开卷考试财务管理上学期管理会计网上作业答案复习进程

1、学习 好资料管理会计1. 光明皮鞋厂销售皮鞋 3000 双，单价为 100元，单位变动成本 70 元，固定成本总额 60000元， 原预计销售利润 30000元。先根据生产能力 （该厂最大的生产能力为 4000件）和市场预测， 要求 在现有基础上增加利润 50%，即达到目标利润 45000 元。为保证目标利润的实现，销售单价应 如 何变动才能达到目标利润？单位变动成本呢？目标销售量呢？固定成本总额呢？ （第三章第三节） 答：根据公式： 目标销售量 固定成本总额 目标利润 ，我们可以将其变换来求得为了达到目标 单价 单位变动成本利润，各个因素的变动幅度。（1）销售单价。如果其他因素不变，销售单价

2、的变化幅度可计算如下：单价固定成本总额 目标利润目标销售量单位变动成本=（60000+45000）/3000+70=105（元）上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 45000 元的目标利润，产品的单价应由 原来的 100 元提高到 105 元。（2）单位变动成 本。 如果其他因素不变， 单位变动成本的变化 幅度可计算如下：单位变动成本单价 - 固定成本总额 目标利润 目标销售量=100-（60000+45000）/3000=65（元） 上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 45000 元的目标利润，产品的单位变动 成本应由原来的 70 元降低到 65 元。（3）目标销售量

3、。如果其他因素不变，目标销售量的变化幅度可计算如下：目标销售量 固定成本总额 目标利润单价 单位变动成本=（60000+45000）/（100-70）=3500（件） 上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 45000 元的目标利润，产品的目标销售 量应由原来的 3000 件提高到 3500 件。（4）固定成本总额。如果其他因素不变，固定成本总额的变化幅度可计算如下： 固定成本总额 = （单价 - 单位变动成本）目标销售量 - 目标利润 =（100-70）*3000-45000=45000（元） 上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 45000 元的目标利润，固定成本总额应

4、由原来的 60000 元下降到 45000 元。2. 博达公司计划期内预计生产并销售电脑 500 台，销售单价 5000元，单位变动成本为 3 000 元， 固定成本总额为 50 万元。现假定该电脑的单价、单位变动成本分别上升了 10%，销售量、固定成 本分别下降了 5%。（第四章第三节）（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。更多精品文档学习 好资料答：(1)各个因素变化前，利润为 5000*500-3000*500-=(元) 单价上升 10%：变动后利润 =5000*(1+10%)*500-3000*500-= (元)对利润的影响程度 (-5000

5、0)/=50% 单价变动成本上升 10%：变动后利润 =5000*500-3000*(1+10%)*500-=(元)对利润的影响程度 (-)/=-30% 销售量下降 5%：变动后利润 =5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-=(元)对利润的影响程度 (-50000)/50000=-10% 固定成本下降 5%：变动后利润 =50000*500-3000*500-*(1-5%)=(元)对利润的影响程度 (-50000)/50000=5%可见，当销售单价上升 10%时，利润将增加 50%；销售量下降 5%时，利润减少 10%；单位变 动成本上升 10%时，利润减少 30%；

6、固定成本下降 5%时，利润增加 5%。(2)当四个因素同时变动时，利润变为： 5000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-*(1-5%)=(元)对利润的影响程度 (-)/=14%可见，四个因素同时变化将使利润增加 14%。3. 东方机器厂需要一项设备，现有两种方案可供选择。一个方案是外购，该设备价值元，预计可 用 10 年，预计残值 20000元，每年需支付维修保养费 1000 元，该设备每开机一天需支付营运成 本 150 元。另一方案是向租赁公司租赁，每天租金 150 元。请使用平衡分析法为企业作出决策。 (第五章第二节)答：由题意可知：第

7、一种方案的固定成本 = (-20000)/10+1000=9000 元，变动成本为 150元。 第二种方案固定成本为 0，只有变动成本为 150+150=300元假设开机天数为 X，当两种方案平衡时，则有9000+150X=300X，推出 X=60 天因此当开机天数少于等于 60 天时，选择第二种方案；大于 60 天时，选择第一种方案。 4.东 方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值 30 万元，预计可用年限 5 年，用直线法计提折旧， 税法规定残值率 10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入 20 万元，同时每年增加付现 成本 5 万元，报废时实际残值 5万元，假定所得税税率是 3

8、0%，折现率为 10%，问用净现值法判断 是否应采纳该计划？(第六章第五节)答：我们先看资金流出量： 该设备原值为 30万元，现值就为 30 万元； 每年付现成本增加 5 万元，时间为 5 年，所以增加的付现成本所导致的资金流出量为5 (1 30%) 3.791=13.27 万元；(3.791 在“一元年金现值系数表”中查得) 残值变现净收入纳税 (5 3) 30%=0.6 万元，由于是在第 5 年进行的，所以其现值为0.6 0.621=0.37万元；(0.621 在“一元复利现值系数表”中查得)再看资金流入量： 每年营业收入增加 20 万元，时间为 5 年，所以增加的营业收入所带来的资金流入

9、量为 20 (1 30%) 3.791=53.07 万元； 每年折旧抵税 ( %)/5 30%=1.62 万元，时间为 5 年，所以这将导致资金流入量为 1.62 3.791=6.14 万元； 残值收入为 5万元，由于是在第 5 年进行的，所以其现值为 5 0.621=3.11万元。更多精品文档学习 好资料因此，该计划所带来的资金净流量为：（53.07+6.14+3.11） （30+13.27+0.37）=18.68万元 很显然大于 0，所以应采纳该计划。5. 东方公司生产某产品需使用直接人工，其标准工资率为 9 元/ 工时，实际工资率为 10 元/ 工时， 标准工时为 1000 工时，实际工

10、时为 1100工时。请计算生产该产品的直接人工的工资率差异和效 率差异。（第八章第三节）答：工资率差异 =实际工资率*实际工时-标准工资率 *实际工时 =10*1100-9*1100=1100 元工人效率差异 =实际工时 *标准工资 -标准工时 *标准工资 =1100*9-1000*9=900 元6. 已知博达公司甲材料全年需用量 16000千克，每次订货费用为 500 元，每千克甲材料年均储存 费用为 4 元。假设该公司购货提前期为零而且不允许缺货。（第九章第二节） （1）求该公司的经济批量是多少？最低相关总成本是多少？（2）假定甲材料全年需用量从 16000 千克增加到 25000千克，则

11、经济批量和最低相关总成本变为 多少？答：（1）根据经济批量的基本模型可知：经济批量 Q2KDK ， 最低相关总成本 T2Kc DK其中： K 为每次订货的费用，即单位变动订货成本； D为全年需用量；K c为单位存货年均储存费用，即单位变动储存成本。 将题设中的数据代入上面的公式中，可得：经济批量 Q =2000（千克）， 最低相关总成本 T* =8000（元）。（2）若全年需用量 D发生变动，变动后 D为原来的 n倍，则Q 和T 也相应变动，变动后的Q 和T 为原来的 n 。由于全年需用量 D从 16000千克增加到 25000千克，增加了 1.5625倍，则：经济批量 Q* 2000 1.5

12、625 =2500（千克）最低相关总成本 T* 8000 1.5625 =10000（元）。7. 什么是管理会计？管理会计的作用是什么？（第一章第二节） 答：管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法） ，对未来经济活动进行预测和决策，确定目 标，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最 佳的经济效益。管理会计在现代企业管理中的作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面： （1）预测、决策为企业管理者献计献策。在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的 基础上进行正确

13、投资决策和经营决策。管理信息只有在根据企业管理要求采用科学的加工方法，更多精品文档学习 好资料并将它们广泛用于计划、决策过程中才能发挥应有的作用。 （2）全面提供管理信息。将管理信息 及时汇集、科学加工和合理利用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。（3）考评业绩，实行监控。为完成既定目标，必须对生产经营过程进行严密的观察和控制，将预算数 与实际数进行对比分析和检查考核，找出差异，分析造成差异的原因，并根据指标分解落实到部 分甚至个人，分清造成差异的责任。管理会计的上述三方面的作用，既是现代企业管理对位其服 务的管理会计提出的基本要求，又是企业管理的基本职能在管理会计实施过程中的

14、体现。8. 机会成本和假设成本的区别是什么？（第二章第一节） 答：机会成本，又称择机成本。它是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获 得的潜在收益。机会成本不是财务会计中实际支付的成本，因此也无需计入账册，但它是决策会 计中必须考虑的现实因素。例如，你自己创业开一家小饭馆，那么开饭馆的机会成本就是你出去 工作所获得的收入。因此，在计算利润时，最好把你工作所能获得的收入从利润中减去，如果此 时利润还是大于零，那么饭馆是盈利的。假设成本是机会成本应用的一个特例，它是指需要估算 才能推定的又不引起实际支出的假设性成本。如购置某项机器设备从财务会计出发，其成本只包 括购入价、运杂费、安装费等

15、，对因购入设备而丧失的钱款存入银行可获得的利息并未计入。为 正确评估各方案的优劣，尽管上述实际并未发生的利息收入损失也应当归入购置某项机器设备的 假设成本中，以正确计算各方案的收益，从而作出最佳决策。9. 半变动成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？（第二章第二节） 答：半变动成本的分解方法主要有高低点法，散布图法和回归直线法等数学方法。另外还有 会计法，合同认定法和五五归类法等非数学方法。其中高低点法原理是闲确定最高业务量和与之相对应的成本，再找出最低业务量和与之相对 应的成本，然后以高低的成本之差除以业务量高低之差，求出单位变动成本，再通过一定的计算 求出半变动成本中的固定成本的一种

16、方法。散布图又称徒手画法，它是把成本业务量的历史资料，分别标入以成本为纵轴、业务量为横 轴的直角坐标系内，然后在众多的成本点中间划一道直线，尽可能使直线两侧的点数相等，直线 与纵坐标相交处为截距即固定成本。 然后再根据固定成本、 总成本和总产量计算出单位变动成本。回归直线法师采用最小二乘法的原理建立反映半变动成本和业务量之间关系的回归直线方 程。10. 什么是安全边际？什么是安全边际率？（第三章第二节） 答：边际贡献又称贡献毛益或创利额， ，有单位边际贡献和边际贡献总额之分。 单位边际贡献 是单位产品销售收入减去单位变动成本后的差额。 也就是指每增加一个产品的销售可提供的毛益。 边际贡献总额是

17、指产品销售收入总额减去变动成本总额后的差额。边际贡献率是边际贡献于销售 收入之比，是反映产品盈利能力的相对数指标。11. 为什么说销售预测是其他预测的基础？（第四章第二节） 答：销售预测是根据产品的历史销售资料，运用一定的预测方法，对其在未来某一时期的销 售额进行科学的推断和预计。产品销售是企业生存的保障，没有产品销售，企业生产的产品就会积压，资金沉淀。搞好销 售预测不仅有利于提高企业经营决策的科学性，而且使企业的经营目标落实到实处，真正与民众 的需要和社会的发展相适应。 也便于企业以销定产， 使企业的产品生产避免盲目性， 使产品的供、 产、销、存密切衔接，提高企业的经济效益。12. 为什么说

18、成本预测是成本管理的重要环节？成本预测最常用的方法有哪几种？（第四章第四节）更多精品文档学习 好资料答：成本预测是指根据有关料、工、费等资料，结合企业的现状和未来发展的前景，运用一 定的科学方法对企业未来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。成本预测是成本管理的重要环 节，是企业进行产品设计方案选择、零件自制或外购、是否增加新设备等成本决策的基础。通过 成本预测，掌握未来的成本水平和变动趋势，将有助于提高经营管理工作中的预见性，减少盲目 性；为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本核算提供依据，为提高企业生产经营的经 济效益提供切实的有力保证。成本预测的方法多种多样，常见的有产品成本水平预测

19、法、目标成 本预测法、因素变动预测法、产品质量成本预测法。13. 短期决策分析的常用方法有哪些？请对各方法进行简要描述。（第五章第二节） 答：短期经营决策是企业在一年内为获得最佳经济收益在现有技术装备和经营条件下于若干 可行方案中选择最优方案的过程。主要包括常用的差量分析法、平衡计算法和数学模型法。差量分析法就是在几种方案的收入和成本分别进行比较产生差别的基础上，从中选出最优方 案的方法。包括差量收入和差量成本两类。进行比较时，只要差量收入大于差量成本，那么前一 方案为优。平衡计算法就是通过假设不同方案产量（或某个指标）相等，求出两个方案的共同解即平衡 点来选择最优方案的方法。和数学模型法即建

20、立数学模型进行求解，选出最优。可分为最优生产批量法和线性规划法。14. 长期投资决策的定义和特点？（第六章第一节） 答：长期投资就是指投资期在一年以上的资本性支出，主要是指购置和建造固定资产，购买 长期债券和股票等有价证券，以及用实物和现金对外进行的长期投资。长期投资决策就是关于长 期投资方案的选择，使投资收益达到最大的决策。对于长期投资决策，由于投资数额大，投资时 间长，因此应尽可能多地罗列各种方案，然后对各种方案进行技术上、财务上和经济上的可行性 分析、再将各方案的收益和安全性进行比较，选择最优的方案作为长期投资方案。长期投资的特 征显而易见，首先，作为长期投资其投资数额巨大，投资回收期长

21、，一般至少在一年以上；其次， 长期投资是一种资本性支出，是对企业的生茶能力进行改造，一般来说，对企业影响面大、时间 长而持久。因此在进行长期投资时应持慎重态度，遵循一定的决策程序15. 投资方案的现金流量是指什么？（第六章第二节） 答：现金流量是指在一定时期内的现金的流入量与流出量的统称。具体而言，现金流量包括 三个方面的内容： 现金流入量、 现金流出量和现金净流入量。 在确定投资方案的相关现金流量时， 有一条重要原则是：只有增量现金流量才是与未来决策有关的。为了正确计算投资方案的增量现 金流量，必须正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的变动；哪些支出不会引起企业总现金流 量的变动。16. 什

22、么是固定预算？什么是弹性预算？它们各有何特点？（第七章第二节） 答：固定预算，亦称静态预算，它编制时不把成本划分为固定成本和变动成本，也不考虑在 预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种预算适合于业务量水平稳定的企 业。固定预算有一个重大缺陷，就是当实际业务量与编制预算时所根据的业务量有较大差异时， 各费用明细项目的实际数与预算数缺乏可比性，并会让人引起误解。为了弥补固定预算的这一缺 陷，管理会计提出了弹性预算。它在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响， 编出一套能适应较多经营水平的一种预算。由于这种预算是随着业务量的增减作动机调整，本身 具有弹性，故称为弹性预算

23、。与固定预算相比，弹性预算有两个显著的特征： （ 1）能适应企业预更多精品文档学习 好资料算期内业务量水平的任何变化。它能随业务量的大小而作相应调整，具有一定的伸缩余地，扩大了预算的适用范围。 （2）使预算执行情况的评价与考核建立在客观可比的基础上。17. 什么是编制预算的调整法？什么是零基法？零基预算有何特点？（第七章第二节）答：编制预算调整法是在上年实际执行的基础上，根据预算与实际的差异，分析各种原因， 然后相应调整有关项目的预算，以确定新一轮计划的预算数。零基法是指预算时，对所有支出不考虑其以往的情况，一切以零为起点，从实际出发考虑各 个项目支出的必要性和其支出数额的大小。其特点是不受基

24、期实际数的束缚，一切费用预算额从 零为起点，从工作实际出发，发挥各方的主管能动性，重新考虑每项预算支出的必要性和规模， 并对资源进行有序分配，使预算更符合实际，充分调动各职能部门的积极性。18. 什么是成本控制？按发生的时间可分为哪几种？（第八章第一节）答：成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监 督。通过成本控制使费用降低，实现目标成本，提高经济效益。成本控制按时间的划分可分为： 事前控制、事中控制和事后控制三种。19. 存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节） 答：存货控制包括四个基本要素。第一、需求量，就对某种存货在一定时间内的需求

25、量。第 二、批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三、提前期， 即提出订货到收到订货时的时间间隔。 第四、供应间隔期， 指两次供应同类存货之间的时间间隔。 存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。1. 采购费它主要是指两种费用， 其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生的有关费 用，如采购货物时所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进 行调整而发生的费用。2. 存储费存储费除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外， 还应包括因存货占用资 金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、 库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。3. 缺货损失费 取货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别