外资企业员工培训管理制度制度范本格式

1、1培训目的为了公司运作及发展的需要，有计划地对公司各类和各级人员进行培训，使其满足公司工作有效运行的要求，特制定本管理制度.2适用范围适用于公司各类和各级层人员的培训.3职责3.1行政部负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责年度培训计划 的制订.3.2各相关部门负责按培训要求进行培训.4.内容4.1培训需求及申请4.1.1行政部除制定年度计划外，还可根据下列情况提出相应的人 力资源培训申请，并报总经理批准.A. 公司组织架构作重大修改，岗位和职责有大幅度的调整时；B. 公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时；C. 公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时；D. 公司扩大规模发展时；E

2、.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请，报行政部审核.A. 部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时；B. 新招员工较多或员工大量离职时；C. 产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时；D. 内部管理差需作改善时；E. 部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差，需要对员工培训时；F. 因工作需要，员工需送外培训时；G其它工作原因需要培训时.4.1.3各部门提出培训需求时，填写报行政部 审批，总经理批 准后，由行政部统筹实施.4.2培训计划421由行政部于每年12月份制定下年度培训 计划.报经总经理批准后，派发相关部门.422

3、的培训实施计划，由行政部根据 的培训日期安排和要求制定，经总经理批准后，组织实施.4.2.3各部门的培训申请，经批准后，由行政部制订相应的培训计划 经批准后派发相关部门.4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时，由行政部统筹，经批准后重 新派发，相关部门按修改的培训计划进行培训.4.2.5培训计划的正本由行政部保存，副派发相关部门.4.3培训分类4.3.1培训人员分类根据工作性质的不同，公司培训人员可分为如下几类：A.管理人员（高层中层领导）；B.采购人员（指原材料采购人员.仓管人员）；C. 新进员工；D. 财会统计人员；E. 机械设计维修工.技术人员技术工人；F. 特种工作人员（指QC主管.

4、QC工程师质巡检人员特殊过程 操作员化验员）；G. 特种作业人员（指电工焊工电梯工压力容器工等）;H. 生产员工（带班长组长 普通员工等）;I. 其它人员培训（指办公室接线生文员助理后勤人员小 车司机货车司机等）.432培训时机4.321岗位培训A. 新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训（在3人以上）,培训计 划由行政部制订并组织实施；B. 岗前培训主要内容为：公司介绍.产品说明人事管理制安全 生产消防知识.IS09002标准知识企业文化等；4.3.2.2在岗培训A. 在岗培训按相应的培训计划进行相关部门组织进行，由行政部统筹协调；B. 在岗培训的主要内容有：ISO标准及公司质量体系相关部分本

5、岗 位工作内容职责要求工作技能等；4.3.2.3转岗培训转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作；A.车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织，由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培训；B.转岗培训的主要内容：新岗位工作内容职责工作技能安全操 作等.4.4培训实施441内部培训内部培训严格按行政部的培训计划进行.4.4.2委托外培训A.根据工作需要，有些工作岗位的人员需委托外部培训，相关部门 提出申请,报行政部审核，经总经理批准后安排送外培训；B. 委托培训后，所取得的合格证或毕业证复印件由行政部保存；C. 委外培训所有费用由公司负担，其它规定参照公司相关文件执 行.4.5培训考核及管理4.5

6、.1当培训计划实施完成后，均要对参加培训人员进行书面考核，试题 由培训实施部门提出，相关试题内容可委托相关部门协助拟定，统一报 行政部汇总打印.4.5.2笔试分闭卷或开卷两种，监考人员由行政部和培训实施部门联合 派出,行政部至少派出一人.4.5.3考试完毕，由行政部统一阅卷，签案由试题提出部门拟定 所有签 卷由行政部保存，考核结果张榜公布.4.5.4行政部建立人员培训档案，将人员培训考核结果及时准确地列入员工档案中.4.6培训的教师教学管理461行政部根据培训内容，经与培训实施部门及相关部门协商，确定 培训教师.462培训具体时间根据部门实际工作情况，由行政部统一安排.4.7培训评估4.7.1

7、及其它培训计划在年末由行政部对整个一年 的培训作出评估，出具 报总经理.4.7.2评估项目主要内容有：评估要人培训的有效性和效益性两方面进 行.A. 培训计划目标的完成情况.考核情况如何；B. 培训计划的可操作性如何，培训项目及内容是不是适合工作需要；C. 培训效果如果；D. 培训中存在的问题，如何去改善等；E. 培训成本及给公司带来的经济效益等.4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果，培训结束后：A.部门主管可指定部分培训人员汇报培训效果，年末附填写 ,经主管审核报行政部，汇报率10以上为20%,10人 以下为13人.通过双向交流，了解培训目标的完成情况，检查培训 人员掌握的新知识及新技能，工作态度的变化；B.不定时向培训人员发放记名的