全套行政表格合集(52个)

1、应聘人员（外部）登记表编号：年月日姓名学位性别技术职称年龄文化程度第二学历专业健康专业特长应聘岗位12户口所在地何时能到岗通讯地址邮编联系电话主要工作经历主要业绩主要社会联系面备注bp待遇要求应聘人员考核表编号：姓名考核地点部门考核形式岗位考核单位主管考号人事部主管考核成绩（笔试）考核成绩（操作）基础部分联系实际综合评价基本功技术难度综合评价考核结果考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间年月日应聘面试登记表姓名学历（毕业院校）性别年龄应聘岗位家庭地址形象仪表语言衣冠讲究整洁一般随便懒散表达清晰尚可含糊不清态度健康大方傲慢拘谨佳一般差直观印象招聘人：技能学历专业专长待遇要求面试

2、综合印象备注类似经历业绩工作热情工作能力招聘人：填表日期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位培训目的和意义主要培训内容拟培训人数拟培训时间申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表序号：年月日理论脱产培训名称培训类别培训形式培训人数培训时间操作年月日起年月日止不脱产培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请

3、部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。培训内容课时安排培训师姓名培训部学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。申请培训部门经理：年月日序号：培训师姓名学员评估记录汇总内容培训师试讲评估单课程内容授课时间专家评估意见年月日是否合格学员记录员专家a专家b专家c培训部主管专家签字：abc培训记录表编号：部门：时间：地点：教师：内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价

4、对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微；一般严重重大初犯；第二次第三次第四次；第五次；第六次处罚：行政警告；严重警告最后警告降职；免职开除注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行

5、情况：人事部经手人：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微；一般严重初次；第二次第三次结果或损失描述：损失程度：轻微；一般严重重大影响：本部门；本企业社会；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告；严重警告最后警告降职；免职；开除；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处

6、分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义本职工作质量本职工作任数量务本职责任绩事故效额外工作任务纪律性管组织意识理团队建设绩忠诚性效创新性日常考核记录年度总评上级评估意见4321说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：a卓著；b良好；c达到要求；d有待改进；e不能胜任。员工季度绩效考评表姓名：部门

7、：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义本职工作质量本职工任作数量务本职责绩任事故效额外工作任务纪律性管组织意识理团队建设绩忠诚性效创新性季度总评4321说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：a卓著；b良好；c达到要求；d有待改进；e不能胜任。序号：提出人姓名事由：员工奖励单部门部门职务职务提出人签字：日期奖励意见：提出人部门领导签字：日期当事人部门意见：当事人部门领导签字：日期人力资源部意见：人力资源部经理签字：日期总经理意见：总经理签字：日期季度报刊订阅登

8、记表年月日经办人：报刊名称订阅部门（人）份数函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注申请人申请事由：用工单年月日所在部门预算费用派工时间总务部经理设备室主管行管总监总经理验收情况及时间：工时派工工种派出人员工种备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。员工离职结算单姓名现岗位业务结算：原岗位离岗原因结算人签字（盖章）：日期：所在部门负责人签字（盖章）：日期：总务结算：1、宿舍2、食堂结算人签字（盖章）：日期：财务结算：结算人签字（盖章）：日期：人事结算：1、劳资：结算人签字（盖章）：日期：2、档案：结算人签字（盖章）：日期：退回档案材料：经办人（盖章）：日

9、期：经办人：日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。终止合同手续单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注终止合同的原因自动辞职辞退除名开除理由本部门已移交的物品文件资料办公室钥匙办公用品经理：日期：办公室已归还的物品胸卡工作服、帽子等劳保品借用图书宿舍退房及用品验收主任：日期：财务部欠款清理财务清算经理：日期：人力资源部合同解除培训金签退关系调出保险手续工资发放经理：日期：离职本人我确认上述手续已全部完成，从此解除我与酒店的劳动合同关系。签字：日期：注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。管理人员年度绩效考评表姓名：部

10、门：职务：年月日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明本职工作质量得分任务绩效本职工作数量本职责任事故额外工作任务组织纪律性管理绩效团队精神创新性年度考核评估意见一季度考核二季度考核一季度考核评分（满分35）a：5分b：4分c：3分d：2分e：1分a：5分b：4分c：3分d：2分e：1分a：5分b：4分c：3分d：2分e：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）隔级上级评估意见考核对象奖惩记录初步绩效考评结果最终绩效考评结果累计分（满分50）评分（满分20）评分（满分30）总评分（满分100）总经理意见员工辞职申请单日期部门辞职人入店时间现职务辞职原因直接上级意见隔级上级意见人力资源部经理备注

11、文件传阅单文字字号文件标题部门阅件人发文日期发文部门阅件时间备注办公用品申领单部门：年月日用品名称规格（型号）数量领用人签字第联领用人办公室库管部部门经理主任主管备注注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。汽车配件申领单部门：年月日配件名称规格（型号）数量使用车牌号申领人签字车队队长备注办公室主任注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。用印申请表编号：日期用印部门用印申请人用何印事由审批用印部门经理办公室主任备注编号：日期行文字号内部外文单拟稿人部门拟稿人行文标题经济审核人法律审核人拟稿人部门办公室主任经理备注说明：此单共二联，办公室、

12、拟稿人部门各执一联。编号：日期行文字号对外行文单拟稿人职务、姓名行文标题经济审核人法律审核人办公室主任总经理备注员工岗位调动审批单姓名现岗位拟调岗位调动原因直接上级隔级上级人力资源部经理备注注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。员工解聘通知单部门姓名解聘时间职务解聘原因人力资源部经理人事部主管备注注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。车辆维修申请单年月日车号司机报修原因主要故障维修类别车队队长鉴定结果办公室主任意见总经理意见备注主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。档案查阅申请单时间部门（单位）年月日姓名查阅内容查阅原因备注审部门办公

13、室档案员批经理主任注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。车辆维修验收单年月日申请部门车辆型号维修情况：维修前：申请人牌号维修后：司机车队队长办公室主任本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。用车申请单年月日用车部门用车人用车原因用车类型用车时间备注用车部门办公室车队审批经理主任注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。队长日期部门授权书被授权人职务授权内容签批签字年月日备注销毁日期档案销毁申请单销毁方法编号标题数量密级备注销毁档案申请销毁档案员监督销毁人员办公室主任备注注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。部门次别

14、值班经理检查表年月日财务部办公室人力资源部营业部餐饮部客房部项目处理意见备注值班经理：注：此表每天到办公室领、交。订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式（）现付/签单人房数（）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。培训课程评估表姓名：部门：职务：上课日期：主讲人：请在下表按本人意见每一项打“”号项目极好良好一般略差甚差1课程内容2讲授方法3对你工作的帮助4教材5设备6趣味性7总评8如有一项评

15、为“略差”或“甚差”的请简要说明：9对以后举办同样类型培训班的改进意见：10其它意见：填写日期：年月日专职检查表年月日内容次别部门1234512345123451234512345说明1检查员每日检查不少5次。检查记录符号良好，一般，较差。3如果部门拒绝检查，则记录“拒查”即可。4检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。检查人：增编申请单申请单位(部门)用人单位(部门)需要年龄性别学历要求职称要求增编人员基本条件人事部主管意见人力资源部经理意见总经理意见年月日年月日招聘申请表聘用单位聘用人员类别用人部门主年龄性别学历职称从事专业工作年限聘用人员基本条件招聘日期月日月日月日月日月日月日月日月人员专业招聘人员人事部主人力资源部总有无编制管意见年月日经理意见年月日备注1聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作单位（部门）工资级别原岗位原工作文件登