《管理手册》(第六版)2011.8.1新陕西万唯教育

1、分发号：受控状态：陕西万唯教育图书有限公司管理手册（第六版）受 控陕西万唯教育图书有限公司发布 2011-08-10 实施万唯的理想和目标万唯，一个有着崇高理想和远大目标，团结奋进，不断超越自我的团队；一个要打造成为书业的航空母舰，要立志成为行业的领头羊，要建设成为百年 老店的组织。万唯，还要成为一个最有社会价值的企业为国家创造更多的税收；为客户提供更好的产品和服务；为员工搭建快速成长的平台、施展才能的舞台、丰 厚的回报。万唯，还是一所学校，一所培养行业高端人才的学校；一所培养成功人生的 学校。这，就是我们的理想；这，就是我们的目标。竞争日趋惨烈，但，与红军长征遇到的困难相比，我们面对的困难又

2、算得了 什么？路还有很远，但，我们已经在路上。在路上，目标是那么的清晰，脚步是那 么的整齐，心是那么一样的向往。我们坚信，理想、目标一定会实现。我们憧憬着美好的未来。想，想得很高很高、很远很远；做，一定会做得脚 踏实地，一步一个脚印地迈向那个巅峰，那个辉煌，永远的辉煌！管理手册（第六版）说明这本小册子，将向你陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本的规章制度，讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团 队，愉快地开展工作。公司过去的每一点成就，都有赖于公司职员的努力。公司明天的每一个进 步，从今天开始，都与你的努力密切相关。手册内容适用于经公司批准录用的所有职员如果你在阅

3、读或执行中有任何的疑问，请与你的上司或公司行政部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。注：本手册最终解释权归陕西万唯教育图书有限公司陕西万唯教育图书有限公司二零一一年八月一日目录一、公司简介 1企业文化 22、 公司组织机构图 63、 各部门职能 7第一章 员工管理条例 91、 员工守则 92、 通讯管理规定 103、 处罚规定 10第二章 行政制度 111、 考勤制度 112、 物资管理办法 133、 文件管理制度 154、 车辆管理制度 185、 “星光之路” pk 排行榜规则 206、 qq 群管理规定 227、 奖惩 258、 损失赔偿 25第三章 人力资

4、源管理制度 261、 招聘及试用 262、 培训 283、 调岗 304、 离职 315、 人事档案管理 32第四章 薪资及福利制度 331、 薪资制度 332、 福利制度 343、 社会保险 37第五章 财务制度 371、 费用报销制度 372、 出差管理办法 39公 司 简 介公司的名称为“陕西万唯教育图书有限公司”，“万唯”缘于佛陀教育的“万 法唯心造”。公司的发展经历了四个阶段第一阶段：书店经营公司于 1996 年 8 月成立，名称为陕西青少年书刊音像发行公司，是经陕西省新闻出版局审定、陕西省工商行政管理局登记注册的具有独立法人资格的专门从事教育图书批发、零售、租赁、服务的图书发行公司

5、；以书店的形式经营， 以代理发行为主，当时有 6 名员工。第二阶段：系统发行1998 年后，公司进入系统发行时期。这一时期代理新世纪科技知识读本 等被列入陕西省教委教学用书目录的选用教材。第三阶段：全面市场化运营随着国家教委 2000 年颁布“减负令”，公司 2001 年成立了市场部、编辑部，开始市场化图书的策划，研发多种教辅图书，标志公司成功地从较为单一的代 理发行转型为研发发行。第四阶段：现代化企业运营2003 年 3 月，公司更名为“陕西万唯文化发展有限公司”，开始按照现代企业制度的方式运营管理，加强制度建设、人才培养、业务拓展；同年6 月公司组建陕西万唯幼儿教育服务中心，使产品及服务更

6、加完善。2009 年 3 月公司更名为“陕西万唯教育图书有限公司”。公司下设机构：研发中心、营销中心、幼教中心、出品中心、行政部、人力资源部、财务部七个一级部门，同时分设 若干二级部门。到目前为止，公司已经拥有了以策划编辑为核心，按专业划分的，三百多人 的能力强、素质高、经验丰富、团结协作的图书研发队伍。“积蓄资源、完善结构、提高质量、面向高端、打造品牌”的产品研发战略；营销中心做为公司核心部门之一，在市场扩张及品牌推广方面一直以来承担着中流砥柱的作用，成立至今已近十余年来，从省内到全国、从门店经营到全面渠道推广、从最初的几个人到目前的 50 多人的营销团队、从简单的图书发行专业化的图书营销服

7、务 ，每一个环节无不渗透着营销人发展的艰辛与收获的历 程。企业文化企业使命致力于中国教育事业的发展，让每一个孩子在快乐中成长，在学习中成功。 企业愿景成为国内最有贡献、最令人尊敬的教育服务机构。企业核心价值观客户价值，尽心制胜，创新超越，结果导向。管理方针诚信友善、做事用心、同心同德、同向同力、开拓创新、持续改进、追求卓越、创建一流。经营理念得之于教育、投之于教育、公司经营人才、人才经营公司。思想理念 所有优秀的结果，都是由优秀的人做出来的；如果结果不优秀，那肯定是人不优秀。 万唯是我，我是万唯，万唯不优秀，是我不优秀。 律己方能律人。 管理者自律，全体同仁自律。 管理者尊敬制度，全体同仁尊敬

8、制度。管理者无视制度，全体同仁无视制度。 一个人想要过上和别人不一样的生活，就必须付出和别人不一样的代价。 企业的命运掌握在管理者手里。 企业要成长，管理者要成长。管理理念 没有达成共识之前，非常民主，达成共识之后，绝对独裁，前者是保证它的正确性，后者是为了培养服从文化。 领导大，制度的威力就小，领导小，制度的威力就大；前者是认为的，后者是系统的，法制的。 没有文化，没有制度，要么软弱无力，要么自然执行力；只有制度，没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！ 能人中的首善要大肆表扬，能人中的首恶要坚决拿下。 永远不要下降和改变已定的结果，而是要持续的增加措施。 不是好人就有好报，而是好报就送好人。

9、 有功的时候都从下属开始奖励，有过的时候多拿自己开刀，你会发现整个 团队的战斗力，凝聚力，向心力，在那一刻得到空前的激发。制度 好的制度就是坏人走出去，好人留下来。 一个伟大的制度，可以让一个平凡的人变得伟大。一个糟糕的制度，可以让一个伟大的人变的糟糕。 只要决定就是对的，错的也是对的，透过错的执行，培养一种惯性，视为 一种投资。 制度是大家共识的，神圣不可侵犯。 制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨。 制度是对上服人，对下服务。团队 没有经过折腾的团队，经不起市场的检阅，内部的震荡、对手的围攻、客 户的刁难。 没有经过痛苦的团队，不会强大，没有泪水的团队，不会凝聚。 我们用生命热爱我们的工作

10、，我们用使命成就我们的事业。 当很多要求我们做到时，我们就具备了管理别人的证据、理由、信念、原 则和正气，这才是一个人和团队真正的强大。 优秀的管理人员，一定是平时看的出来，工作干的出来，需要时顶的上来， 关键时能豁的出来。自我意识 不管做什么事情，不是别人对自己要求高， 而是自己要对自己要求高， 才能赢得尊敬。 尊严，人格，不管做什么事情，不管你做了多少遍，没有结果，都等于零。 团队的精神和精髓牺牲或成全。 知识创造财富，学习成就智慧，没有痛苦就没有强大。 没有不公平的待遇，只有不公平的能力。 意愿度决定吸收度，学习的意愿优先于学习的内容。 执行就是不折不扣的拿到结果，没有结果讲付出是一种耻

11、辱。 你强调什么，要求什么，你的团队就靠近什么，聚点什么，结果就是什么。 先教育他，教育不了就开除他。 制度没有威力的根本原因是：核心领导对制度没有神圣的敬畏。公 司 组 织 机 构 图 董事长总经理总经理助理营 销 中 心出品中心行政部人力资源部财务部幼教中心外联部配送部市场部师资部市场部业务一部业务二部业务三部业务四部业务五部业务六部省内业务西安事业客服部研发策划研发一室研发二室研发三室部部室各部门职能总经理职责：主持公司经营管理工作。总经理助理职责： 根据总经理授权，协助总经理负责公司经营管理工作，并分 管各部门工作。营销中心职能1 根据公司营销战略，制定、执行营销计划，实现营销目标；2

12、 收集市场信息、组织市场调查，进行市场分析，提供市场决策依据； 3建立、完善客户管理体系；4. 负责公司内刊的发行。研发中心职能1 收集图书出版市场信息，跟踪行业最新动态，了解终端客户的真实需求， 制定研发方案；2 作者资源、外协校对资源的开发、维护与优化；3 新产品研发、已有产品的维护与优化。出品中心职能1 产品制作管理、物流配送管理及仓储管理；2 图书验收入库，科学摆放、配发货、盘退货等配送管理；3 图书的委印，与材料供应商、协作单位等的外部联系。财务部职能1 负责与客户对帐，确保货款及时回收；2 负责财务核算、工资发放、报表编制，做到帐帐、帐实相符；3完成财务分析，定期向董事长、总经理递

13、交财务报告；4. 负责税务登记证变更、审验工作。人力资源部职能1 招聘、培训需求的收集和计划的编制与实施；2 员工入职、转正、晋升、调动、离职等手续审核、办理，劳动（合同） 关系管理；3 人事档案管理；4 薪酬、福利方案的设计、提出与实施；5 工资管理审核、变更造表；6 绩效考核设计与管理；7 公司人力资源管理制度的制定以及受理人事管理合理化建议和投诉； 8 离职原因的调查并提出合理化建议、整改；9 人力资源成本管控；10 人才引进、成长；人员结构合理化建议与督办；11 员工激励机制的设计、提议与实施，公司人才梯队（储备）的建设。行政部职能负责考勤管理，劳动纪律管理，环境卫生管理；负责办公用品

14、及日常用品的采购、发放管理；负责办公设备、公共设施的日常管理和维护；负责公司网站及 qq 群的管理，来往信件的管理；负责后勤各种费用的交纳、登记、支付、控制；负责文件档案的归档管理、公司营业执照的审验管理；负责行政日常事务处理，突发事件的处理；负责车辆管理；负责领导交办的事务。幼教中心职能主要围绕幼儿园一体化解决方案，提供系列幼教产品，提供各类幼教服 务，提升幼儿园的综合竞争能力。第一章 员工管理条例一员工守则为了规范公司员工的行为，培养健康向上的工作观、道德观和价值观，提高每位员工的综合素质，从而塑造良好的企业形象，特制定公司员工守则： 1.热爱公司、忠于职守、维护公司利益，保守公司机密。2

15、. 准时上下班，对所担负的工作争取时效，使工作效率最大化。3. 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管 决定，应立即遵照执行。4. 保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。5. 爱护公司财物，节约能源，公私分明。6. 注意自身品德修养，保持良好嗜好（公司所有办公场所属无烟场所）。 7.不得与其他企业有雇佣关系 ，不过问他人薪资。8. 严谨操守，不得收受与公司业务有关客户的馈赠、贿赂或向其挪借款项。9. 不得私自翻看公司保密文件，不得乱翻他人文件资料，不私用公司物品 设备。10. 待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。11. 工作时间坚守岗位，保持安静，不聚众闲

16、谈。12. 工作时间做与工作有关的事情，不带家属、朋友等进入办公场所。 13.办公区域保持整洁卫生，不破坏公共卫生。14. 进入办公区域保持衣冠整洁、仪态大方。15. 上班时间佩带胸牌，讲普通话，拨打长途电话，加拨 17909，接听电话 使用礼貌用语：“您好，万唯教育，*”。16. 上下班时间不得利用计算机及网络在办公区域做与工作无关的事情。 17.下班后关好门窗、切断电源、保证安全。二通讯管理规定1 公司会议、培训等活动中通讯工具应调为震动或关机状态。2 凡享有话费补助的员工须保持通讯工具 24 小时畅通。1. 月累计 2 次以上无法联系到者，取消其当月话费补助。2. 凡购买笔记本电脑享受公

17、司补贴的员工，每天上班需将所购电脑带到公司并保证电脑正常运行，用于办公使用，若工作日未将电脑带到办公地 点，每人次罚款 20 元。三处罚规定1违反员工守则与通讯管理规定的，视情节轻重，处以 10 至 100 元罚款， 直至开除。2. 员工之间对违反本条例者未制止负连带责任。3. 其他违纪行为的处罚，由总经理办公会根据情节程度研究决定。第二章 行政制度一考勤制度1职责行政部负责考勤的全面管理。各办公区域考勤员负责本区域考勤管理、月度考勤报表的汇总编制，每月 1 日中午 12：00 前，将本区域人员上个月出勤情况按照统一格式上报行政部，3 日下午 15：00 前行政部文员将经行政部经理签字的考勤表

18、上报财务部。逾期上报，所在部门薪资推至下 月发放。2. 考勤方式公司作息时间为上午 8：30-12：00 下午 14：00-18：00，实行上班签到、下午下班签退的考勤方式；出差人员凭出差申请表统计出勤；外 出人员依据外出登记表的记录统计出勤。3程序、要求及处罚(1) 各级考勤员必须如实统计，违者处以 50 元罚款，情节严重者予以辞退。(2) 员工必须亲自签到，如有代签，代签人和被代签人各处以 20 元罚款。(3) 正常上班时间没有签到，视为旷工。如果忘记签到，必须由直接上级在3 日内做出书面证明，以迟到处理，下午下班忘记签退，按早退处理。(4)因公外出人员，在外出登记表上登记并由直接上级签字

19、方可外出；次日上班前须外出人员，必须在当日下午下班前在外出登记表上登记并由直接上级签字；因公去公司其他部门办公人员，须按上班时间在其办公部门签到；否则视为旷工；禁止以提前签到代替外出登记，违者 处以 50 元罚款。(5)迟到（30 分钟以内）罚款 10 元；早退、擅自离岗一次（30 分钟以内）者，罚款 20 元；值班人员必须提前 20 分钟开门，否则按迟到处理；迟到、早退、擅自离岗 30 分钟至 2 小时以内者，罚款 30 元；超过 2 小时按旷工半天计；4 小时以上按旷工 1 天计；每月迟到、早退、擅自离岗超过 5 次者（含 5 次），予以通报批评，同时乐捐 50 元、直接上级乐捐 20 元

20、，并取消年终优秀员工评选资格。(6) 旷工半天扣 1.5 天工资，旷工 1 天扣 3 天工资。(7) 事假、病假均不予计算工资。(8) 员工请假须提前 1 天填写请假条, 如遇特殊情况则应在上班前半小时内电话请假，事后在一个工作日内补填请假条，否则，视为旷工。凡请（休）假跨越公休、元旦、五一、国庆等法定假日将连续计算；春节前后请（休）假跨越并超过公司春节实际放假天数的将连续计算。(9)员工请假 3 天以内由部门主管批准，3 天以上（含 3 天）报本部门主管审核、经理批准，7 天以上（含 7 天）报部门主管、经理审核，分管领导批准；主管、经理助理、副经理请假 3 天内由部门经理批准，3 天以上（

21、含 3 天）报部门经理审核、分管领导批准，7 天以上（含 7 天）报部门经理审核、总经理批准；经理级请假 3 天内报公司分管领导批准，3 天以上（含 3 天）报分管领导审核、总经理批准；副总经理、经理助 理请假直接报总经理批准。(10)休假的最小单位为半天，无小时假。4加班规定(1)各部门应对工作做出合理安排，原则上不安排加班，确因工作需要必须加班的各级人员，必须由本部门主管提前 1 天填写部门加班申请表，经部门经理批准后，方可加班。签字批准的部门加班申请表及加班 签到表交行政部换取换休条。(2) 研发中心晚加班每晚加班两小时，四个晚上换休一天。(2) 国家法定假日加班 1 天按两天计换休。5

22、休假规定休假包括：每周日公休假、国家法定节假日、换休假、年假、婚假、产假、 哺乳假、丧假等带薪假。(1)公司实行每周六天工作制，每周日休息，或根据工作需要采取轮休制。 (2)国家法定节假日，按照国家规定并结合公司实际情况进行休假。(3) 员工连续工龄满一年可休带薪年假，年假必须在一年内休完，逾期作废。(4) 根据国家有关政策和公司相关规定，员工可享受婚假、产假、哺乳假、丧 假等，逾期不休，视为自动放弃。(5) 加班（出差、培训学习、会议等除外）按换休处理，换休凭换休条休假。（6）研发中心换休假 2 个月内休完，逾期未休者按每天 28 元发放加班费。二物资管理办法1职责行政部负责公司物资申购的审

23、核、采购及管理，包括各部门物资使用协调、登记建账、使用监督、维护、报废等工作，各部门负责物资的审验、使 用、保管等工作。2物资的申购(1)办公用品的申购：由行政部办公用品专管员根据各部门办公用品的使用情况和实际库存情况制定申购计划，报行政部经理审批同意后，由行政 部按照规格要求、数量进行采购。(2)劳保用品的申购:劳保用品是公司对配送部员工的一种福利，每季度发放一次，由配送部主管每季末以购物申请单的形式提出申请，经物流中心经理审核，报行政部批准后，按照每人次 30 元标准统一采购、发放。(3)图书及音像资料的申购：由各部门主管以购物申请单的形式申请，报本部门经理审核、签字，行政部批准；经批准后

24、，由各部门自行购买； 购买后，在行政部专管员处登记、报销验证。(4)其他物资的申购:各部门须添置物资的，由本部门主管或经理以购物申请单的形式申请（注明规格、数量、估价、总费用大写合计），依次报 本部门经理签字、行政部审核批准；经批准后，由行政部购买。3.物资的保管(1)物资采购后，统一在行政部验收入库、进行领用登记；每周一下午行政部办理申购审批手续及办公用品领用，其他时间不予办理；各部门办公 用品领用人必须经本部门主管签字方可领用。(2)各部门负责本部门固定资产的保管，办公用品保管员或使用人调离本岗位或辞职时，必须将办公用品移交给本部门主管、经理指定的人员；如 若丢失，必须按价赔偿。(3) 固

25、定资产发生损坏、报废、使用地点发生变动或调整等情况时，使用部门 必须及时报行政部批准后进行核实、登记、处理。(4) 固定资产应实行内部定期稽核，行政部与财务部于每年 6 月 30 日、12 月 31 日进行两次盘点。(5)各部门购置的图书由各部门主管负责管理或指派专人管理。应定期对书籍进行自行盘查。行政部对各部门图书的保管情况不定期地进行抽查， 如有丢失，按价赔偿；员工离职或调动必须交回。4.物资的使用(1) 各种物资的使用应本着节约、爱惜、专用的原则。(2) 使用人必须按照要求正确使用。(3) 各部门主管是本部门所使用物资安全的第一责任人，物资在使用过程中非正常损坏，必须由责任人照价赔偿，无

26、法落实责任的由部门主管负责落 实赔偿。三文件管理制度文件包括：公文、合同、印章、档案等。1公文管理公文包括：红头文件、决定、决议、指示、通告、通知、报告、请示、通 报、会议纪要等。(1) 公司公文及部门公文由行政部审核后统一上传“万唯教育图书 qq 群”内， 部门负责人应在规定时间内回复。(2) 公司所有公文的原稿（经领导签字）及正式下发版本由行政部统一存档。 2合同管理(1) 合同包括：公司与单位或个人签订的供货合同、销售合同、租赁合同、 劳动合同、委托协议、著作权转让协议等。(2) 报请总经理审批同意后，方可签订正式合同。按程序加盖合同专用章， 合同生效。(3)合同以部门为单位统一保管，或

27、根据情况交由行政部统一保管，各部门 根据需要可留存复印件备查。3印章管理印章是公司行使职权的重要凭证和工具。(1) 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。(2) 公司各级人员需使用印章须按要求填写“印章使用申请表”，并将原文件 一并逐级上报分管领导批准。(3) 分管领导批准后，方可交印章保管人盖章。(4) 印章保管人应对文件内容和印章使用申请表上载明的情况予以核对，经 核无误，方可盖章。(5) 财务人员依常规工作自行使用财务印章，无须经上述程序。(6) 用印后，“印章使用申请表”作为用印凭据由行政部留存，定期整理后归 档。(7) 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，

28、应事先填写印章使用申请表，载明事项，经行政部经理批准后，由两个以上人员 共同携带使用。(8) 印章保管人必须妥善保管印章，发现遗失，必须及时向公司报告。(9) 任何人员均须严格依照本办法规定程序使用印章，不得擅自使用。(10) 违反本办法规定给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，情 节严重者，移送司法机关处理。4档案管理档案是指：将公司过去和现在在经营管理活动中形成的对企业有保存价值的各种资料按类归档后形成的文件。档案分为：行政档案、证照类档案、 业务档案、财务档案、其他档案。(1)行政档案包括：公司各项规章、制度、管理办法、各类公文、公司中长期规划、计划、会议纪要等。证照类档案包括：

29、企业工商营业执照、组织机构代码证（卡）、出版物发行许可证、验资报告、法人身份证复印件、公司章程及公司设立、变更、注销等相关文件、税务登记证、贷款证（卡），开户许可证等。业务档案包括：公司业务往来文件、合同契约、技术资料、图纸、计划、营销资料等。财务档案包括：会计凭证、会计帐簿、会计报表、审计报告等。其他档案包括：公司各类有保存价值的照片、 声像资料、光盘资料等。(2)本公司行政档案、证照类档案、其他档案由行政部负责保管；财务档案由财务部保管；其他各类档案根据实际情况，指定专人负责保管。(3) 根据文件价值和档案种类决定保存期限：永久、长期（5 年以上）、短期 （2 年以内）。(4) 根据文件和

30、档案种类决定秘密等级，共分为“绝密”“机密”“秘密”。秘密级限主管级以上查阅，机密级限经理级以上查阅，绝密级查阅需经总 经理授权。(5) 借档人不得私自转借、拆卸、调换、污损所借档案，不得在文件上圈点、 画线、涂改，未经允许不得复印。(6) 如公司员工因工作需要确需将档案资料带出公司的，必须经总经理批准 同意。(7) 对于在行政部存档的多余、重复、过时和无保存价值的文件，经总经理批准并留存销毁清单后由行政部销毁。各部门无存档价值的文件，经鉴 别和部门负责人批准后，可定期销毁。(8) 销毁密级档案要进行登记，有专人监督，保证不丢失，不漏销。(9) 公司的各类证照应按规定及时办理变更、审验、年检等

31、手续，否则由此 产生的一切罚款由负责人全额承担。四车辆管理制度1. 车辆管理公司车辆由行政部统一管理,出品中心协助管理，设立车辆管理员，由其负责车辆证照的保管，车辆年审及车辆保险、养路费等规费的购买、交纳等事务及维修、检验、清洁等； 组织公司司机安全教育及人员资格审查、取证、核证工作；负责建立车辆技术档案，记载保存各项技术资料、随车配件、工具、肇事损伤情况、各类修理记录、行车里程、重要零部件更换情况，做到档案准确、完整；负责车辆加油卡的充值。车辆行驶 期间，随车手续由驾驶人保管，完成任务后，交管理员保管。2.车辆使用(1) 因公用车的部门须提前申请，由行政部依据重要性顺序派车。出车必 须有派车

32、单，不按规定申请不得派车。(3)司机不得擅自将车辆开回家或作私用，违者罚款 50200 元，情节严重者予以辞退。经批准同意私用时若发生事故，使用人承担全部责任。(4)车辆应停放在指定位置 , 否则发生事故、失窃等，由司机承担全部责 任。3.出车程序(1)各部门需要使用车辆，应事先填写用车申请单，经用车部门经理、分管领导签字，报行政部批准后，发放派车单，方可出车。(2) 凡会议、外事活动接待用车，业务部门应提前制订接待用车计划并报行 政部，以便调配车辆。(3) 派车单作为司机出车补助计算的依据。4.车辆保养(1) 车辆凭行政部开据的车辆派修单到指定特约维修单位保养维修， 否则一律不准报销。(2)

33、 车辆行驶途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时，需及时上报行政部车辆管理员，经核实 , 视实际情况及时到公司指定的车辆维修点进行维修。但无迫切需要或修理费超过 500 元时，应征得总经理的批准。如未及时发现故障或未及时上报而造成严重机械故障者，对当事人处以维修费的 60%罚款。车辆维修时，司机必须在场，更换零件时，废旧部件必须带回公司，车辆的维修费计入车辆所在部门。(3)如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要费用由公司与驾驶人及车管责任人负担。公司司机定期负责各自车辆的日常清洁、维护、保养，车辆使用人、车辆管理员不定期对车辆保养情况进行检查；如检查不合格，

34、根据具体情况对当班司机 处以 20-100 元罚款。5.违规与事故处理(1)未经许可、无照驾驶、将车借予他人使用而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人负责，并处以 500 元以下罚款或予以辞退。(2) 违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。每月由公司车辆管理员负责在网上查询所有车辆违章情况，并落实到具体司机，上报行政部审核，报财务部，如司机离职未处理违章，由其上级主管缴纳罚款。因操作 不当，导致车辆损坏或机械故障，修理费由其自行承担。(3)各种车辆如在公务途中发生车祸时，应先急救伤患人员，保护现场，向附近公安机关报案，并立即与行政部联络协助处理。意外事故造成车辆损坏，当班司机应及时报案并通知车辆管理

35、员立即前往处理，由车辆管理员负责办理理赔手续，如需向另一方赔偿损失，由当班司机 承担扣除保险金额后的差额或视责任具体处理。(4)车辆管理员应在规定时间内安排车辆前往指定车管所检审，按期缴纳所有车辆各种保险，如逾期未检验导致罚款，其费用由其自行承担。(5)因公出车发生意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，视实际情况由驾驶人与公司共同承担（一般比例为驾驶人承担 60%、公司承担 40%）。五“星光之路” pk 排行榜规则1 适用范围： 公司各部门2 实施办法1 以 100 分为基准，以办公区域及部门为单位，每月 1 日部门人数为准，加减 分后参与评比。2 “星光之路” pk 榜牌样本已统一规定，

36、姓名、积分及细则说明在此牌内公 示。各部门依此标准制作。3按 25比例（每月 1 日人数为基准数，人数取整）确定奖励人数， 金额 50200 元；按 25比例（人数取整）确定乐捐人数，金额 1050 元。4由部门主管负责对本部门员工按“规则”审核积分，并附加说明；员工与员工之间可提议加减分（3 分以内），必须附加说明，最终由部门主管审核积分 结果。5各部门主管每周一早上 10 点前将上周积分结果进行统计，并上传公司群论坛内，每月 1 日前将上月积分统计、排名，奖励以现金形式于次月 10 日前 发放；乐捐从当月工资中扣除。6 全年各部门六次以上评为部门前三名的可直接入围年度优秀员工评选。7 连续

37、 3 次评比排名居部门后 10%，可调岗、降薪直至辞退，违约责任自负。 三积分细则日常工作出色完成某项工作 13企业文化经常主动分享1职业操守帮助、关心同事 12加分完成疑难工作加班（2 小时）130.5积极参加公司各项 活动积极参加外部培训131好人好事受到外界表彰1 32 5及时发现重大问题 25未完成本职工作 1胜任内训讲师团队意识差1313主人翁意识违纪131减分工作质量差 被投诉工作出错251313传播消极言论 有损公司信誉行为1335言行粗俗执行力差责任心差1-21313工作严重失职510泄露公司机密35qq 群管理规定为使“万唯教育”qq 群发挥更大的作用，促进公司管理，使工作中

38、的问题及时得到反映，提倡公开、共享、畅所欲言的企业文化，提升管理人员综合素质，提高 qq 群的发帖及跟帖质量，对 qq 群管理规定进行第三次修订，具体细 则如下：一、平台及职能1 群聊窗口：内部呼叫、通知提醒、信息传递（简短）等；2 群共享： 共享工具、共享资料、培训课件、通讯录等；1 群 论 坛 ： 公 司 文 件 、 通 知 、 公 告 、 通 报 、 规 章 制 度 等；4 群邮件：出差日志、培训感想、调研报告、工作总结、转载文章等。 二、发帖规定1 发帖标题统一格式：标题（部门姓名、日期），以便于回帖及统计；2 重要邮件：要求在主标题前标明“*”，以区别于其他一般邮件； 3调研报告必须

39、于项目调研结束 24 小时内上传；4出差日志至少两个工作日之内上传一次。三、加分、乐捐规定（一）参加“星光之路”pk 榜的员工：研一、研二、研三、研五、研六、营销、幼教全体员工；1发帖：工作时间（ 8:0019:00）发与工作无直接关系的帖不加分，发与工作有直接关系的帖，每帖加 0.51 分；非工作时间（法定节假日全天，工作日 19:00次日 8:00）发与工作无直接关系的帖加 0.30.5 分，发与工作有直接关系的帖加 13 分，发布消极、迷信思想等不健康的贴，每贴减 1-3 分。2跟帖：工作时间（同上）跟与工作无直接关系的帖不计，跟与工作有直接关系的帖，每帖按 0.51 次计；非工作时间（

40、同上）跟与工作无直接关系的帖计 0.5-1 次，跟与工作有直接关系的帖计 12 次；每半月统计一次，公布排名，前 80 名进行加分并计入“星光之路”pk 榜积分，加分标准为第 110名每人加 5 分，1130 名每人加 4 分，3150 名每人加 3 分，5180 名每人加 2 分。30 跟帖的员工，对其上级主管每人减分 0.1 分。4、研发工作室员工发帖、跟帖统计后的分数乘以 0.2 作为最终得分计入 “星光之路”pk 榜积分。（二）未参加“星光之路”pk 榜的员工 ：行政部、人力资源部、外联一部、财务部、研发中心主管级以上人员及市场策划部、文案室、美编室、录排办公室、营销、幼教主管以上管理

41、人员、出 品中心主管以上人员；1 发帖：同第三条 1；2 跟帖：工作时间（同上）跟与工作无直接关系的帖不加分，跟与工作有直接关系的帖，每帖加 0.10.3 分；非工作时间（同上）跟与工作无直接关系 的帖不加分，跟与工作有直接关系的帖加 0.30.5 分；3月底统计总分并排名，分为两部分：第一部分为研发中心及研发市场策划部、营销中心主管级以上人员，按参与人数 40比例（人数取整）确定奖励/乐捐名额，排名前 40%奖励 20100 元，按照 20、40、60、80、100 五个等级进行奖励；排名后 40%乐捐 1050 元，按照 10、20、30、40、50 五个等级进行奖励；第二部分为研发中心文

42、案室、美编室、录排办公室、人力资源部、行政部、财务部、出品中心、幼教中心主管级以上人员，按参与人数 20比例（人数取整）确定奖励/乐捐名额，排名前 20%奖励 20100 元，排名后 20%乐捐 10 30 元（奖励等级同上）。四、统计规定1 由各部门指定人员负责对每个帖子进行评价性回复并建议加分，由人力、 行政专人统计并在群内公布。2 每月统计两次：每次统计最近半个月内的发帖及此半个月内对最近一个 月内所发帖子的跟帖。如：11 月 1 日最近半个月指：10 月 16 日10 月 31 日最近一个月指：10 月 1 日10 月 31 日11 月 16 日最近半个月指：11 月 1 日11 月

43、15 日最近一个月指：10 月 16 日11 月 15 日五、附则1 出差日志、调研报告、促销活动、工作总结、学习感受、工作中问题及 建议等属于与工作有直接关系的帖。2 关于养生、健康、感情、感想、旅游、励志故事、新书推荐、礼仪常识 等生活邮件属于与工作无直接关系的帖。3 pk 榜积分统计转正人员名单卫生检查结果等文件性邮件回 复不加分。4 月请假 15 天以上不参与积分。5月底根据全月排名情况进行奖励和乐捐，金额从当月工资中发放或扣除。七奖惩奖励方式包括通报表扬、荣誉奖励、现金奖励、外派培训、晋级等；惩罚 方式包括通报批评、取消评优、罚款、降级等。1.有维护公司利益、形象，提高公司效益等先进

44、事迹者，应予通报表扬。 2有损害公司利益，影响公司形象及工作失职者，应予通报批评。3.员工的奖惩事项，由各部门主管或经理列举事实、提出奖惩方式、逐级 核定，由行政部审核并呈请总经理批准。八损失赔偿1.公司员工因过失行为造成公司经济损失，必须按照以下比例承担损失： （1）500 元（含 500 元）以下，按 70%赔付。（2） 500-1000 元（含 1000 元），按 60%赔付，赔付金额最少 350 元。（3） 1000-2000 元（含 2000 元），按 50%赔付，赔付金额最少 600 元。（4） 2000-5000 元（含 5000 元），按 40%赔付，赔付金额最少 1000 元

45、。（5） 5000-30000 元（含 30000 元），按 30%赔付，赔付金额最少 2000 元。（6） 30000-50000 元（含 50000 元），按 20%赔付，赔付金额最少 9000 元。（7） 50000-100000 元（含 100000 元），按 10%赔付，赔付金额最少 10000 元。（8） 100000 元以上，按 5%赔付，赔付金额最少 15000 元。（9） 现金管理人员造成经济损失的，个人承担全部责任。2.由于员工、主管、部门经理的过失造成公司经济损失，按照以上比例计算的 赔偿损失金额由其承担相应比例损失（见下表）职员主管部门经理分管领导备注职员过失部门主管过

46、失部门经理过失80%80%80%80%10%15% 无直接主管无直接主管80%80%7%15%15%80%3%5%5%20%5%20%20%100%分管领导不兼部门经理 分管领导兼部门经理 分管领导不兼部门经理分管领导兼部门经理分管领导不兼部门经理 分管领导兼部门经理分管领导不兼部门经理 分管领导兼部门经理3部门正、副经理应按实际工作中岗位职责及分管区域或项目负责来重新确定处罚比例；特殊情况，由总经理办公会根据具体责任研究决定。 4员工申诉程序：员工有权对公司所作的处罚决定提出申诉，申诉程序为：自接到处罚通知之日起三个工作日内，以书面形式依次向所属部门、行政部、总经理申诉。如 处罚有违事实真相

47、，由行政部及时更正。第三章人力资源管理制度 一招聘及试用1.人员增补计划内增补：各部门依据当年人员编制及用人计划，填写年度员工需求审批表申报至人力资源部，经人力部审核并报请总经理批准后，按 计划进行人员增补。计划外增补：各部门因临时增加工作等原因增加编制或撤换人员，必须由部门主管向部门经理报审，部门经理填写计划外员工需求审批表， 交至人力资源部，由人力资源部审核是否需要招聘。2人力资源部门的规划是公司招聘人员的基本依据 。管理职位的需求，应优先从内部选拔；如内部确无人员符合要求时，方可面向社会招聘。 3人才招聘基本程序 ：(1) 人力资源部确定招聘计划并组织实施， 招聘计划包括需求岗位的具 体要求和条件、招聘渠道、增补时间及费用。(2) 人力资源部负责应聘者接待，组织面试，依次进行初步面试、性格测试、专业笔试、背景调查等环节，用人部门负责配合参与初评工作。（3）人力资源部经理和用人部门经理共同负责人员复试工作，确定最终录 用人员，特殊岗位上报总经理批准。4员工试用（1） 新员工入职公司当月，参加由人力资源部组织的一级（公司级）培训 并考核合格后，与公司签订期限为 13 个月的试用期协议。（2） 新员工到用人部门（中心）正式报到，并参加由用人部门（中心）组 织的二级（中心或一级部门）培训，课时为 912 课时。（3） 员工进入公司正式定岗后，由所在部门（二级部