创业培训(syb)理论知识考核大纲

1、创业培训（SYB理论知识考核大纲 本考核大纲是按照 GYB 产生你的企业想法 （创业意识 培训册）、 SYB 创办你的企业（创业计划培训册） 的基本 理论知识，按每步细目编写。 一、考试的目的和性质 SYB ”的全称是Start Your Bus in ess ”即“创办你的企业”它 是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业 促进项目。 是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。 这门 课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、 基本原理、 基本 观点的掌握程度， 了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本 原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、 解决各 种创业问题的能

2、力。其考试要求达到 SYB 创业培训要求，考核 内容覆盖创办你的企业 十步内容， 具体包括： 创业意识启蒙、 市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及 创业计划书的编写等。 二、考试的内容和范围 第一步 将你作为创业者来评价 考核知识点 ：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态 的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。 正确认识创业， 重点理解导致小企业失败的常见原因， 并能 综合运用分析实际案例。完成创业意识培训册中的练习1。 理解创业者应具备的能力和素质， 正确认识企业的成败取决 于自己，并能综合运用分析实际案例。独立完成创业意识培训 册中的练习 2、练习 3（见 P22

3、 、P23 ）。 能对个人的财务状况进行评价， 并能对创业资金做出预测和 估算。独立完成创业意识培训册 中的练习 6、练习 7（见 P27 、 P28）。 考核要求： 准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图；”理 解个人的能力和素质、 财务状况对创业的重要性； 能综合运用所 学知识分析解决实践创业中的问题。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 考核知识点 ： 理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一 个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服 务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些 需要），完成创业意识培训册中的练习 8（见 P29 ）。 了解四类小企业类型的特

4、征， 并能理解运用。 了解四类微小 企业的成功要素，熟记微小企业创办原则并能理解运用。 掌握激发企业想法的四种技巧 （头脑风暴法、 调查你居住地 区的企业、调查你所处的环境、利用经验） 。识记“一般头脑风暴 法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。完成 GYB 教材 中 P23 、P25 的头脑风暴练习。 熟练掌握调查居住地企业激发企 业想法的方法，并能实践运用。完成 GYB 教材中 P29 、P30 的 练习。 理解并掌握对企业想法进行层层筛选的四种方法（个人资 源、实地调研、 SWOT 分析、环境评估） 。重点掌握 SWOT 分 析法，能联系实际熟练运用 SWOT 分析法对企业构思

5、进行检验。 独立完成 GYB 教材中 P56 的练习题。 重视环境影响对企业构思的筛选。 形成自己的企业构思， 独立完成 GYB 教材中 P69 的练习题。 考核要求 ：准确识记 SWOT 分析法的概念，能联系实际熟 练运用 SWOT 分析法对企业构思进行检验； 识记“一般头脑风暴 法”、“结构性头脑风暴法”的概念，并能熟练运用。 能综合运用所学 知识分析解决实践创业中的问题。 第三步 评估你的市场 考核知识点： 了解企业的顾客，了解企业的竞争对手，制定 市场营销计划，预测企业的销售。 考核要求： 要掌握了解顾客和竞争对手的意义和内容，知道 收集顾客和竞争对手信息的方法， 并具备在此基础上预测

6、企业销 售情况，从产品、价格、地点和促销四个方面去制定营销计划的 能力。 第四步 企业的人员组织 考核知识点： 微小企业中人员的组成。 考核要求： 了解微小企业的人员结构， 掌握各岗位的职责的 设计，具备根据岗位职责来聘用员工的能力。 第五步 选择一种企业法律形态 考核知识点： 企业的不同法律形态及各自的特点， 选择合适 的企业法律形态。 考核要求： 熟悉企业的不同法律形态， 了解不同企业法律形 态的特点，具有根据自身需要选择合适企业法律形态的能力。 第六步 法律环境和你的责任 考核知识点： 法律和责任，工商行政登记，依法纳税，尊重 职工权益，商业保险。 考核要求： 理解守法经营的意义， 了解

7、新办企业有哪些相关 的法律， 知道工商行政登记的作用， 熟悉企业有关的主要税种及 其税额， 掌握尊重职工权益的内容， 具备能根据各自情况决定商 业保险险种的能力。 第七步 预测启动资金需求 考核知识点：一、 启动资金的类型。掌握启动资金的类型： 投资（固定资产）和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪 类。 二、投资（固定资产）预测。掌握投资一般分为两类：1、 企业用地和建筑：选择造房、买房、租房、在家开业的不同条 件； 2、设备：了解不同设备，并能掌握创业所需的设备。 三、流动资金预测。掌握各种流动资金的分类，并能为你 的创业作出流动资金的预测。 1、原材料和成品储存； 2 、促销； 3、工资

8、； 4、租金； 5、保险； 6、其他费用。 考核要求： 一、掌握启动资金的类型：投资（固定资产） 和流动资金，并能分辨不同支出分别属于哪类 二、一般来说，在销售收入能够收回成本之前，微小企业事 先至少要准备 3 个月的流动资金。 三、掌握投资一般分为两类： 1、企业用地和建筑； 2、设 备。 四、掌握各种流动资金的分类： 1、原材料和成品储存； 2、 促销； 3、工资； 4、租金； 5、保险； 6、其他费用。 五、掌握课后练习 16 、17。 第八步 制定利润计划 考核知识点： 一、制定销售价格。掌握制定价格主要有两种 方法：成本加价法和竞争价格法。 （一） 成本加价法 ， 掌握具体 地计算成

9、本价格的步骤： 1、你要了解自己生产产品或提供服务 的成本构成。 2、了解固定资产折旧也是一种成本； 3 、计算出单 位产品的成本价格。了解并能区分可变成本和固定成本。 （二） 竞争价格法。 二、预测销售收入。 1、预测第一年每个月你期望的每项产 品数量，需来自市场调查； 2、制定每项产品的价格：计算月销 售额=销售量 *价格；学会制订预测销售收入表。 三、制定销售和成本计划。 利润 =销售收入经营成本。 需 熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加费、个人所得税的简 单计算，学会制定你的销售和成本计划。 四、制定现金流量计划。了解编制现金流量计划与销售和 成本计划的不同之处。具体区别所在： 1

10、、销售赊账； 2、采购 赊账； 3、非现金费用：折旧； 4、非费用支出：设备学会编制 现金流量计划，掌握流动资金需求。有助于确保企业不发生无 现金经营的窘境。 五、资金来源。 1、了解资金来源渠道 ;2 、从朋友或亲戚处 借钱； 3、从供货商处赊购； 4、从银行或其他金融机构贷款。 5、根据资金来源不同调整销售成本计划和现金流量计划。 六、申请企业贷款。了解申请企业贷款的步骤。 考核要求： 一、掌握制定价格主要有两种方法：成本加价法 和竞争价格法。 二、了解固定资产折旧也是一种成本。 三、了解并能区分可变成本和固定成本。 四、利润 =销售收入经营成本。 五、熟悉增值税、营业税、城建税、教育附加

11、费、个人所得 税的简单计算。 六、了解资金来源渠道： 1、从朋友或亲戚处借钱； 2、从供 货商处赊购； 3、从银行或其他金融机构贷款。 七、制定销售和成本计划，看看你是在挣钱还是在亏本。 八、制定现金流量计划， 看看你是否有足够的现金来满足流 动资金的需要。 九、课后练习 18、21、 23。 第九步 判断你的企业能否生存 考核知识点： 一、完成你的创业计划。掌握创业计划书的主 要部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附 件。 二、你可以开办企业吗？需要考虑： 1 、你有决心和能力创 办你的企业吗？ 2 、你的企业能否赢利； 3、你有没有足够的资 金来办企业； 4、请人帮你审核你

12、的创业计划。 三、制定开办企业的行动计划。 1、将要做的事情列一份清 单： 2 、选择合适的营业地点； 3 、筹集落实启动资金； 4 、办 理企业登记注册手续； 5、接通水、电、电话； 6、购买或租用 机器设备； 7、购买存货； 8、招聘员工； 9、办保险； 10 、宣 传你的企业。 考核要求： 一、掌握创业计划书的主要部分：概要、企业构 思、市场评估、企业组织、企业财务、附件。 二、制定开办企业的行动计划。 1、将要做的事情列一份清 单： 2、选择合适的营业地点； 3、筹集落实启动资金； 4、办理 企业登记注册手续； 5、接通水、电、电话； 6、购买或租用机器 设备； 7、购买存货； 8、招聘员工； 9、办理保险； 10 、宣传你 的企业。 第十步 开办企业 考核知识点： 一、企业的日常活动。 1、监督管理员工； 2、 采购存货、原材料或服务； 3、生活管理； 4、为顾客服务； 5、 掌握和控制成本； 6、制定价格； 7 、业务记录； 8、组织办公室 的工作。 二、下一步做什么。 考核要求：一、熟悉企业的日常活动： 1、监督管理员工； 2、 采购存货、原材料或服务； 3、生活管理； 4、为顾客