起重机：型号、数量、使用起止时间要求： 现场保留资料和确认的内容（1）现场要对使用的垂直运输机械留有照片或录像资料（2）塔吊成品埋件价格一是有发票，二要业主确认（ 3）基础土石方类别要确认（4）不按

25、建筑面积计取时垂直运输机械进场、退场时间要确认（5）不按建筑面积计取时垂直运输机械的租赁费的确认（6）不按建筑面积计取时塔吊每天平均工作时间的确认（7）轮胎式起重机使用起止时间的确认M钢结构制作、安装（1）深化设计（ 2）加工地点（现场、加工厂） 、运距（ 3）现场拼装的胎架、胎架基础（4）桁架安装前是否倒运（ 5）吊装机械的选择，型号、数量（6）临时道路：道路布置平面图，平面尺寸；道路断面图，断面图要标 注使用材料及相关尺寸N、冬季施工：冬季施工费，是指连续三天气温在 5C以下环境中施工所 发生的费用，包括人工机械降效、除雪、水砂石加热、砼保温覆盖发生的费用， 工程量计算： 达到冬季施工标准

26、所发生的工程量，费率标准： （人工费 +机械费） *6%，大连市冬季施工：一般不采用暖棚法施工。措施：（ 1）水泥：选用普通硅酸盐水泥（ 2）标号提高一级（ 3）保温：混凝土浇筑完后，在其表面先覆盖一层塑料薄膜，再覆盖一层保温被和一层草帘子（4）外加剂：早强、抗冻（5）水、砂、石加热要求： 现场保留资料和确认的内容（1）现场要对采用保温措施留有照片或录像资料（2）冬季施工砼的价格要求确认（3）冬施部位确认（4）气象资料收集2、费用的计算：根据方案策划后的分项与标价分离测算书相关项逐项比 较分析，由商务人员逐项计算出各分项增减费用，并列表（七）、商务经理负责清单部分策划1 、 策划内容：（1）清单工程量： 对于固定总价合同要根据施工图预算量与标书清单量对比，列出清单量图示量项、清单量V图示量项、漏项；计算出漏项、少算与多算部分的差额；对清单量V图示量项、漏项要策划：A、要研究招标文件，招标文件有无漏洞B、研究投标文件，投标文件是否相应