企业行政部年终工作总结

1、企业行政部年终工作总结 2010 年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐， 配合公司战略目标开展绩效考核工作。 以公平、 公正、公开、 认真的原则做好公司后勤保障工作。 2010 年我部调整内部管 理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形式 培养新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。使 2010 年行政工作稳步开展。 行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日 常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务， 以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作计划和公司 一年来的发展目标开展各项工作。 我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以 下几项主要的工作，并在行

2、政管理、安全保卫、小车管理、 现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成 绩。在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断 的努力和积极改正。对各项工作分别总结如下： 一、行政管理 1、响应公司号召，参与绩效考核，全年根据KPI 要求 提供考核资料。 2、2010年前三个季度6S管理小组归属行政部管理期间， 依照公司相关制度， “公平、公正、公开、严肃、认真”的 部门工作方针，结合公司 6S 管理合理的处理各项员工违规 违纪事项。以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益 为出发点开展 6S 现场管理工作。全年共处理违规违纪事件 700 余起，处理相关人员 120 余人，对违规违

3、纪人员共计罚 款元。持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额 达到。即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场 管理的配合和积极性。 3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工 作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对 工地发回公司的物品及时进行处理和清洗。据统计 2010 年 办公类资产开支 1 05. 。劳保用品福利用品等开支 61. 。 配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登 记、办理暂住证等工作，做到及时办理，严肃认真对待。杜 绝不良人员进入公司，维护公司及周边安全，维护“创安先 进企业”的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证 （ 暂住证 ）5

4、00 余本，多次通过上级公安部门对我公司的“外 口检查”并多次给予好评。 4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会 经费 31. ，按照相关政策为公司节约利税 3. 。帮助员工解决 生活、工作等方面遇到的各种困难，对工伤员工进行慰问。 管理“工会备用员工生活借支基金”缓解员工生活压力，有 效的解决了员工暂时生活困难。 全年公司通过工会支出 14. ， 工会帐户余额 14. 。 5、认真做好前台接待和邮件收发工作，并做好记录。 让所有工作有章可循，据 2010 年全年统计，公司快件邮寄 费用共计使用 7. 。 6、配合办公室、人力资源部圆满成功的举办了公司的 “元旦晚会”“ 3.8 妇女

5、节座谈会”“钓鱼比赛”“青年联谊会” “篮球比赛”“中秋活动”“各类技能大赛”等各项活动，营 造团结向上的团队精神和良好企业文化。 7、按时保量的完成了制造部装修和会议室装修和办公 区大厅翻修工作，维修维护官山房产。 8、协助人事部对新老员工进行安全培训、现场管理、 6S培训等相关培训500余人次。 9、整理、修订各项对外工作台帐，迎接上级主管部门 的检查考核， 2010 年我部在安全生产标准化 综合治理 创建平安企业 人口与计划生育 外口管理等多方面 取得了可喜的成绩，并多次受到政府的好评收获了多项先进 企业的荣誉称号。 二、安全保卫工作 1、加速施行保安管理体制改革，改变保卫人员管理模 式

6、，增强保安业务培训和体能、形象的训练，使保安人员能 够胜任及满足我公司要求。增派保安人员参与工程项目安保 管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作。 2、组织季度消防大检查，检修消防设施，购置消防器 具， 组织消防演习。 做到了全年无火灾， 无隐患。 使用费用： 多元，其中：维修灭火器 50 具费用 2000 余元 ; 维修消防箱 13 只，产生费用余元。 3、节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆 满的完成了节假日安全监督、检查及保卫任务。 4、2010 年全年组织 2 次抗台活动，为了公司财产免遭 损失，我们提前储备自然灾害应急物资，编制突发事件、自 然灾害等多个应急预案，提高抗自然

7、灾害和突发事件的处置 能力，将自然灾害的损失降低至最小。全年共安排救灾人员 50 余人，增设防汛沙袋 1000 个，抽水泵 2 台，消防带 6 条， 铁锹 10 把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了 准备工作 三、小车管理 1、合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的 用车需要。 2、严格执行用车制度和车补制度，有效的杜绝了公车 私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批 手续和报销等环节。 3、为公司车辆及时办理保险、年检、油卡等后勤保障 工作。 旧车转让等有关手续， 全年车辆使用费用 79.; 其中全 年用油 29.; 小车保险 14.（ 共 14 辆包括 16 吨吊

8、车 ）; 车辆维 修保养费 21.; 司机出差及小车过路费 13.; 车辆年检及车船 使用税等费用 0.1 万元。 四、现场管理 1、实施清洁工区域点检制度，规范现场，划分区域让 每个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持 规范、清洁干净。 2、本年度我部对现场 6S 工作坚持开展了“现场文明施 工”活动，对不符合要求的班组按照管理制度进行处罚，表 现突出的班组进行先进评比，按照当月罚款总额的30%发放 奖金。改善现场工作环境，效果显著。 五、前台服务工作 1、及时转接外来电话，及时做好信件、邮件、报刊杂 志的登记收发工作，热情接待公司的客户。 六、后勤保障服务工作 1、在保障员工都能

9、吃好的前提下对食堂运作模式持续 改革，增加员工的满意度。对食堂进行科学有计划的管理。 尽量降低食堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝浪费。听取 员工意见，改善员工伙食。开展食堂满意度调查，改变食堂 管理模式，提高伙食质量，丰富员工生活，员工就餐人数稳 步上升，确保饮食的质量和卫生。尽可能让大家吃好。 2、2010 年全年饮用纯净水费用 5 万元。 3、2010 全年生产生活用自来水水 23. 。 4、坚持一切为生产服务为根本宗旨，保证劳动保护用 品的及时发放。严格把关工作服、劳保鞋、安全帽的质量， 使安全保障更安全 5、加强宿舍管理，员工外租房管理及时调整员工的宿 舍，及时检查、维修住房的门窗、水、电、等公共设施。妥 善安排新老员工住房问题。 6、积极开展美化环境活动，对绿化区进行布置和修整， 做到厂区环境的清洁和卫生，提高了公司的形象。 我部随着企业战略发