优世机械有限公司人力资源管理程序

1、1. 0目的： 对人员进行培训实施控制，使员工具备满足工作要求的知识和技能。 2. 0适用范围： 适用于公司质量体系有关的员工的培训。 3. 0职责 31各部门： 制定本部门各岗位的岗位标准并具体实施本部门的岗位培训。 3. 2工程部： 是实施培训的责任部门，协助有关部门编制岗位标准制定年度培训 计划，实施入厂培训，检查上岗培训实施情况，规划在岗培训，做好培训的 质量记录。 3. 3总经理：负责对年度培训计划的批准。 4. 0工作程序 4. 1人员入职* 4. 1. 1由相关部门对所需人员提出申请，经总经理批准后，由办公室 组织招聘， 招聘可采取内部招聘和外部招聘。 4. 1.2 1程部负责组

2、织各部门编写岗位标准，其应包括以下内容： 对各岗位的资历要求，包括国家法律规定特殊工种的要求。 对各岗位的知识程度要求。 对岗位的意识要求。* 对各岗位的工作技能要求。 文件名称: 人力资源管理程序 文件编号：COP 1801 版木:A 页号：1/4 4. 1.3 1程部按岗位标准负责人员的资历、知识程度、意识要求 的审查。 4. 1. 4相关部门按岗位标准负责对入职人员的工作技能的审查。 4. 1.5总经理批准人员的录用。 4. 1.6公司将培训分为三个阶段：入厂培训、上岗培训、岗位培训 4. 2入厂培训 4.2. 1培训内容：厂规厂纪、质量方针（必要时，对由工程部编写入 厂培训教 材）。

3、4. 2. 2培训时机：入厂后三天内。 4.2.3工程部负责组织培训。 4. 3上岗及转岗培训（包括内部招聘） 4. 3. 1本公司所有的岗位均需作上岗培训，合格后方可正式上岗。 1. 3. 2相关部门按岗位标准与部门架构与岗位职责对各岗位员工进行培 训，培训期间不可单独上岗工作。 4. 3. 3工程部负责对所有的岗位的考核。 4. 4岗位培训 4.4. 1工程部编写年度培训计划，其由总经理批准。年度培训计 划编 制时，工程部在与公司的各个层次充分沟通后需考虑下列： 公司的现实状况与发展要求的差距。 提前确定年度培训计划的目标，其目标应是可测量的。 应确定属于岗位正常培训和特殊要求的培训。 4

4、. 4. 2岗位培训的依据以下儿个方面 岗位上正常的方法的更改、文件的修改，国家法律规定的特殊 文件名称： 人力资源管理程序 文件编号：COP 1801 版木：A 页号:1/4 岗位证书的定期审查。 b.年度培训计划。 c由管理评审中、纠正及预防措施、内审不合格所引起的培训。 4. 4.3岗位培训分为必须执行和参考执行两种，具体说明如下： 必须执行的培训包括4. 4.2 &、4. 4. 2. b及4.4.2.C中的正常培训。 参考执行的培训主要是年度培训计划中的特殊要求的部分。 4. 4. 4培训的实施 正常的方法的更改、文件的修改（442d）引起的培训由相关部门负责。 年度培训计划由工程部负

5、责监督执行。 4. 4. 2. C涉及到的培训，须通知工程部，并由工程部负责监控实 施。 4. 4. 5培训的监控 相关部门保证其工作人员通过必须的培训，否则不可上岗。 工程部负责每半年对所有的人员考核一次，不合格的人员需重新 考核合格后方 能上岗。 工程部负责对年度培训计划的控制，其修改需经原批准人批准，并发至相关的 人员。 工程部负责对年度培训计划的效果进行评估，并及时检讨。 4.5培训的形式和考核要求 4.5.1课堂教学：考核在培训计划分为笔试和面试两种，均须有签到表，笔 试需保留试卷，面试由培训老师在签到表上签名表 示通过考试。 4.5.2实际岗位技能及操作：各部门对岗位进行培训，由工程部负责 文件名称: 人力资源管理程序 文件编号：COP 1801 版木:A 页号：1/4 考核。 4.5.3其它形式的培训：如自学、会议、参观、外培等，属于必须培训的要求须 保持证据（如证书的复印件，考试的结果等）。 4. 5.4工程部需对所有的员工建立员工培训记录，其至少包含必须培训的内 容。 4. 6人员的离岗* 4.6. 1人员在离岗时应交换其岗位所领取的文件。 4. 6. 2离岗的人员重新上岗时须再培训。 5.0相关及支持性文件 5. 1岗位标准 5. 2部门架构与岗位职责 质量记录 6. 1员工培训记录