企业运营管理模式要点

1、企业运营模式 聊城市宋氏永安管 业制造有限公司 经过多年生产经营现 形成了成熟 的运 营管理模式 : 一、共七个部门 1、安全文明生 产管理 办公室 2、企业管理综合部 3、经营部（供、产、销部 4、技 术设备 基建部 5、质量管理部 6、财务部 1、仓储管理部 二、职责范围: 一安全生 产管理办公室 1、落实国家“安全生产管理法”及国家关于安全生 产的管理法 规。 2、制定与本公司相关的安全生 产管理制度和管理 规定及 办法。 3、检查各项安全生 产管理制度的落 实情况。 4、负责本公司的劳动纪律管理及 检查。 5、组织各部门人员成立临时检查 小组对公司内的各 项管理条例 进行 专项检查 并

2、进行考 评。 6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门根据各部门的通知和本部 门 的检查情况出据。第一联存根,第二联财务留存,第三联本人留存。 所有奖罚均由当月 发工资兑现。 二企业管理综合部 1、制定本公司 综合管理方面制度、 规章及暂行办法。 2、负责 本公司人力 资源各方面的工作。 3、各部门的数字统计及经济运行数据 ,要随时留存,上报时不得延 误。 4、编制员工的培 训计划及落 实考核。 5、政府及主管部 门的上报 材料。 6、政府及主管部 门下发的各 项政策及通知要及 时索取。 三经营部 1、制订公司销售计划做好市 场调查和细分,寻找终端用户。 2、编制原材料供 应计划,保持经销商寻找生

3、 产商。 3、编制生产计 划,做到均衡生 产,做到存坯不存管的原 则。 4、负责本公司供、产、销的统一管理,并具体落 实。 5、所有产品卖、买价格要有 询价单及最后价格 单,并由总经 理签字 有效,方可运作。 6、处理废旧物资及产品废旧物料,均有询价单及最后定价单,并有 总经理签字, 财务出具收款证明方可开具出 门证。本公司出门证均由 本部门出据。 7、负责本公司 办公环境及餐 厅食堂和 对外接待工作 四技 术设备 基建部 1、制订公司职工技术培训计划,对关键岗位的技术人员要做档案 2、统一管理公司内的特种 设备,做好 验收和定期 检验。 3、落实各项技术操作规程。 4、处理正常技 术性事 务

4、。 5、做好设备档案,对公司设备统 一编号,落实到个人负责。 6、编写检修计划并认真检查落实。 7、做好检修、加工的备品备件,确保轧线不停产。 8、做好本公司基本建 设的统一规划,并负责 落实。 9、负责本公司 设备日常管理工作。 五质量管理部 1、负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和 检查考核。 2、做好质量统计工作和 质量记录。 3、落实质量方面的 奖罚制度。 4、管理协调好质量检验人员,加强质检队 伍的建设。 5、强化量具使用管理制度做好定 检以免成批 报废。 6、分门别类的产成品、废次品掌握 库存量。 7、每月盘点数字要准确 ,报总经 理、财务部。 六财务部 1、所有上 报经营财

5、务 数据均由本部 门出据。 2、做好成本核算、搞好成本管理。 3、每月要重点找出差逆的原因及增量点 ,提醒相关部 门注意。 4、每季上报的同时要对本季财务运行进行分析。 5、做好资金链的有效运作 ,严防资金脱节 。 6、盘活公司“呆”“死”物料,使资金“无中生有 ”。 七仓储管理部 1、根据各部门经理批准的物料申 请单进行询价采购。以经理签字询 价单为准 2、做好采购台帐,日账日结。 3、仓库要做好物 资（辅料台帐,物账要相付。 4、月底要进行盘库,对常年不用物要 调剂 出库。 3、负责对 入库物资的数量、规格验证。 6、负责对入库物资按区域分类排放、标识。对特殊原材料 进行特殊 管理或 储存

6、。 7、所有出库物资均以旧换新,以材料出 库单为据。 8、在上班期间不得擅自外出 ,仓库时刻保证值班人员。 9、及时反馈物料信息。 10、负责对库 存物资的定期 检查和维护。 三、并建立了体系管理文件 1、目标导向 企业不再“摸着石 头过河”建,立企业发展的战略目标,确定 企业发 展方向、将战略目标转换为 企业运转的月、季、年度目标,使 企 业战略目标得到实施; 再把目标进行有效分解 , 通过组织机构的协调, 把 企业的年度目标分解到组织里的各个模 块; 最后把各个功能模 块的目 标再继续分解到每一个具体的 岗位, 使每一个 岗位都有清晰的 岗位工作 目标。每一个具体 岗位的员工又必须做一个重要的工作 , 工 作目标的承 诺。承诺了目标,才能 实施绩效考核和激励。 2、市场导向 企业对 市场具有前瞻性的先 导,市场导向呈 现出愈来愈明 显的服 务性的趋势,而不仅仅是产品。 3、人性化导向 解决企 业两个问题,一是员工愿不愿意工作 ,二是员工能不能工 作 4、标准化 量化管理 标 准,建立工作指 标,不能量化的指 标,做到质 化它的 标准,使每个员工只能按照 标准去做,没有第二条路可走。 5、程序化 在管理系 统中,建立管理程序化。为了达到这个目标,具有过程 设计,工作推