造价工程师案例笔记

1、第一章建设项目投资估算与财务评价建设项目总投资估算（静态投资部分估算）生产能力指数估算法拟建项目总投资=c2c1（q2q1）nf ； （q1 与 q2 的比值在 0.5 2 之间，可取 n1） 注：c1类似项目总投资；q2拟建项目生产能力；q1类似项目生产能力；f综合调整系数设备及工器具进口设备 原价的组成离岸价fob=原币货价汇率(fob)国际运费=fob运费率海运保险费=（fob+国际运费）保险费率 1- 保险费率 关税=cif进口关税税率到岸价（cif）抵岸价（原价）静态工程费用购置费增值税=（cif+关税） 增值税率外贸手续费=cif外贸手续费率银行财务费=fob银行财务费率=运输费+

2、装卸费+包装费+供销手续费+采购保管费投国内运杂费注：采购保管费=（设备原价+运输费+装卸费+供销手续费） 采保费率资建设其余各项费用的计算基数均为设备原价建设项目总投资固定资产总投资 （工程造价）流动资产投资 （流动资金）投资建设期利息（估算）建筑安装工程费工程建设其他费用建设用地费等基本预备费预备费价差预备费年贷款利息=年初累计借款本息+当年新增借款 2 实际年利率 注：实际年利率=1+rmm-1（r年名义利率；m年计息周期）扩大指标估算法分项详细估算法=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费（暂列金额、暂估价、计日工等）+规费

3、+税金 =工程费用其他费用率=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费） 其他费用率=固定资产其他费用+无形资产费用+其他资产费用=（工程费用+工程建设其他费用）预备费率=it1+fm1+f0.51+ft-1-1=it1+fm+t-0.5-1 注：it第 t 年的静态投资额；f价格年均变化率； m建设前期年限每年应还等额本金=a=建设期贷款本利和还款年限 等额还本每年应还的利息年初借款余额利率利息照付附：运营期还款等额每年应还等额本息=a=pa/p,i,n=pi （1+i ）n（1+i ）n-1 还本付息每年应还的利息年初借款余额利率拟建项目年产量单位产量占用流动资金数额；拟建项目固定资产总投资流

4、动资金率流动资产（应收+预付+存货+现金）流动负债（应付+预收）投资现金流量表（融资前/不融资）资本金现金流量表（融资后）序年份建设期运营期序年份建设期运营期号项目1 2 3 45n号项目1 2 3 45n11.11.21.31.422.12.22.32.42.5现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值 回收流动资金 现金流出建设投资流动资金经营成本营业税金及附加 维持运营投资11.11.21.31.4设计生产能力 产品单价年生产负荷注意是否免税尚未计提折旧残值（一般填写在运营期最后一年） 各年投入的流动资金之和（一般填写在运营期最后一年） 22.12.22.32.42.5建设期才有各年流动资

5、金的增加额（一般已知）发生在运营期各年（一般已知）当年营业收入营业税金及附加税率运营期内需投入的固定资产投资（一般已知）11.11.21.31.422.12.22.32.42.5现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值 回收流动资金 现金流出建设投资中的资本金 流动资金中的资本金 经营成本营业税金及附加 维持运营投资11.11.21.31.4设计生产能力产品单价 年生产负荷注意是否免税尚未计提折旧残值（一般填写在运营期最后一年） 各年投入的流动资金之和（一般填写在运营期最后一年） 22.12.22.32.42.52.62.7建设期才有各年流动资本金的增加额（一般已知）发生在运营期各年（一般已知

6、）当年营业收入营业税金及附加税率运营期内需投入的固定资产投资（一般已知）2.62.7借款本金偿还 借款利息支付（长期借款流动资金借款临时借款）的本金 （长期借款流动资金借款临时借款）的利息2.634调整所得税净现金流量累计所得税后净现金流量=年息税前利润（ebit） 所得税率 35（各对应年份）上一年 4当年 32.834所得税净现金流量 累计净现金流量利润总额所得税率31-2 （各对应年份）上一年 4当年 3（4 初值为建设期第一年现金流出）5折现系数（1+i ）-n（i基准收益率）5折现系数（1+i ）-n（i基准收益率）67折现后净现金流量 累计折现后净现金流量35 （各对应年份）同上累

7、计计算（最后一年值即为项目的净现值 fnpv ）67折现后净现金流量 累计折现后净现金流量35 （各对应年份）同上累计计算（最后一年值即为项目的净现值 fnpv）评净现值 fnpv=计算期各年现金流入和流出（1+i）n；（画出现金流量图）项净现值0，即达到要求的盈利水平该项目在财务上可行价指标投资回收期=（7 或 9 出现正值年份1）正值年份上年累计现金流量的绝对值正值年 的净现金流量内部收益率（firr ）=i1+i2-i1npv1npv1+npv2 目评价静态投资回收期行业基准回收期该项目在财务上可行 动态投资回收期项目计算期该项目在财务上可行行业基准收益率该项目在财务上可行注：1）投资现

8、金流量表：固定资产原值（不计利息）=建设投资-无形-其他资产；资本金现金流量表：固定资产原值（含建设期利息）=建设投资+建设期利息-无形-其他资产； 2）建设投资均按在年中发生，建设期利息在年末计；流动资金和临时借款如未做说明，均视为在年初发生，其利息也在年初计，但当年新增借款不能填写在年初借款余额一栏。 3）评价指标要看题目要求的是税前还是税后。本表中所列均为税后指标。税前指标要将所得税单独列项，先算出税前净现金流量，税后净现金流量=税前净现金流量-所得税。工程费用设备及工器具购置费+ 建筑安装工程费形成固定资产总投资固定资产投资建设投资建设期利息工程建设其他费用预备费固定资产其他费用 无形

9、资产费用 其他资产费用基本预备费+价差预备费（固定资产费用） 形成无形资产 形成其他资产 形成固定资产 形成固定资产流动资产投资固定资产原值无形资产其他资产建设投资中形成 固定资产的部分 建设期利息折旧摊销残值固定资产原值残值率 年折旧费（固定资产原值残值） / 折旧年限余值固定资产原值-运营年限年折旧费年摊销费无形资产或其他资产 /摊销年限折旧费计算某项目建设投资 xx 万元， 预计全部形成固定资产 固定资产投资总额 xx 万元 （其中含无形资产 x 万元）折旧费= 建设投资+建设期利息- 残值折旧年限折旧费= 固定资产投资总额- 无形资产-残值折旧年限总成本费用 （总成本）息税前利润 （e

10、bit ）总利润 （税前利润）净利润 （税后利润）=经营成本+折旧+摊销+利息+维持运营投资=固定成本+可变成本=营业收入+补贴收入-营业税金及附加 6%-经营成本- 折旧-摊销-维持运营投资 =营业收入1-6%- 经营成本-折旧-摊销+补贴收入-维持运营投资注：调整所得税=息税前利润所得税率（25%）=营业收入+补贴收入-营业税金及附加（6% ）-总成本=营业收入1-6%- 总成本+ 补贴收入注：所得税=（该年利润总额-弥补以前年度亏损） 所得税率（ 25%） =总利润-所得税=总利润1-25%年利润为年总收入（ tr）年总成本（tc ）年总收入年营业收入销售税金及附加盈亏平衡分析年产量单价

11、（1销售税金及附加税率） 年总成本年固定成本年可变成本一般来说，盈亏平衡点越低， 项目适应市场变化的能力和12344.14.25年初借款余额 当年新增借款 当年应计利息 当年应付本息 应还本金应付利息 年末借款余额总成本费用估算表单位：万元序号1项目经营成本年份3 4运营期5 6 7 8建设期借款：建设期只计息不还，运营期 开始还本付息；折旧费2摊销费3利 建设期借款利息 4息 流动资金借款利息 5维持运营投资7总成本费用8利润与利润分配表单位：万元流动资金借款：运营期只计每年利息，本 金在运营期末一次性偿还；临时借款：当年借款尽可能于下年偿还， 当年借下年还只计当年利息。序号12345678

12、910111213年份项目营业收入 营业税金及附加 总成本费用 补贴收入利润总额 弥补以前年度亏损应纳所得税额 所得税净利润 期初未分配利润 可供分配的利润 提取法定盈余公积金 可供投资者分配的利润运营期1税率=？已知1-2-3+45-6725%5-8上一年的剩余利润 9+10-6910%11-12评价指标总投资收益率= 正常年份 ( 或运营期内年平均 ) 息税前利 润总投资行业基准收益率项目可行资本金净利润率= 正常年份或运营期内年平均净利润项目 资本金同行业净利润率项目可行利息备付率率=息税前利润应付利息1越高，还本付息的保障越高解题思路确定评价指标，分配各评价指标权重（通过 01 或 0

13、4 评分法计算） 01 评分法：重要得 1 分，不重要得 0 分如某功能累计得分为 0 时，要进行修正（均+1 分）04 评分法：很重要得 4 分，很不重要得 0 分；较重要地 3 分，较不重要得 1 分；同样重要各得 2 分功能权重=该功能得分/各功能得分根据对各备选方案各项评价指标的打分，计算各备选方案的综合得分 某方案的综合得分=（某评价指标的打分其相应的权重）综合得分最高者为最优方案题型二：最小费用法解题思路1、静态法（不考虑折现）题目给出或需根据题意自己列出两方案费用的影响因素方程1） 一般情况，令：c1=c22） 已知两方案的功能指数，令：c1/c2=f1/f23） 根据其他给定的

14、条件，列等式求出平衡点的单价、产量或时间，再分情况进行方案比选：当=平衡点时，a、b 两方案均可当平衡点时，根据实际情况选择当平衡点时，根据实际情况选择成本/费用最小者（或利润率最高者）为最优方案2、动态法（需折现计算）首先要画出各方案费用的现金流量图1）计算期相同时可用费用现值：p0 （或收益终值：f10）2）计算期不同时可用费用年值：a=p0(a/p,10%,10)费用现值：需先对较长计算期方案的费用进行处理1 将各期费用全部折成现值 p0 ；2 再将现值 p0 折成年金 a1；3 按较短计算期取相应期的年金 a1 折成现值 p1再与较短计算期方案的费用现值 p2 进行比较费用最低者（或收

15、益最大者）为最优方案注意问题主要考察点：1）计算各评价指标权重：如：01 评分法；04 评分法；abc 法2）按规则给各方案指标打分：如：费用最低的得 10 分，每多 10 万扣 0.1 分 3）计算综合得分，优选方案：按左解题思路一步步计算，最后要选择方案 因 a 方案综合得分较高，故选择 a 方案为最优注意问题费用就是成本：总成本=固定成本+可变成本其中，可变成本可能包括三方面的内容：1）与售价、单价因素相关的1） 与时间、工期因素相关的2） 与产量、工程量因素相关的列费用影响因素方程时一定要把这三方面都考虑到1.用费用现值进行多方案比选，要先算出各方案的： 初始投资费用：年运行费用：每次

16、大修费用：再折现、相加，得出各方案费用现值，然后比选2.对于房屋防水、保温、装饰等设计方案：在房屋的寿命期内，防水、保温、装饰寿命期到后， 需计其拆除和再铺设的费用，直至房屋寿命期终。 如：房屋寿命期 50 年，初始铺设和拆除费用已知， 三方案的防水层寿命期分别为 10 年、 15 年、30 年， 试将各方案防水费用折现（画出现金流量图）。1、多方案选优1 运用 01 或 04 评分法计算功能权重（或已知）2 计算各方案的功能加权得分功能加权得分=（某功能的得分其相应的权重）计算各方案的功能指数和成本指数某方案功能指数=该方案功能加权得分/各方案功能加权得分之和 某方案成本指数=该方案成本或造

17、价/各方案成本或造价之和计算各方案价值指数某方案价值指数=该方案功能指数/该方案成本指数价值指数最大者为最优方案2、成本改进计算各项功能的价值指数某功能的功能指数=该功能得分/各功能得分之和某功能成本指数=该功能成本或造价/各功能成本或造价之和 某功能价值指数=该功能的功能指数/该功能的成本指数确定各项功能的目标成本某功能的的目标成本=该功能项目的功能指数总目标成本确定各项功能的成本降低期望值某功能的成本降低期望值=目前成本（改进前的成本）-目标成本 成本降低期望值最高者为第一改进对象题型五：决策树法解题思路先画出决策树：从左往右：决策点方案枝机会点概率枝结果点计算各机会点的期望值：某机会点的

18、期望值=（该机会点各组合的结果点相应组合概率） 计算各方案的期望值：1 级：某方案的期望值=对应机会点的期望值2 级：某方案的期望值=（该方案各机会点的期望值相应组合概率） 期望值最高者为最优方案题型六：网络图优化法解题思路找出关键线路工作持续时间最长的线路价值工程五步走：1） 功能权重2） 功能加权得分3） 功能指数 f4） 成本指数 c5） 价值指数 v=f/c已知目标成本额时只需求出该功能的功能指数即可： 该功能的目标成本=其功能指数总目标成本额 以成本降低期望值最高的功能作为第一改进对象。若题目没有告诉总目标成本额，而要求分析改进顺序， 可直接采用价值指数最低的功能作为第一改进对象。注

19、意问题2 级决策树计算：1） 2 级决策一般会分为前后两段，需进行资金折现， 故一定要先画出各机会点的现金流量图。2） 先计算 2 级决策各机会点的期望值，作出取舍后， 再用保留的方案枝进行 1 级决策计算。注意问题讨论工期延误对工程总工期的影响：1）在总进度计划的关键线路上：总工期需相应延长工程成本 =人+材+机+管+规费+税金 （即建安工程费除利润以外均为工程成本）利润 =建安工程费-工程成本提早或延迟完工奖罚 产值利润率 =利润建安工程费（合同总价） 100% 成本利润率 =利润总成本100%施工成本 =人+材+机+管+规费（即建安工程费除利润与税金以外均为施工成本）某公司承包一建设项目

20、，采用固定总价合同，合同价为 5500 万元，合同工期为 200 天。合同规定：实际工期每延迟 1 天，支付违约 金 5 万元；实际工期每提前 1 天，奖励 3 万元。 造价工程师分析：该项目工程成本最低的工期为 210 天，相应的成本为 5000 万元， 在此基础上，工期每缩短 1 天，需增加成本 10 万元；工期每延迟 1 天，需增加成本 9 万元。而最可能的工期为 206 天。假设按最可 能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为 0.6、0.3 和 0.1。1、 按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？2、 在保证不亏本的前提下，允许的最长工期为多少？（结果取整）

21、3、 按最可能工期组织施工，其利润额及相应的成本利润率为多少？4、 假定按合同工期、成本最低工期和最可能工期组织施工的利润分别为 380 万元、480 万元和 420 万元，其期望利润额为多少，相 应的产值利润率为多少？解答：1、按合同工期组织施工的利润额为：5500-5000-（210-200）10=400（万元）按成本最低的工期组织施工的利润额为：5500-5000-210-2005=420（万元）2、不亏本的临界值是利润为 0，设允许的最长工期为 x 天，则有：5500-5000-（x-210）9-（x-210）5=0x=242（天）3、按最可能的工期组织施工，利润额为：5500-500

22、0-210-20610-206 -2005=430（万元）成本利润率=4305500-430100%=8.48%4、期望利润额 =3800.6+4800.3+4200.1=414（万元）相应的产值利润率=4145500100%=7.53%1、 试确定 a、b 两分项工程新的不含税综合单价。2、 若在合同中将单价调整改为“若分项工程的实际工程量比计划工程量增加 10% 以上，则该分项工程增加超过 10%以上的部分综 合单价调整系数为 0.90”。试以 a 分项工程分析两种调价规定对承包商较为有利时适用的实际工程量。3、 若 a 为 b 的紧前工作，a、b 的计划工期分别为 10 天和 8 天。当

23、 a、b 均在关键线路上，该工程最有利和最不利的情况是什么， 相应的总工期如何变化？当 a 在非关键线路上，b 在关键线路上，该工程最有利和最不利的情况是什么，相应的总工期如何变化？ 解答1、解一：原综合单价中人材机费用： a：5061.11.15=400 元/ b：151.81.11.15=120 元/ a 利润：4001.150.1=46 元/1、解二：同前；a 计划利润额：46 1000=46000 元 b 计划管理费和利润额：31.82000=63600 元1、解三：同前：设 a 新综合单价为 x，b 新综合单价为 y x1.10.11300=46000 ；x=389.23 元/b 管

24、理费和利润：设 a 新综合单价为 x，b 新综合单价为 y： y1.151.10.15+y1.10.11200.15+1201.150.1=31.8 元/ 设 a 新综合单价为 x；b 新综合单价为 y： x+461300-10001300=506x =495.38 元/y -31.82000-15001500=151.8x 1300=4600+506-461300 x=495.38 元/y 1500=63600+（151.8-31.8）1500 y=162.4 元/1500=63600；y=202.40 元/注：此方法假定管理费、利润率和利润额 均不变，而人材机费降低，不对！y=162.4

25、元/a 新综合单价为：495.38 元/；b 新综合单价为：162.4 元/2、设工程量为 x，两种调价规定结算款相等4600+（506-46）x=1000（1+10%）506+（ x-1000）5060.9x=2100m当实际工程量 =2100m 时，两种调价规定都可；当实际工程量 2100m 时，原调价规定对承包商较为有利。3、a 延长时间： 101300-10001000=3 天b 缩短时间：82000-15002000=2 天当 a、b 均在关键线路上：最有利：b 缩短 2 天依然在关键线路上，此时总工期将延长： 3-2=1 天最不利：存在 2 条及以上的关键线路，b 缩短 1 天即变

26、为非关键工作，此时总工期将延长 3 天。当 a 在非关键线路上、b 均在关键线路上：最有利：a 总时差3 天，且 b 缩短 2 天依然在关键线路上，此时总工期将缩短 2 天；最不利：存在 2 条及以上的关键线路，a 总时差仅有 1 天，且 b 缩短 1 天即变为非关键工作，总工期将延长 2 天。解答：投高标、材料不涨时利润： 150010%=150 万元投高标、材料涨价时利润： 150-150060%3%=123 万元投中标、材料不涨时利润： 15007%=105 万元投中标、材料涨价时利润： 105-150060%3%=78 万元投低标、材料不涨时利润： 15004%=60 万元投低标、材料

27、涨价时利润： 60-150060%3%=33 万元不中标： -5 万元机会点期望值：1500.6+1230.40.3+-50.7=38.26 万元机会点期望值：1050.6+780.40.6+-50.4=54.52 万元机会点期望值：600.6+330.40.9+-50.1=43.78 万元机会点期望值最大，故应选择投中标。某企业决定投资扩建新厂。有以下三个扩建方案：1）大规模扩建新厂，需投资 3 亿元。销路好时，每年净现金流量为 9000 万元；销路差时，每年净现金流量为 3000 万元。 2）小规模扩建新厂，需投资 1.4 亿元。销路好时，每年净现金流量为 4000 万元；销路差时，每年净

28、现金流量为 3000 万元。 3）先小规模扩建新厂，3 年后，若销路好，再决定是否再次扩建。再次扩建需投资 2 亿元，其生产能力同方案 1。据预测，在今后 10 年内，该产品销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3 。基准收益率为 10%，不考虑建设期持续时间。试决定采用哪个方案扩建。解答：机会点的期望值： 9000（p/a,10%,7）-20000=90004.868 -20000=23812.00（万元） 机会点的期望值： 4000（p/a,10%,7）=40004.868=19472.00（万元）由于机会点的期望值大于机会点的期望值，因此应采用 3 年后销路好时再次扩建的方案。2）

29、有赶工潜力的，且赶工费少的（与完工的奖罚相比）某施工单位决定参加某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中的关键技术措施拟定了三个方案进行比选， 方案一费用为：c1=100+4t ；方案二费用为：c2=150+3t；方案三费用为：c3=250+2t 。（t 表示工期）。经分析，该技术措施的三个方案对施工网络计划的关键线路均无影响。各关键工作及可压缩的时间及相应增加的费用见表 4-4 ：1、 该工程施工网络计划及关键线路如图 4-2 ，压缩那些关键工作可能改变关键线路？压缩那些关键工作不会改变关键线路？2、 结合图 4-4，若仅考虑费用和工期因素，请分析该三方案适用的工期情况。3

30、、 若该工程合理工期为 60 周，估算总价为 1653 万元，施工单位应报工期和报价各为多少？假定评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定施工单位自报工期少于60 周 时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为 经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应经评审的报价为多少？若该施工单位中标，中标价（或合同价）为多少？解答：1、 压缩关键工作 c、e、h 可能会改变关键线路；压缩关键工作 a、m 不会改变关键线路。2、 令 c1=c2，即 100+4t=150+3t，则 t=50（周）令 c2=c3，即 150+3t=250+2t，则 t=100（周）当工期 50 周时，适用方案一

31、；当工期 =50 周时，方案一和方案二同时适用；当 50 周工期100 周时，适用方案三；3、工期为 60 周时，选用方案二，其费用为 c2=150+3t，即工期每压缩 1 周，费用减少 3 万元。在第 75 天进行进度检查时发现：工作 a 已全部完成，工作 b 才刚刚开始。1、应如何调整进度计划既经济又保证工程能在计划的 170 天内完成，计算调整后所需投入的赶工费用并指出调整后的关键线路。 2、假设在原计划网络图中增加一个新工作 i，该工作在工作 c 完成之后、g 开始之前，持续 20 天，请绘制新的进度计划网络图。 解答：1、目前总工期为 75+40+55+15=185 （天），总工期拖

32、后 185-170=15（天），此时关键线路为：b-d-h。其中工作 b 赶工费最低，故应先对工作 b 进行压缩。工作 b 可压缩 5 天，赶工费用为： 5200=1000（元），总工期为： 185-5=180 （天）此时关键线路仍为：b-d-h剩余关键工作中，工作 d 赶工费最低，故应对工作 d 进行压缩，但在压缩同时，应保证工作 d 仍为关键工作。故工作 d 暂只能压缩：55-（15+35）=5（天），赶工费用为： 5300=1500（元），总工期为： 180-5=175（天） 此时关键线路有 2 条：b-d-h 和 b-c-f-h。剩余的关键工作中，有三种压缩方式：1） 同时压缩工作 c

33、、d2） 同时压缩工作 d、f3） 单独压缩工作 h同时压缩工作 c、d 赶工费最低，故应对其进行压缩，但工作 c 最大只能压缩 3 天，故本次调整只能压缩 3 天赶工费用为：（100+300）3=1200（元），总工期为： 175-3=172（天）此时关键线路仍为 2 条：b-d-h 和 b-c-f-h。第 1 年初借款 100 万元，第 2 年初借款 150 万元，第 3 年初 借款 50 万元，第 47 年年末等额还本付息，计算每年还多少？1 现值法：2 终值法：3 都折到第 3 年末法：选择何种方法，要根据题目给出的系数表而定。若题目没有给出系数表，最好选用终值法，计算最简单。某承包商

34、参与一项工程的投标，在其投标文件中：基础工程工期 4 个月，报价 1200 万元；主体结构工程工期 12 个月，报价 3960 万元。该承包商中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定：无工程预付款，每月工程款于下月末支付，提前竣工奖 30 万元/月， 在最后一个月结算时支付。签订施工合同后，该承包商拟定了以下两种加快施工进度的措施：1） 开工前采取一次性技术措施，可使基础工程工期缩短 1 个月，需技术措施费用 60 万元。2） 主体结构工程施工前 6 个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程工期缩短 1 个月，每月需技术措施费用 8 万元。假定贷款月利率 1%，各分部工程每月完成的工作量

35、相同且能及时收到工程款。1、 若按原合同工期施工，该承包商基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？2、 该承包商应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？解答：1、基础工程：每月工程款 =1200/4=300（万元）其现值 =300（p/a,1%,4）（p/f,1%,1）=3003.9020.990=1158.89（万元）主体结构工程：每月工程款 =3960/12=330（万元）其现值 =330（p/a,1%,12）（p/f,1%,5）=330112.55 0.951=3532.16（万元）2、该承包商可采取以下三种加快施工进度的的技术措施方案：1）仅加快基础工程的施工进度：基

36、础工程每月工程款=1200/3=400 （万元）pv1=400 （p/a,1%,3）（p/f,1%,1）+330（p/a,1%,12）（p/f,1%,4）+30（p/f,1%,16）-60 =4002.9410.990+33011.2550.961+300.853-60=4699.53（万元）2）仅加快主体结构工程的施工进度主体结构工程每月工程款=3960/11=360 （万元）pv2=300（p/a,1%,4）（p/f,1%,1）+360（p/a,1%,11 ）（p/f,1%,5）+30（p/f,1%,16）-60-8（p/a,1%,6）（p/f,1%,4）a、b、c 三家投标人的报价和工期

37、有关数据见表 4-21。假定：贷款月利率为 1%，各分部工程每月完成的工程量相同，在评标时考虑工期提前给招标人带来的收益为每月 40 万元。若考虑资金时间价值，应选择那家投标人作为中标人？ 解答：投标人 a 综合报价的现值为pv1=4004 p/a,1%,4+100010p/a,1%,10p/f,1%,4+10206p/a,1%,6p/f,1%,12 =100 3.902+1009.4710.961+1705.7950.887=2174.20 （万元）投标人 b 综合报价的现值为pv2=4203 p/a,1%,3+10809p/a,1%,9p/f,1%,3+9606p/a,1%,6 p/f,1

38、%,10-40p/a,1%,2p/f,1%,16第三章工程计量与计价（管道安装）1.计价定额的编制施工定额（先进水平）预算定额（平均水平）基本工作时间 辅助工作时间工序作业时间准备与结束时间时间定额基本用工（时间定额）人工不可避免中断时间规范作业时间（1+人工幅度差系数）机械休息时间【2 组测试的时间定额=1 组时间定额+2 组时间定额 2】纯工作 1h 产量8h 正常利用系数=产量定额时间定额=1 产量定额辅助用工 超运距用工时间定额（1+机械幅度差系数）材料正常利用系数=1 工作班内纯工作 nh1 工作班 8h净用量（1+损耗率）=消耗定额损耗率=损耗量净用量例：通过计时观察资料得知：人工

39、挖二类土 1m 的基本工作时间为 6 小时，辅助工作时【幅度差系数 25% 时间定额（1+25% ）；降效 25%单位产量（1-25% ）】单位消耗定额=单位消耗量利用率净用量消耗量左例：若其他用工（包括超运距用工和辅助用工）为每0.5 工日/m，人工幅度差系数为 15%，间占工序作业时间的 2%。准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占 求该人工挖 100 m二类土地的预算定额人工工日消耗。例 1例 2例 3工作日的 3%、2%、18%。求该人工挖二类土的时间定额和产量定额。解：基本工作时间=6/8=0.75 工日/m工序作业时间=0.75/ （1-2% ）=0.765 工日/

40、m时间定额=0.765/ （1-3%-2%-18%）=0.994 工日/m例：某挖土机挖土，一次正常循环工作时间是 40 秒，每次循环平均挖土量 0.3 m，机械 正常利用系数为 0.8，求该挖土机械的时间定额和产量定额。解：机械纯工作一小时正常生产率=3600/40 0.3=27m /台时施工机械台班产量定额=27 80.8=172.8m /台班施工机械台班时间定额=1/172.8=0.00579 台班/m例：某单位发包一化工非标设备制作安装项目，设备共 40 台，重量总计 600t，其中封头、 法兰等所有附件共计 120t 。该项非标设备的筒体部分采用标准成卷钢板进行现场卷制后， 与所有附

41、件组对焊接而成。筒体部分制作时钢板的利用率为 80%，钢卷板开卷与平直的 施工损耗率为 4%，标准成卷钢板价格为 0.5 万元/t。封头、法兰等附件均采用外购标准 加工件，每吨价格 0.8 万元。在制作、组对、安装过程中，每台设备胎具摊销费为 0.16 万元，其他辅助材料费为 0.64 万元。解：预算定额人工工日消耗=（0.994+0.5 ）（1+15% ）=1.7181 工日/m该人工挖 100m 二类土的预算定额人工工日消耗=1001.7181=171.81 工日左例：若机械幅度差为 25%，求该机械挖土方 1000 m的预算定额机械耗用台班量。 解：预算定额机械耗用台班=0.00579

42、（1+25% ）=0.00723 台班/m挖土方 1000m 的预算定额机械耗用台班量=10000.00723=7.23 台班问题：计算制作安装每台设备筒体制作时的钢板材料损耗率、需用平直后的钢板数量、需用标 准成卷钢板数量、每台设备制作安装所需的材料费。解：非标设备的筒体部分重量=600-12040=12t/ 台需用平直钢板重量=1280%=15t/ 台；钢板损耗率=15-1212=25%需用成卷钢板重量=151+4%=15.6t/ 台每台设备制作安装所需材料费=15.60.5+120400.8+0.16+0.64=11 万元2.工程量清单计价表分部分析工程量清单与计价表序号（略）项目编码项

43、目名称项目特征描述计量单位备注工业管道管子管件钢管套管弯头3 通4 通异径管低压碳钢管 中压碳钢管低压碳钢管件 中压碳钢管件 低压碳钢管件 中压碳钢管件 中压碳钢管件3258 ，20 号碳钢无缝钢管，电弧焊，水压试验、冲洗 894 ，20 号碳钢无缝钢管，氩电联焊，水压试验，空气吹扫dn300 ，冲压弯头，电弧焊dn80，冲压弯头，氩电联焊dn300 ，挖眼三通，电弧焊dn70，挖眼连接，氩电联焊dn200 ，电弧焊mm台个个个个其长度 并入大管径管道给排水采暖燃气管道阀门法兰卫生洁具无损探伤刷油保温管架钢管套管管架消防设施低压中压低压中压焊缝表面刷油绝热管架制作安装 镀锌钢管镀锌钢管 消防镀

44、锌钢管管架制作安装 消防栓消防水箱 低压法兰阀门 中压法兰阀门 低压焊接法兰 中压焊接法兰洗脸盆大便器水龙头地漏 x 光射线探伤 超声波探伤 超声波探伤 管道刷油金属结构刷油 管道保温普通钢管，电弧焊，手工除锈，刷红丹防锈漆、调和漆各两遍 室内给水管道 dn50，螺纹连接，普通钢套管室内给水管道 dn15，螺纹连接dn150，热镀锌钢管，丝扣连接钢材，普通支架室外地上式消火栓 dn100，单口/双口3m3m2m，外包橡塑保温材料（厚度 30mm）dn300 ，钢法兰闸阀 z41h-16cdn250 ，钢法兰止回阀 h44h-25dn300 ，1.6mpa，电弧焊dn200 ，4.0mpa，碳钢

45、对焊普通冷水嘴（上配水）手压阀冲洗普通水嘴带水封胶片 80mm150mmdn100 以内除锈，刷红丹防锈底漆两遍除锈，刷防锈漆、调和漆两遍橡塑管壳（厚度为 30mm）保温kgmm个kg/套套个个个副/片副/片组组个个张口m/尺寸3.综合单价分析表工程量清单低压钢管项目编码为：030801001 管道安装相关费用定额表：序号123项目名称工碳钢管（电弧焊）dn200 内低中压管道液压试验 dn200 内 管道水冲洗 dn200 内单位10m100m100m人工费92.11299.98180.20制作安装费（元） 材料费15.6576.1268.19机械费158.7132.3037.75主材 单价

46、（元）176.493.75主材用量9.41m43.74m人工单价为 50 元/工日，管理费按人工费的 50%计算，利润按人工费的 30%计算dn200 钢管安装综合单价分析表项目编码030801001003项目名称dn200 低压碳钢管计量单位m清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量人工费单价（元）材料费 机械费管理费和利润人工费合价（元）材料费 机械费管理费和利润123碳钢管（电弧焊）dn200 内 低中压管道液压 试验 dn200 内 管道水冲洗 dn200 内10m100m100m0.10.010.0192.11299.98180.2015.6576.1268.19158.71

47、32.3037.7573.69239.98144.169.213.001.801.570.760.6815.870.320.387.372.41.44人工单价小计14.013.0116.5711.2150 元/工日未计价材料费（元） 清单项目综合单价（元/m）167.72212.52材料费明细主要材料名称、规格、型号 无缝钢管 dn200水其他材料费（元） 材料费小计（元）单位mm数量0.9410.437单价（元）176.493.75合价（元）166.081.64167.72暂估单价（元）暂估合价（元）解析：1、项目编码：按工程量清单与计价表内的项目编码填写工程量清单中压钢管项目编码为：0300602002 管道安装相关费用定额表：序号1234项目名称中低压碳钢管2196 （氩电联焊） 低中压管道水压试验 dn200 内管道喷砂除锈环氧漆防腐单位10m100m10 10 人工费185.00295.0042.5048.40制作安装费（元） 材料费40.0097.0035.80310.00机械费180.0027.0062.2045.60主材 单价（元） 6.00 元/kg主材用量9.5m管理费和利润分别为人工费的 85%和 35%。依据系统安装图，2196 管道 9.5m 为中压管道，均在地上。单重 31.6kg/m。 地上管道外壁喷砂除锈，环氧漆防腐；埋地