企业组织结构设计(全套)

1、第一章企业组织结构设计 一、生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 某生产企业组织结构范本（一） 某生产企业组织结构范本（二） 、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。 董事会 某销售企业组织结构范本 三、地产企业组织结构范本 营销总监 部 工程总监 项 造 目 价 经 管 理 理 部 部 工 程 技 术 材

2、 质 料 量 设 管 备 理 部 部 行 财 审 务 计 部 部 政 人 综 力 合 资 办 源 公 部 室 部 地产企业组织结构范本（一） 地产企业组织结构范本（二） 四、科技公司组织结构范本 某科技公司组织结构范本如下图所示。 某科技公司组织结构范本 五、物业公司组织结构范本 F面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。 小型物业公司组织结构范本 中型物业公司组织结构范本 董事会 总经理 副总经理 市场发展部物业管理部综合事务部人力资源部财务中心 分公司A分公司B分公司C 市场 拓展部 服务 中心 工程 管理部 环境 管理部 秩序 管理部 质量 管理部 行政 人事部 财务部 大型物业公

3、司组织结构范本 六、物流公司组织结构范本 某物流公司的组织结构如下图所示。 总经理 某物流公司组织结构范本 七、广告公司组织结构范本 某广告公司组织结构范本如下图所示。 某广告公司组织结构范本 八、会展公司组织结构范本 会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了 三种规模不同的会展公司的组织结构范本。 1 小型会展公司组织结构范本 小型会展公司组织结构范本 2 中型会展公司组织结构范本 总经理 中型会展公司组织结构范本 3 大型会展公司组织结构范本 营销 中心 行政法律 中心 客户服务 中心 人力资源 中心 展览服务分公司 会议服务分公司 人 力 资 源 部

4、工程部 物流部 特装制作部 安全部 设计部 信息部 业务部 营销策划部 大型会展公司组织结构范本 九、装饰公司组织结构范本 1 某中型装饰公司组织结构范本 F图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。 总经理 某中型装饰公司组织结构范本 2 某大型装饰公司组织结构范本 下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。 某大型装饰集团公司组织结构范本 十、行政部组织结构 行政部经理 行 政 主 管 1.日常办公事务管理 2 办公物品管理 办公事务主管 总务后勤主管 公关事务主管 L 1 I 办公事务专员 秘 书 宿舍管理员 食堂管理员 保 安 保洁绿化人员 司 机 行 政 文 员 公关专员 3 文书资

5、料、档案管理 4 公司印章管理 5 会议管理 6协调各部门工作 7建立与维护与企业外部组织 的公共关系 8总务后勤管理 前台接待主管 前台接待专员 后勤部经理 责 宿 食 舍 堂 管 管 理 理 员 员 1 负责管理企业基本建设的招标 及其相关事项 2. 负责企业环境卫生及厂区、 宿 舍财产、员工安全管理等工作 3员工食堂及宿舍的日常管理 4 企业车辆调度及其日常管理 5后勤保障事务的综合管理 十二、物业部组织结构 物业部经理 1. 企业水、电等设施的建设与 维护 2负责企业的绿化、清洁卫生 等工作 3. 受理业主报修、投诉、特约 服务等 4. 负责物业辖区内的安全管理 5. 物业服务质量的提

6、升与管理 十三、销售部组织结构 销售部经理 1. 负责企业销售目标的达成及 销售计划的实施工作 2. 负责销售渠道的拓展与管理 3. 负责销售活动的开展并对活 动效果进行及时评估与调 整 4客户开发管理 5.配合技术部、生产部做好产 品结构调整，使产品不断满 足市场需要 6部门内勤事务处理 十四、市场部组织结构 1. 根据公司发展战略制订市场 营销计划并组织实施 2. 开展市场调研工作，制定营 销策划方案 3负责产品、产品线的规划与 管理工作 4 组织新市场开发 5.负责市场策划、公关与市场 开拓工作 6品牌管理 7促销品管理和投放 8客户满意度调查分析 十五、财务部组织结构 1. 健全企业财

7、务管理体系 2. 开展公司的财务预测、财务计划 与财务分析等工作 3公司财务报表的编制和分析 4. 负责公司所需资金的筹集、供应、 使用、管理等工作，满足公司经 营运作的资金需求 5企业固定资产的账务管理 6负责生产经营成果审计、财务收 支审计、管理人员离职审计、专 案审计等工作 7税务、工商事项的处理及与有关 部门的协调 十六、生产部组织结构 1.负责生产计划的制订与组织执行 工作 2 全面负责企业生产系统的安全、 平稳运行 3 负责生产的调度管理，保证生产 任务的完成 4 负责公司产品的质量控制 5.负责生产成本控制，提高企业经 济效益 6对部门员工进行安全生产教育 十七、技术部组织结构

8、技术部经理 1 组织公司新产品的研发试制及 现有产品的改进工作 研 发 主 管 2 .组织制定产品工艺方案、编制 部 门 职 责 工艺文件的技术标准 3 .建立健全公司的质量管理体系 4 及时指导、处理、协调和解决 研 发 专 员 资 料 员 试 验 员 分 析 员 设 计 员 工 艺 员 疋 额 员 技 术 员 公司产品岀现的技术问题 5 .负责企业产品定额的研究及相 关技术资料的管理工作 十八、 质管部组织结构 质量管理部经理 质量控制专员 质量控制主管 1.负责企业质量管理体系的建立与 健全 2企业来料、制程、成品的检验管 理工作 3企业产品质量管理 4不合格品的确认、标识及跟踪管 理

9、5. 公司内部质量审核 6企业产品质量记录与档案管理 十九、设备部组织结构 设备部经理 设备检测工程师 1. 负责企业设备采购计划的编制与实 施 2. 负责企业设备日常养护计划的编制 与实施 3 设备日常检修与动力系统的维护 4. 负责设备档案的管理 5. 负责设备采购、维修等管理费用的 控制 二十、采购部组织结构 采 采 采 物 物 物 收 记 购 购 购 品 品 品 货 账 库 库 库 员 员 员 管 管 管 员 员 员 员 员 1 负责采购计划的编制与执行 2收集市场信息、调查分析价格 变化，了解市场的需要及未来 的发展趋势。对物资市场行情 有及时的了解，保证公司在采 购价格上的优势 3

10、根据采购计划进行相关物资的 采购，确保采购的物资满足生 产和客户的需要 4 .采购成本控制 5 .供应商关系管理 卜一、运输部组织结构 运输部经理 营运主管 信息管理主管 装 卸 主 管 车 队 主 管 | 装 卸 员 包 装 员 保 管 员 营 运 专 员 司 机 1. 编制运输部作业计划并实施 2. 签订市场开发及相关业务合 同 3 通过调度指挥、调度控制实 施物资运输计划 4.负责运输车辆的日常检修与 保养等工作 5负责车队的日常管理工作 二十二、配送部组织结构 配送部经理 信 息 主 管 仓 储 主 管 配 送 主 管 亠 运 输 主 管 装卸主管 调 车 度 队 专 队 员 长 1 对配送路线进行合理选择 2负责配送车辆的合理调度 3负责配送数据的分析、整理 与汇总工作 4负责配送货物的在库管理工 作 5负责配送货物的