人力资源-所需-表格(中英双语表)

1、recruitingrequest招聘申请department用人部门position/title招聘职位amount人数interviewer面试负责人workinglocation工作地点closedate预定聘用日期jobdescription职位描述roleintheorganizationchart在部门组织结构图中位置careerpath此职位发展计划educationbackground教育背景（专业年限）experience&qualification所需经验技能otherrequirement其它要求（英语、计算机等）requestedby(dept.head)用人部门签字d

2、ate:日期：准（可选择）：总经理/日期业务分管副总/助理/日期hr分管副总/助理/日期hr总监/日期分支机构总经理/日期分支机构hr经理/日期interviewevaluationform面试评估表第一轮面试（hiringmanager/director使用）nameofapplicant：（应聘者）interviewer：（面试人员）position：（应聘职位）date：（时间）综合评价（如：沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等）generalimpressioneducation受教育情况（学历、专业）experience工作经验（专业背景及专长）servicecentric服务至上

3、理念teamworking团队协作精神communicationskills沟通及语言表达能力honesty,open,passion诚实、开放、激情aggressivebutthoughtful敏于思而慎于行分析和解决问题的能力goaloriental结果导向interesttoinsurance对行业的兴趣interesttothejob对工作的兴趣foreignlanguage外语水平workingstability过去雇拥的稳定性personality个性气质类型motive应聘的动机strength优势weakness不足currentpackage目前待遇工资职位availabil

4、ity可到岗时间decision决定差12345优差12345优差12345优差12345优差12345优差12345优差12345优computer计算机水平()非常稳定()比较稳定()经常变动()外向()偏外向()中性()偏内向()内向()应届毕业()寻求发展()提高收入()人际关系()其他需说明：expectation期望待遇工资职位furtherinterviewrejectkeepinfile进一步面试不录用存档面试人签字并日期：secondinterview第二轮面试director/vicepresent/present使用date：日期interviewedby：面试人gene

5、ralcomment&decision综合印象及决定签字（director/vicepresent/present）ohireorejectokeepinfile(录用)（不录用）（存档）obackupowaittingforfurthercontact(pending)（候补）（暂缓录用）pleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetohr.此表填写后请交人事部xxx股份有限公司应聘人员登记表聘应部门：岗位：填表日期：年月日姓名民族政治面貌毕业学校学历工作单位所有制性质家庭地址外语语种及熟练程度性别籍贯人党团时间学位参加工作时间出生年月出生地婚否所学

6、专业健康状况职业职称身份证号码户口所在地职务应聘渠道本人主要工作简历学习培训情况专长及成就特长和爱好奖励情况报纸网上招聘会内部推荐（推存人：）外部推荐（推荐人：）时间工作单位和部门职务证明人时间院校和专业毕/结业证明人家受人姓名工作单位出生年月文化程度职务庭情况其他成姓名关系出生年月工作单位职务员住房情况备注联系电话hiringdecisioncandidatechinesename应聘人姓名workingname机构名称department部门position拟聘级别position/title拟聘职位interviewedby面试人salaryset薪资/福利情况（人事填）starting

7、date入司日期candidateevaluation综合评估用人部门负责人签名并日期：批准可选择总经理/日期业务分管副总/助理/日期hr分管副总/助理/日期hr总监/日期分支机构总经理/日期分支机构hr经理xxx股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生、女士：我代表xxx股份有限公司很高兴地通知您，欢迎你加入我们公司部，任职位，级别为。经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8:30至下午17:00。中午11:30至13:00为午餐及休息时间。2.待遇说明：*月薪为元其中：。公司将在您

8、的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用；*年终根据公司业绩及制度发放奖金；*公司提供工作午餐或午餐补助；*手册费报销额度为元；*档案调入公司后，可享受社会养老保险与住房公积金，公司将从工资中代扣个人应缴部分；*此外，公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险；3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。5.办公地点：。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。6.如您接受本聘书，请签字后送交人力资源

9、部。我们非常高兴您能加盟xx公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。员工签字：xxx股份有限公司日期：人力资源总监内部空缺职位职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：1.2.3.4.5.任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度公布日期：要求上岗日期：联系人及电话：人力资源部日期人才推荐奖励领取记录获得的奖励方式序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别金额奖励方式12345678实习人员审批表实习部门：年月日姓名就读院校政治面貌性别专业实习期限出生年月就读时间联系方式文化程度生源实习期间待遇和发放形式（由人事部门填）：实习部门

10、意见：部门负责人签字：年月日人力资源部意见：部门负责人签字：年月日公司领导意见：部门负责人签字：年月日备注：1、实习学生写出实习小结交人力资源部。（300字）2、实习生所在部门为实习生提供实习鉴定，交人力资源部存档。临时用工审批表应聘部门：填表日期：年月日姓名文化程度户口所在地现家庭地址性别专业身份证号出生年月健康状况联系方式推荐人现工作状况待业、下岗、退休、其它（）是否与原单位解除劳动合同主要工作简历专长及成绩用人部门意见人事部门意见拟从事岗位和工和内容：拟聘用时间：年月日至年月日拟聘工作岗位：拟定待遇：部门负责人签字：日期：部门负责人签字：日期：公司领导意见备注：需提供个人的身份证复印件和

11、常住地址证明复印件。name:sex:personnelactionform人事变动表joineddate:age:department:dep.afteraction:actionitems（项目）：(可选择)hirecompletedprobationsalaryreview兼职转正式聘用完成试用期调薪promotioninternaltransferdemotion提升内部调动(含外派)降/免职resignationterminationothers辞职终止合同其它（待岗、借调等）briefthereasonofaction（可选择）提议部门简述理由：员工本人简述理由：部门总监签字并日期

12、：员工签字并日期：briefthereasonofaction：相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见部门总监签字并日期：员工签字并日期：briefthereasonofaction：人力资源部简述理由或意见人力资源总监签字并日期beforeactionbeforeactionbriefthereasonofaction：分公司人事部意见人事经理签字并日期beforeactionposition职位变动前afteractionlevel级别变动前afteractionsalary工资变动前afteraction变动后变动后变动后remarks备注：批准（可选择）：总经理/日期业务分管副总

13、/助理/日期hr分管副总/助理/日期hr总监/日期调入部门负责人/日期调出部门负责人/日期分公司总经理/日期分公司人事部经理/日期支公司经理/日期姓名年龄转正通知单入司日期生效日部门变动后部门我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作及待遇安排如下：变动前变动前变动前职位级别工资变动后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！变动后变动后人力资源部（签字）：日期：公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与公司文化。

14、请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！总经理签字：日期：休假申请表leaverecord休假申请表请假类别：typesofleave姓名：name部门：department工作地点：workinglocation入职时间：startingdate职位：positionannualleave年假pregnantleave妊娠假excusedleave事假maternityleave产假marriageleave婚假othersleave其它（调休等）illnessleave病假reasons请假原因（病假一天以上采须附医疗证明）：leaveduration请假日期（具体到半

15、天）：从到0totaldays请假总天数：0comment(说明)：signature：部门负责人:主管总经理:日期:日期:人事经理:日期:workovertimerecord加班申请表姓名：name职位：position加班审批表部门：department工作地点：workinglocationreasons加班原因workovertimeduration拟加班时（日期及每天加班时间）：从日到0每日从时到0totaltimes加班总工时：0comment(说明)：signature：0部门负责人:主管总经理:日期:日期:人事经理:日期:被推荐人姓名：推荐事迹主题：事迹说明（请附相关数据或资料

16、）：员工奖励奖励推荐表直属部门奖励种类rmb推荐人签字：日期（）1.明生奖特等奖（）2.特殊贡献奖一等奖二等奖三等奖部门总监签字日期rmb人力资源部总监签字日期rmb（）2.最佳团队奖rmb公司总经理签字日期xxxx股份有限公司颁予longserviceaward荣获xxxx公司年服务奖感谢您对xx公司的忠诚并期待与您更长久的合作！分公司总经理或部门总监人力资源部总监总经理姓名：直接主管：纪律处分报告职务：部门：入司时间：联系电话：不当行为发生时间：执行人（主管经理/人力资源部）：不当行为发生地点：提交人力资源部日期：事件发生经过：处分方式：（）。如属4或5，则变更后的职务级别或薪资情况为：。

17、1.口头警告2.书面警告3.最终警告4.降职5.降薪6.解雇直接经理意见：签字/日期部门负责人意见：签字/日期本人意见：若本人不意见，见证签字：1.同意2.不同意3.其他。签字/日期签字/日期人力资源部审核结果：签字/日期批准人签署：人力资源部经理意见：总经理意见：工会意见：签字/日期签字/日期签字/日期处分生效日：年月日处分撤销说明主管经理/日期主管经理/日期人力资源部/日期附录17：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训方式内部培训外派培训序号123456123456培训时间培训地点讲师（内部/培训培训学时项目名称预算（月）（公司内/外）外请/外派）对象人数（小时数）合计注：“内容

18、培训”：指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训。“外部培训”：指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监：附录18：培训统计表部整理人：序培训课程名称培训日期培训地点课程长度（小讲师受训人数门费用总计（含差：备注号时数）旅、住宿费）123456注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。附录19：内部合格培训师名单internaltrainerlist序号item姓名name部门department职务position学历educationstatu所授课程名称

19、coursename备注remark12345附录20：工作与标准培训需求调查表姓名部门建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门工作绩效；2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。二、财务与决策1、解读财务报表，了解公司经营情况；2、根据业务发展制定并控制预算。三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划；2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务。-部属培训与生涯规化、新人教导技巧四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题五、职业素养1、适应不同人际

20、风格，发挥团队成员特长；2、消除不良人际干扰，提升工作效率良好个人形象，健康积极的工作心态。六、其他1、能通过培训把作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工；2、流利的商务英语；3、能利用internet开展工作。七、除了上述培训课题，你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师附录20：培训需求调查表姓部门名工作与标准建议的培训-部属培训与生涯规化、新人教导技巧-如何培养接班人一、领导与管理重要性1、通过管理与发展部署，提升整个部门工作绩效；2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。二、财务

21、与决策1、解读财务报表，了解公司经营情况；2、根据业务发展制定并控制预算。三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划；2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务。四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题-招募面试员工技巧-授权技巧-目标管理与绩效评估-员工激励-员工抱怨处理-财务管理（非财务主管）培训-预算制定与成本分析-战略投资分析-战略管理-销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）-客户服务-市场营销-问题分析与冲突解决-压力与挫折管理五、职业素养-办公室礼仪1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长；2、消除不良人际干

22、扰，提升工作效率良好-沟通技巧个人形象，健康积极的工作心态。六、其他1、能通过培训把作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工；2、流利的商务英语；3、能利用internet开展工作。-演讲技巧-团队训练、拓展训练-电话及商务礼仪-新员工培训-市场调查-商务谈判-内部讲师培训-商务英语七、除了上述培训课题，你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明：在空格内填写a、b、c、d。a：非常重要b：重要c:一般d：没必要附录21：培训申请姓名：部门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交

23、通费用食住费用通过此次培训欲达到何目地：参日期：备注：部门负责人意见：加人：年月日人力资源部负责人意见：日年月总经理意见：年月日容应用予以下方面希望达到的效果附录22：员工培训记录表希望学习的内容实际学习到的内容希望将培训所学的内希望完成时间实际应用效果123451234512345123451234512345本人签字/日期本人签字/日期主管签字/日期主管签字/日期附录23：内部培训评估表（recactionevaluation）培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的

24、培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一）项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出你的建议：高低1、您如何评价培训中讲授的内容？54321您的建议：2、您如何评估讲师的授课水准？54321（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：3、您对培训场地及设施的安排是否满意？54321（舒适，方便等）您的建议：4、您对授课进程的安排是否满意？54321（时间长度，快慢等）您的建议：5、您是否认为这次培训课能够有助于您日后的工作？54321您的建议：6、在知识获得方面：培训前水平54321培训后水平543217、总而言之，您对这次培训的总体评价如何？543218、您认为哪一个主题对您最有帮助？5

25、43219、为了帮助我们更好地组织此类培训，您还有什么建议？54321附录24：培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？yesno2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？yesno3、在培训之后，你是否能将培训学的知识运用到实际工作中？一点也没有正是这样4、课程的结构不适合适合5、培训内容对学习帮助不大对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少很多8、你的此次培训的评价和意见：9、关于总体安排？（如培训辅助设备、服务等）差极好10、你对此次培训总体安排的评价和意见：11、你对培训教师的测评：讲师姓名：a讲师对

26、专业知识的了解程度差优秀b讲师的授课技巧差优秀c讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差优秀d你从讲师的那儿学了很少很多你对讲师的评价和意见：多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓0名和联系方式。0附录25：员工培训服务协议书甲方：xxxx股份有限公司乙方：部门性别：出生年月：家庭地址：0户口所在地：电话：0经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行下列条款：一、甲方的责任、权利、义务：1.根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关（脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期个月。2.甲方为乙方提供学习（培训）费用预计元。3.甲方保证乙

27、方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。4.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。二、乙方的责任、权利、义务：1.在学习与培训期间，自觉遵守记，努力学习，完成培训任务。2.在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费。3.乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还

28、有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。4.若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。三、双方约定的其它事宜：四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日培训后请填：实际培训费用为人民币元。财务（签字）：乙方（签字）：年月日年月日附录26：选拔后备人才推荐表（阳光计划推荐、自荐表）基本信息单位姓名性别最高学历直接经理部门出生时间到职时间所学专业员工编号民族：身份证号码：出生日期：户口所在地政治面貌出生地点：省市区（县）：个人资料参加工作时间：婚姻状况：籍贯档案所在地未婚已婚离婚省市区（县）：是否同意外派现住地址：传呼：是否移动电话

29、：欲工作地区北京总部华北东南西南华东西北东北华南华中住宅电话：邮编：现职位：民主推荐推荐选拔途径个人自荐人事部门推荐请划“”社会招聘其他本人主要工作经历、专长及成就推荐材料推荐（自荐）职位欲发展方向管理技术销售不明确推荐（自荐）理由附录27：单位（部门：负责人：或本人签字：年月日xxxx公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表姓名部门职务职级指导人辅导时间阶段性成果既定目标阶段性成果指导人指导力度自我评估并作出下一年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面阳光计划办公室年月日某大型外资业（范本二）人员优化流程招聘流程本目标：1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔

30、出合格、优秀的人才。2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效。流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明人事部与各部门协作每季度进行职位需求分析部门填写招聘申请表（附录1）总经理批准招聘在公司内部网上登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整外部选聘：1.根据职位选择成本有效的招聘渠道2.获得简历，人力资源部对简历进行分进行第一轮面试未专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并通过说明：1.招聘人员之前,各部门一定要进行人员需求的申报,并得到总经理的批准。人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面

31、试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人事部对应聘者进行背景调查者，进入人才库2.人员正式进入公司,要由总经理批准。由总经理及ceo进行第三轮面试部门填写录用决定,人事部协调部门、个人谈定薪资、积级，获得总经理批准人事部发放录用通知、确认上班时间新员工签署工作聘书，返回人事部附录1：recruitingrequest招聘申请department物流部用人部门position/title仓库分拣工招聘职位amount两人，以备查询人数interviewer面试负责人workinglocation工作地点closedate预定聘用日期jobdescription职位描述rolein

32、theorganizationchart在部门组织结构图中位置careerpath此职位发展计划educationbackground教育背景（专业年限）experience&qualification所需经验、技能otherrequirement其它要求（英语、计算机等）requestedby(dept.head)用人部门签字approvedby(ceo)总经理批准receivedby(hrdept)人事部接收附录2：上海办事处仓库作业，分拣配货中学仓库工作十五年以上经验无date:日期：date:日期：date:日期：面试约见时间表date：时间14：0015：30姓名应聘职位财务销售面试人echoecho联系人备注16：30销售echonameofapplicant:（面试人员）positiondate：int