地产项目结算总结及成本分析报告

1、地产某项目结算总结及成本分析报告2016 年 04 月结算总结及成本分析报告紧张忙碌的 2002 年已经过去，某项目结算工作也基本落下帷幕，回顾整个结 算过程，可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般 地完成验收和入伙后，结算就成为预算部的头等大事，同时也是公司的重大事件 之一，因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是， 由于某项目项目是公司开发的第一个项目，规模较大，周期长，变化多，分包和 甲供材内容多，加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足，使得建 设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最

2、终不可避免地在结算中暴露出来，未曾化 解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重，是某 项目结算的特点，如何把好这道成本控制的最后一关，是预算部面临的一个重大 课题。通过半年来艰苦细致的工作， 我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。 一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至 2003 年 4 月 30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外， 某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据 初步统计，某项目结算工程总成本为 2.57 亿元2.69 亿元，由于与中建二局等单 位分歧未消化，存在分歧 1152

3、 万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计， 结算成本应为 2.626 亿元，对照预算部 2001 年 7 月上报公司领导的包含相同成本 项目的工程总造价，此结算结果已达到 2.63 亿元以内的成本控制指标。完成总包、 分包和甲供材结算项目约 90 项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元， 实现核减额 4000 万元以上。（详细数据请见附表一“某项目”工程成本明细表）2 是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、 向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。3 是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改 进与提高奠定了基础。这次结算的经

4、验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。 1，建立明确的成本指标。此项工作应在项目建设初期进行，并随项目的进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指 标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是 公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个 结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一 个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。2 ，分工明确、责任到人。部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并 在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结 算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结

5、算内容的关联 性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。3 ，统一思想、步调一致。结算伊始，公司最高领导就为预算部树立了严格把 关的指导思想，主张“只要我们有 1 条理由，哪怕对方有 99 条理由，我们也可以不付 100%的钱”。公司于 2002 年月日又下发了关于加强合约预算部工作的通知，充分体现了公司领导对结算工作的 高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一 丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧 的策略，使结算结果向我方倾斜。4，加强制度建设和规范化管理。 为了某项目结算，我部专门制订了某项 目结算管理制度，经部门内部和相关部门的讨论和调整

6、，由公司审 批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程 中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化 的工作文件。5 ，计划管理、紧凑安排。 由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计 划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和 督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通， 审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。6 ，人员保障和队伍建设。 为保障结算工作按时完成，预算部通过多次招聘， 补充了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还 通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力， 活跃了部

7、门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。7 ，广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，预算部对任何可能有不 同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期 得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或 含义不清时。如，在 4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲 供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和 如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了 12 种方案， 使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利 的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用 量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。

8、8 ，采用先进技术手段（cad 和 cam）提高效率、加强管理。我部采用了可视 化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。 同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力， 我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核 的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索 赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全 面记录交叉费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。9 ，加强部门间的协作和配合。结算制度中建立了会签制度，由某项目现场管 理人员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案管理 人员的沟通，使预算部能更全面

9、地掌握建设过程中遗留的问题，在结 算中加以处理和解决。10， 多下现场了解实际情况。 由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的 依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施 工具体内容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实 性、合理性。总之，某项目的结算对预算部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。通过这次结算，我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现。某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园项目的成本控制上加以改进

10、。目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进行制度化和规范化建设，以期通过公司推行的规范化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园项目的造价控制好。同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的 成本控制机制，适应公司今后的发展大计。第二部分 某项目成本分析一、总成本指标某项目的总成本指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。 1， 如前文所述，按我部 2001 年 7 月确认的分项工程和费用内容，某项目工程总成本 2.626 亿，按建筑面积为 123233 平方米计算，每平方 米建筑面积成本 2131 元；按销售面积为 96102 平方米计算，每平方 米

11、销售面积成本 2733 元（详见附表一）。2 ，3 ，4 ，5 ，由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目，从而增 加了工程成本，共计 182 万元（详见附表三）；除上述工程成本之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、 售楼处、广告工程、绿化等约 1360 万元，此部分费用发生因随营销 需要，产生较多增加（详见附表四）；根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容，样板房、售楼 处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准， 某项目工程成本应增加 919 万元。由于缺乏前期控制，在某项目结算过程中不得不采用了一些特殊办 法，获得部分额外的核减额。经分析，若按规范的方

12、法、100%符合 规定地计算，某项目的结算造价应增加 1000 万元左右。由于在大大 小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计 了几个大项，见下表。核减数额结算项目核减理由备注（万元）13#楼土建45#楼土建人工挖孔桩506.9485.7880抹灰等按对我方有利方式套价；工程量少计脚手架等按对我方有利方式套价；工程量少计 钢筋少算，护壁加厚未算；大临工程少算仍是分歧及大临工程商品砼钻孔桩基坑支护2498砼单价和数量按有利我方算法竣工资料不齐全仍是分歧仍是分歧合计6，已结算 573.78，存在分歧 755.9 ，按一半分歧计算为 1329.681001.73 万元。某项目主体工

13、程（属一类工程）的取费标准与现在深圳建设行业的 一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮 10%取费，而某项 目是按二类下浮 5%，总造价比三类下浮 10%高出约 10.5%，高出部分 的造价为 1592 万元。综上所述，按目前的成本类别划分，某项目的“真实”建安工程成本，为 2.677亿元，成本指标为每平方米建筑面积 2172 元，每平方米销售面积 2786 元。 详见下表。序号12345费用内容我部 2001 年 7 月确认的分项工程和费用内容新增项目工程造价按新成本类别划分加入的费用特殊手段核减的数额总包取费方面可下浮的造价总 造 价 合 计每平米建筑面积造价每平米销售面积造价数额（

14、万元）26260182919100215922677121722786备注其中含一半未消化的分歧 共万元以 时间为界含泛光照明和园林绿化应加上应减去1+2+3+4-5-6建筑面积 123233 平米销售面积 96102 平米二，造价水平对比 1，总体水平中海地产在其项目建设中，采用大量分包工程和甲供材以降低成本，又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平，同时，由于中海的前期造价控制工作十分充分，在施工中变更和签证很少，以至中海地产的成本水平在业界公认是偏低的，低于万科地产。工程造价水平的高低，在造价管理行业普遍采用每平方米建筑面积的造价指标来考察。据我部初步了解，中海地产的同类工程造价

15、指标控制在每平方米建筑面积 2300 元，其中不包括勘察、设计和监理费，而某项目工程造价中包含勘察设计和监理费共 500 万元。若按 2300 元/m2 计，某项目的工程成本将达到 2.834 亿元；更何况，某项目主体工程（属一类工程）的取费标准与现实深圳建设行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮 10%取费，而某项目是按二类下浮 5%，总造价比三类下浮 10%高出约 10.5%。由此可见， 某项目的结算成本处于较低水平。2，各项造价指标深圳建设工程价格信息是由深圳市建设工程造价管理站编印、每月定期发布、用以提供建筑市场信息和发布建设行业政策法规为主的内部刊物。现将某项目工程造价指

16、标与信息价上发布的参考指标列表对比，以考察某项目各专业的造 价指标。各专业工程综合指标（每 m2指建筑面积）序项目单位某项目指标信息价指标对比情况号1-3#楼土建工程1元/m21600.50 12601540较高（15-24 层指标）4-5#楼土建工程2元/m21354.50 16201980较低（15-35 层指标）3给排水工程元/m267.82100150较低45通风与空调强电工程元/冷吨元/m27011125.9675009500135163略低略低6弱电工程元/m2小区智能化（对讲、保a元/m29.517.524.1较低安监控、抄表）b停车场管理系统元/m23.03.24.3略低789

17、燃气工程消防工程市政道路工程元/户元/m2元/1797.6648.201252150020007011019002500在范围内较低较低上表对比结果显示，仅 1-3#楼土建工程指标偏高，主要原因是 1-3#楼大部分 户型是带装修的，而信息价指标中室内仅含粗装修（乳胶漆）。分项工程单位造价指标序项目单位某项目指标信息价指标对比情况号12土石方工程 1-3#楼土石方工程 4-5#楼元/m3元/m327.5429.0030.0.30.00持平持平3桩基础工程 1-3#楼元/m3814.59850略低4桩基础工程 4-5#楼元/m3896.5900持平5砼及钢筋砼工程 1-3#楼元/m31326.98

18、1400持平6砼及钢筋砼工程 4-5#楼 元/m31440.29 1450 持平上表对比情况显示，三大分项工程的单位造价几乎均与指标持平，反映某项 目项目在这几个分项工程方面经济性一般。三，成本分析序1，主要工料指标（每 100 m项目2建筑面积）单位某项目指标信息价指标对比情况号121-3#楼人工工日 623.60 580.00略高3钢筋t8.757.50偏高4砼m355.7045.00偏高5模板m3328.70300.00略高6砌块m34.6015.00偏低74-5#楼88人工钢筋工日t537.929.65620.008.50偏低偏高6砼m362.0050.00偏高7模板m3337.203

19、20.00略高8砌块m34.887.00偏低上表对比结果显示，钢筋、砼指标均偏高，经济性较差。另外 1-3#楼用工较 多，主要原因是其中多数户型含室内装修。2，土建工程成本构成分析各项费用比例序1-3#楼 4-5# 楼项目号12345人工费材料费机械费费用税金合计造价(元)14,327,475.1236,671,514.489,039,954.7311,739,334.162,380,496.6974,158,775.49占比重19.32%49.45%12.19%15.83%3.21%100%造价(元)14,069,899.9325,548,303.2911 ,496,422.6012 ,04

20、4,458.942,588,065.7365,747,414.33占比重21.4%38.86%17. 49%18. 32%3.936%100%序分部分项工程造价比重项目 1-3#楼 4-5#楼号12土石方工程砖石工程造价（元）1 ,341,152.552 ,073,349.35占比重1. 85%2. 86%造价（元）1 ,181,623.922 ,092,388.98占比重1.8%3.18%砼及钢筋砼工342,344,173.3258.41%36,675,405.6155.78%程4567楼地面工程屋面工程装饰工程脚手架工程1 ,355,651.502 ,624,309.329,605,552

21、.075,002,136.551.87%3.62%13.25%6.90%2,049,681.962,825,220.937,390,282.582,751,328.293. 12%4. 29%11.24%4.18%垂直机械运输85,147,126.027.10%5,474,213.748.33%费910超高补贴费签证3,001,281.931,664,042.884.14%2.24%4,120,022.48747,985.896.27%1.14%合计74,158,775.49100%65,747,414.33 100%3，项目建安成本构成分析建安成本项目一、前期工程费用 临电施工通信管线及迁移

22、工程 电缆铺设工程4 泵房迁移（含消防费用）5 周边建筑物监测（地质）2、 岩土工程3、 基础工程造价（元）489,200.00115,000.0035,000.0010,000.00214,200.00115,000.003,997,500.0014,884,034.74指标3.970.930.280.081.740.9332.44120.78比重(%)0.180.040.010.000.080.041.485.521 桩基工程(含大临)2 沉降观测费四、主体工程1 1-5#楼主体工程2 分包工程a、 塑钢、铝合金门窗制安b、 防火门供货及安装c、 入户门制作安装工程d、 人防工程e、 1-

23、3#楼送装修房木地板制安工 程f、 4-5#楼观光电梯玻璃罩工程 g、1-3#楼送装修房户内门制安工 程h、 烟道工程i、 1-5#楼外墙涂料工程j、 1-3#楼送装修房门槛石、窗台 板制安工程k、 白蚁防治工程l、 水池防护m、 4-5#楼地下室外墙防水工程 n、观光电梯井道涂料工程甲供材a、 1-5#楼外墙面砖及 1-3#楼内墙 砖b、 商品砼c、 4-5#楼烟道耐火砖耐火泥d、 4-5#楼外墙文化石安装工程a、 常规水电b、 消防工程c、 通风空调d、 变配电设备及安装e、 发电机组消声环保f、 发电机设备安装g、 电梯设备及安装h、 燃气工程i、 水电甲供材15,113,300.008

24、,600.00233,213,529.40139,906,189.8216,721,441.698,359,388.172,710,040.551,351,770.001,250,104.86777,600.00607,835.59509,400.00422,451.00327,204.16123,400.00120,000.0091,599.3638,648.0032,000.0022,043,043.707,026,200.0014,747,350.0052,097.50217,396.2049,295,554.1921,255,000.005,890,000.001,993,000.00

25、3,906,486.7358,000.00110,000.0013,717,067.462,366,000.002,063,600.00122.640.071892.461135.30135.6967.8321.9910.97213.896.314.934.133.432.661.000.970.740.310.26178.8757.02119.670.421.76400.02172.4847.8016.1731.700.470.89111.3119.2016.755.610.0086.5351.916.203.101.010.500.460.290.230.190.160.120.050.0

26、40.030.010.018.182.615.470.020.0818.297.892.190.741.450.020.045.090.880.77装修工程 住户大堂装饰裙房外墙装修五、室外配套工程 小区智能化2 安装类3 景观类4 道路5 信报箱制安费用 永久性导示系统 泳池设备 泳池装修 垃圾中转站六、工程其他费 工程监理费燃气工程监理费 工程勘察（详勘） 工程设计费 工程造价咨询费5,247,300.001,044,000.004,203,300.0011,842,846.811 ,177,400.002 ,005,000.007,500,000.00370,000.00150,000.

27、00250,000.00226,000.0093,500.0070946.815,087,100.001,400,000.0075,400.0095,300.003,316,400.00200,000.0042.588.4734.1196.109.5516.2760.863.001. 222. 031.830.760.5841.2811.360.610.7726.911.621.950.391.564.390.440.742.780.140.060.090.080.030.031.890.520.030.041.230.07合计269,514,210.952187.03100.00第三部分 几

28、个典型事例的回顾和总结1, 三算单办理由于小业主办理房产证需要定额站核准的三算单，为了实现房产证的及时办理（按规定应在入伙后 150 天之内），我部根据公司部署，在结算未完的情况下着手办理三算单。同时，为了配合财务成本核算方面的需要，三算单的审定造价越大越好，但是，三算单是建设主管部门出具的合法文件，是施工单位向建设单位要求付款的合法依据。因此，既要使施工单位配合及早办理，又要达到造价偏高的要求，还要防范公司的风险，这的确是一项难度较大的工作。我们先后三次办理三算单，前两次均因南京三建的不配合而搁浅，后经多方努力才终于完成任务。一方面基本保证了房产证办理的时间，另一方面核准造价中加入总包单位承

29、包范围之外的工程造价 9356 万元，且比实际结算造价高出 2868 万元（详见下表）。序号一项目名称分包工程及甲供材核准造价 结算造价 核准高出结算造 分歧造价 （万元） （万元） 价（万元） （万元）123456789101112131415人防工程 防火门及门窗工程小区智能化 燃气工程消防工程 室外给排水高低压设备安装10kv 外线电缆安装 自动扶梯日立电梯货梯发电机环网柜 干式变压器 低压配电柜146.328904.049115167.6584.982.858.688.5173.668994.56338243.946150125.01980.77117.4169.34589111.22

30、58.688.51165.1333.13115.845.946151.7121.318-76.721-2.4-1.74-4.1-28.42003.098-0.13-33.8-20-1.7154.161.1216171819202122232425262728293031空调设备面砖给水设备卫生洁具开关插座电线电缆抛光砖等电子锁应急灯吸顶灯玻化砖等砂岩文化石商品砼烟道工程 观光电梯玻璃外罩1234802818332062203412.27.654.5125.25100021.5562.335123483.5328.118332062203412.27.654.5125.25135042.2560

31、.780-3.53-0.10000000000-350-20.71.555249.471-31 小计5988.34231-3#楼主体工程4-5#楼主体工程一三合计10348.68 8190.939130.085 792025467.105 22598.652157.751210.0852868.455772.591077.34通过这件事，我们总结出经验如下： 首先必须做通施工单位的工作，使之配合，最好在合同中明确有关时间、内容（如在其承包总造价中包括分包和甲供部分的造价）、数额的要求； 为防范风险，一方面在双方盖章的相关结算书上注明只作为三算单办理的文件不是双方付款依据，另一方面，设法使施工单

32、位在甲乙双方确认真正的结算 数据之前拿不到定额站出具的三算单；3 做好咨询公司的工作，保证在造价的数额上和时间上满足我们的需要，并 不会做不利于我方而利于施工单位的事；4 通过我们自己的关系或咨询公司的关系做好定额站的工作，使之不会节外 生枝；5 公司作好两手准备，由开发部尽量做通国土局的工作，万一三算单不能及 时办理，也不致严重影响房产证的办理；6 我们必需全面而深入地掌握三算单办理的所有细节要求，保证所需资料的 完备，在办理中争取主动。总之，三算单的办理，是我部配合公司项目建设过程的一个重大事项，各个项目的背景和情况不同（如投资主体的比例，施工单位的具体情况），可能出现不同的问题，需采用不

33、同的办理方式。不论怎样，我们都要认清情况，明确目的， 在解决问题的过程中积累经验。2，4#楼电梯大堂的结算4#楼电梯大堂原经过招标确定由广东鹏达施工，后因照顾某种特殊关系而转由深圳市建筑装饰（集团）有限公司，具体负责人是李大荣（此人与土地合作方有亲戚关系）。合同于 2002 年 3 月 6 日签定，合同价定为 15.6 万元，略低于与广东鹏达所签合同的 15.96 万元，（计算公式：177688.278*370000/411828.3=159640.95 元）。工程竣工时间为 2002 年 8 月 20 日。8 月 23 日，收到李大荣报来的结算书，结算申报总价￥767564.17 元，超出合

34、同价￥611564.17 元。当时正是总包工程结算压力很大，时间极为紧张的时期，但此事因关系到朗园项目的合作方，公司某位副总督促我们尽快完成，于是部门经理安排预算人员在周末加班审核此项结算，一周内完成了初审和复核。由于结算资料中没有竣工图作为工程量计算依据，仅有 7 份经项目部签署的增加工程现场签证单，结算只能以合同加签证的方式进行。鉴于造价增加较大，且签证内容只有增加，没有减少，为确保施工内容的真实性和工程量的准确性，我们办理了会签表，请项目部确认是否签证内容全是新增项目，与原承包合同内容有无重复；是否签证中有对原承包内容做更改，需扣减原合同造价的情况。十多天后，项目部将会签表反馈回来，对我

35、们的提问没有做任何正面答复。此时，预算部一再被要求尽快完成结算，我们只好先做出审核结果（51.2 万元），并特别就其中问题做了情况说明。随后，主管工程的副总专门召集预算部、项目部和原设计部的有关人员共同核实其施工内容和数量，发现签证单中确实包含较多原合同内的施工内容，存在应扣减的部分未扣减的问题。但是，由于时间关系，这时已经无法详细核对每条签证并实地测量具体数量了；而且，李大荣认为甲方已经签证，说明甲方已经认可施工内容和工程量，不能出耳反尔，加上他已经在与我部核对过程中知道了 51.2 万元的初审结果，所以不同意再作调整。于是部门经理亲 自与李大荣洽谈，商定结算价为 49 万元。另一方面，我部

36、审核的单价在会签过程中被某同事看后认为有些价格偏高，并直接向公司领导汇报。对此，我们在结算办理完成后，重新复查了原审核结果，严格按合同价、定额价和经确认的市场价计算。复查结果表明，合理的总价应为50.48 万元，略低于原审核的 51.2 万元，但高于结算审定的 49 万元（详见下表）。原审核单价中存在未严格执行合同价和定额价的现象，有的偏高，有的偏低，总 体来说，土建施工内容单价高于定额，装饰施工内容单价低于定额。内容报价审核价复核价签证内容说明签证 122294.51 15838.63 19326.394#楼电梯大堂4#楼电梯大堂设计变更增加工程增加签证签证 2签证 3签证 4签证 5249

37、83.11392089974.6111933.818591113305954744025.618033.1716213.670477.76250016.83量消防中心天花2-3#楼之间增加 5 樘玻璃门 甲供材改乙供造价签证 648402.57 25620.54280427.025076.8214#楼 a，b 电梯厅外部装饰签证 7 1 175406.79 591935.5合计 9 350359.56611564.1增加签证含税价 7 361977.48154254.02343398.59354785.69临时入伙，物业办公室装饰原合同造价含税总价 应扣材料超额量156000 15600076

38、7564.17 517977.480 5977.48156000510785.695977.48最终造价 767564.2 512000 504808.2 （结算审定价： 49 万元） 经过这件事，我们得到以下几点经验和教训。结算必须坚持原则，不受干扰，不论是来自公司内部还是外部的干扰，不论是时间关系还是结算对方的特殊关系，都不应成为影响结算质量的因素；在任何 情况下，都必须严格要求、严格把关。不能太相信施工单位，要提高警觉，施工单位往往是不够诚实，总想钻空子的，比如这次签证中包含了合同范围内施工内容，且只报增加，对改掉的项目不扣减；特别过分的是施工单位竟然在已签好的签证单上擅自加入一些内容，

39、若我 部对原件没有直接留底，则无法查出；成本控制绝不仅仅是预算部的责任，各相关部门必须加强成本意识，以高度的责任心保证工作的质量，这样才能杜绝浪费，反之则必然加大成本，增加结算的难度。例如此项结算中，设计变化大，且在现场的临时增加和变化的内容较多，事后又未做好书面记录或督促施工单位完成竣工图，仅以签证方式体现。但是签证的审查也不够严格，出现了内容重复和只增不减的问题；签证的表述含糊，对施工方法、用料不说明，对签证发生的原因不说明，影响计价的准确性；还存在 签证工日较多，有实物量还签工日的现象。签证单的管理和保存是十分重要的，应有严密的签署流程和发放使用制度，此次结算中部分签证单预算部始终没有看

40、到原件，还有签证单被篡改的迹象；从为了工作的角度出发，该弄清楚的问题一定要追究到底，不能轻易放松要求。虽然这样容易产生误会，得罪一些人。如这次项目部对会签中提出的问题避而不谈，我们也不好再强求，后来主管领导出面核实情况，才了解到确实存在我们所担心的签证与合同内容重复的问题。另一方面，我们自己也要注意加强沟通，争取相关部门的配合。我们认为，部门或个人相互之间有工作上的意见和建议应直接沟通、当面提出，不应背后搞小动作，影响工作氛围和工作效率，使简单问题复杂化，甚至造成鹬蚌相争渔翁得利的后果，使公司蒙受损失。只要出发点是 一致的，即把工作搞好，就没有无法解决的矛盾。我们在今后的结算审核中要注意：1）

41、结算复核人发现审核中的问题时要不碍情面，提出修改意见，原则性的东西一定要坚持。2）结算价格的依据需坚持合同价第一、定额及信息价第二、市场询价第三的顺序，一定要有切实可靠的价格依据，不要受施工单位报高价的影响。3）在结算数量上，也同样不能受施工单位上报方式的影响，有实物量一定按实物量测算一下。4）对有疑问的、不合理的签证，结算人员有责任和权利要求相关部门和人员配合核查，必要时共赴现场了解实情。5）结算结果未完全成立之前，尽量不要让乙方知道，避免造成我方被动局 面。3，钢筋的审核工程成本中钢筋的成本是一个较为重要的组成部分。首先，钢筋工程的造价占土建工程造价的 15%以上， 若去掉分包和甲供材，其

42、造价占总包工程造价的比例更高，达到 25%以上。其次，钢筋的用量是反映工程设计的经济合理性的一个重要指标，不同的设计相差较大。此外，钢筋的抽量计算繁琐，始终是预结算中的难点问题之一。为了保证结算进度和质量，某项目的钢筋审核委托给某咨询公司 进行，但审核效果并不理想，指标不完全合理（详见下表）。部位栋号1-3#楼数量（t)382.268面积(m2)3996.31指标（t/m2）0.0957对比情况地下车库 4-5#楼811.8327071.40.1148接近1-3#楼 1377.454 地下室 4-5#楼 1165.3756464.464221.480.21310.2761差异较大1-3#楼 1

43、759.722 10460.77地下室及车库 4-5#楼 1977.207 11292.881-3#楼 1236.159 12620.550.16820.17510.0979差异较大裙楼架空层4-5#楼1-3#楼4-5#楼 286.884 2383.88无无0.1203塔楼钢筋合计1-3#楼 2166.50935886.74-5#楼 3935.961 50588.211-3#楼 5162.3958968.024-5#楼 6200.052 64264.970.06040.07780.08750.0965差异大差异较大电渣压力焊1-3#楼4-5#楼3642011600058968642650.61

44、761.8050差异大说明：1，4-5#楼架空层梁板钢筋并入塔楼汇总。2，1-3#楼钢筋不包括最后附表中 129.707t。3，电渣压力焊 1-3#楼按每两层搭接，4-5#楼按每层搭接。审核的详细过程和问题如下：1 为了方便咨询公司计算，我们提供了施工单位的钢筋下料单，但这反而使 咨询公司有可能不按图纸计算；2 从咨询公司在施工单位下料单上所做标注推测，有可能仅核对部分下料单 而其他采用相同核减率指标推算，事实证明了我们的推测；3 咨询公司提交初步结果时，我们的分析不到位，只抽查了局部的计算结果，没有从总体指标的分析和对比上发现问题，延误了时间。后来发现指标上存在明显不合理时，又内部组织人力计

45、算两个标准层，将结果反馈给咨询公司，促使对 方复查其结果； 目前，对方已复查并坚持其审核结果，我们虽从指标上感到不合理，但又未能自行计算或另外委托以证明我们的怀疑，就此不了了之，在总包的结算中仍 采用其数据； 该咨询公司负责某项目钢筋审核的人员于审核之后就离开了该公司，具体 原因不明，可见对咨询公司的一些个人行为我们是无法把握的；总之，通过这次钢筋审核，我们认为委托咨询公司开展造价业务，必须解决 对其质量的把握和控制问题。可以采用以下一些方法： 通过考察和合作，找到有信誉和质量保证的咨询公司作为合作伙伴；2 通过研究和经验积累，建立一套有效的检查办法和控制指标，对咨询公司 的造价成果作到心中有数；3 通过合同的约束，对咨询公司的造价成果文件提出严格要求，如详细的指标分析、计算底稿和电子文档的提供，监督其计算过程和方法，同时也为今后的 变更和调整提供方便；4 采用有效的奖惩办法，约束咨询公司的行为；5 如有条件可同时委托两家以上咨询公司背靠背同时进行，预算部对其结果 横向对比，万科常采用此方法。4，水电费的扣除一般看来，某项目这么大的建设项目中，水电费只是很小的一部分，其实不然，自 200