善于与人合作提高团队精神

1、精选文档善于与人合作提高团队精神现代的公司都非常注重员工的团队精神。很多公司认为，员工 的团队合作精神是所有技能中最为重要的一种， 如果每一位员工都具 备团队合作精神， 企业不仅可以在短期内取得较大的效益， 而且从长 远来说也十分有利于企业的发展。 团队合作精神对于企业的推动作用 已经在许多公司中得到了充分的证实。沃尔玛、丰田、通用食品是最 早推崇团队精神的企业， 对团队精神的关注使它们得以在很短的时间 内迅速壮大， 实现了企业整体绩效的提升， 而且使企业具备了永续发 展的能力。此后，惠普、摩托罗拉、苹果等企业也纷纷将团队精神置 于重要地位，并取得了显著的效果。现在，团队精神已成为企业最为 重

2、要的价值观和理念，并将其作为了员工晋升的重要指标。一个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果， 我手上也有一个苹果， 两个苹果交换后每人还是一个苹果。 如果你有 一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。这段话的寓意适用到职场上， 就是说：如果你在工作中善于 合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。那么，你 也将会做出应有的业绩，脱颖而出，获得上司的赏识。要相信每个人的能力都是有限的。 一个人精力旺盛， 往往误 认为没有做不完的事。实际上，精力再充沛，个人的能力还是有一个 限度的。超过这个限度， 就是人力所不能及的， 也就是个人的短处了。 所以合作就显得重

3、要了。 每个人都有自己的长处， 同时也有自己的不 足，这就要与人合作，用他人之长补自己之短。 养成良好的合作习惯， 才会更好地完善自己，发展自己。弄清团队和团队精神那么，什么是团队和团队精神呢？很多人也许会觉得团队这个词太熟悉了， 几乎随时都可以听 到，但若要说出什么样的团队才能使工作做得更出色， 什么样的人才 真正具备团队精神时， 人们就会发现自己对于团队和团队精神的了解 还不够深入和细致。深入了解团队的涵义是每个人不管是管理者还是普通员工 都必须去做的事。 团队不是指任何在一起工作的集团， 团队工作代表 了一系列鼓励倾听、 积极回应他人观点、 对他人提供支持并尊重他人 兴趣和成就的价值观念

4、。团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩， 只有每一个团队 成员充分发挥自己的能力， 协调好与别人的分工和关系， 团队的业绩 才有可能达到最大化。由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于 默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。以上各 方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为“团队”。团队概念理清了， 团队精神就好理解了， 团队精神反映的就是一个 人与别人合作的精神和能力。 在企业中， 每一项工作都需要许多人互 相配合，如果一个人只知道单打独斗，而没有团队合作的精神，这样 的人是无法真正发挥自己的能力的。团队精神反映了一个人的素质， 一个人的能力很强但团队精神不 行，公司也不会

5、要这样的人 。团队成员就好比人体的每个部位，一起合作去完成一个动作。对公 司来讲，团队精神就是让每个人各就各位，通力合作。公司的每一项 奖励活动或者业绩评估， 都要把个人能力和团队精神作为最主要的评 估标准。如果一个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我 们宁可选择具备团队精神，而个人能力稍逊的人。”好的员工要主动培养和增强团队精神 不论对于企业还是个人来说， 团队精神都是创造卓越业绩的 基础，都是成长和发展的基石，都是获得机会的重要保证。那么怎样 培养团队精神呢？第一，善于看到他人之长一个人只有把自己融入集体中， 才能最大程度地实现个人价值， 完 善自己的人生。 任何成绩的取得都是与他

6、人协作的结果， 不管你所处 的是一个软件开发团队，还是销售团队，都是如此。在这种情况下， 我们只有融入团队才会实现自我业绩的突破。 而融入团队的前提就是 看到他人的长处，欣赏他人的优点。表面上看起来这并不难做到， 但实际上要从内心深处欣赏他 人并不容易。很多时候，我们更关注别人的错误和缺点，而对他人的 优点却视而不见。显然，这种行为是很难让我们融入团队的。因此， 要想融入团队， 我们就必须抛弃这种行为和思想， 了解他人的长处并 加以赞美，而非揪住缺点不放。 在团队中，每个人都会有长处和短处， 只关注缺点很容易导致团队成员间的矛盾， 从而破坏团队成员间的和 谐关系，影响团队合作。只有采用欣赏的态

7、度，对于他人的长处大声 赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助人的态度私下交谈， 这样才能很好 地体现出团队精神。第二，要看清自己的位置有一天，一个男孩问迪斯尼公司的创办人华特 迪斯尼：“你画米老鼠吗？”“不，不是我。”华特迪斯尼说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”最后，男孩追问 : “迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？”华特迪斯尼笑了笑回答：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是 我的工作。”华特迪斯尼先生对自己在团队中的位置非常清楚自己在团队中处于核心地位， 自己最重要的工作就是激励团队成员不断努 力。一个好的团队就像一部

8、设计精密的机器， 每个成员都有自己独特 的定位，都有自己最主要的工作。 只有每一位团队成员都认清了自己 的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。若对 自己的位置认识不清，看不清工作的重点，团队就会一团糟。因此， 在加入一个团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件、承接任务， 而是寻找自己的定位，找准自己的位置。第三，对于团队使命的认同团队精神是一种心灵的力量， 它来自于团队成员对于使命的 认同。不管任何事情，人们只有认同其使命才会产生奋斗的激情，才 会有工作的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。 如果无法认同团队使命， 不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的 惩罚

9、，也不会激发起人们的工作激情， 更不会对团队产生向心力和凝 聚力，无法创造出卓越的业绩。众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些百 万富翁雇员并没有在经济独立之后离开微软，仍然“死心塌地”地在 各自的岗位上奋斗，即使是要承受每周 60 小时的高强度工作也不改 变初衷。在很多人看来这是不可思议的，但事实确实如此。这究竟是 为什么？答案只有一个， 那就是，微软的团队使命为这些百万富翁们 深深认同， 并因此而具备完全超越自我的团体意识。 他们已经把自己 与微软绑在了一起， 并将其作为了展示自我价值的最好舞台。 这种强 烈的团队精神使微软在激烈的市场竞争中不断壮大。与人合作，提高自己的团队合

10、作精神，必须善于交流。面对 不同的想法，交流是协调的最佳方式。人还要平等友善，即使你各方 面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作， 也不要显得太张狂， 因为以后肯定有你显得弱势的时候， 有需要帮助 的时候；你还要积极乐观， 即使是遇上了十分麻烦的事，也要对你的 伙伴们说：“我们是最优秀的，肯定会把这件事解决好。”当然，你 更要虚心接受批评，这样才不会遭到同事的孤立。 你被迫与自己不喜欢的人合作时，要注意以下几点：(1) 要忍让 。宁可自己受些委屈或吃点亏，也不要为小事与对方争个脸红脖子粗，甚至头破血流。(2) 要主动接受对方 。你可以伸出友好的手，主动和对方打 招呼。对方原来可能怀有的对你的戒备心或敌意就可能化解。 你很客 气地提出的一些问题，他们就可能会加以注意和改进。(3) 要把你想像成对方 。站在对方的角度考虑问题，就可能 体会他们的想法， 从而修正自己的一些不正确的做法。 这样有助于双 方关系的改善。(4) 要接受他人的独特个性 。不要妄图改变人人都有其个性 这个事实，接受对方的本来面目，对方也会尊重你的本来面目。切忌 不要强迫别人接受你的观念。(5) 要去想对方做对了的事 。对方也不是总是那么招你烦的， 他们也有好的一面，试着去发