员工个人能力综合评估表

1、jovoarco员工个人能力考评表上次业绩评估的日期：此次业绩评估的日期：职员姓名：职务 ：在现在职位上的工作时间 ： 主管姓名：主管评分受聘日期：部门：主管的职务：年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分动性今年去年自评年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分动性今年去年能力综合评价附：能力评估表a 工作责任心与积极主动性 （成绩 1-5） 自评口 经理评口12345被动工作，照章 办 事，经常偷 懒，需不断 监督 与检查，有失职以领导检查为工 能够主动承担工 作 导向，不能积 作 任务并认真 极主 动地承担 完成， 具有工作 工作任 务，需经 热情，

2、具有一定积极主动地承担 积极主动地承担 工 作责任，努力 工作任务，全力 完成任务，能够 以赴完成任务， 提出 新方法以 并确保成果。 能现象常监督与 检查责任感促进工作 的有够提 出有创新效进行的工作 方法， 勇于从正面 角 度反映不同意见b 沟通能力 （成绩 1-5） 自评口 经理评口12345不能与同事及客 经常出现与同事注意与同事及客坦诚/主动/正面及时/坦诚/主动户 进行交流与或 客户不能沟户 沟通的方式地 与公司同仁/正面与公司同沟通， 口头及书 通的现 象；具备 面 表达能力 较 口头表达 能力，方法， 具备口头 及书面表 达能交流信 息，并能 主动反馈 与汇仁分享信息；能 主动

3、反馈与汇差但书面表达 能 力较差力报；具备很好 的 口头及书面表达报，在交流中发 现商机；具备很能力好的口头及书面 表达能力，并善于倾听c 团队精神 （成绩 1-5） 自评口 经理评口123 4 5与同事或客户无 法 合作，并不支 持及 维护团队的决定在团队决定与个 人 意识相抵触 时不能 服从大局参与/接受并支 与同事及客户合 持 团队的决定， 作 热忱，参与/ 与同 事相处和 接受并 支持团睦 队的决定与同事及客户有 效合作以达共同 目标，为团队决 策献技献策 ，得到好评d 管理他人能力 （成绩 1-5） 自评口 经理评口1缺乏管理他人的 意识，无力协调 处理一般人际关系2有管理他人的意

4、识，但缺乏方法 和技巧，经常出现混乱现象3能组织一般的团 队工作，注意一 定的方法，基本 有序且无差错4 5能组织较复杂的 能高效组织复杂 团队，基本有序， 团队，很好地协 能较好地完成团 调处理人际关队任务 系，受团队成员敬佩，且工作效 果显著e 自我管理能力 （成绩 1-5） 自评口 经理评口12 3 45不遵守公司的规能基本遵守 公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，章 制度及工作 程序， 个人没有司的规章制度及 工作程序；但个规章制度及工作 并 遵守公司的 程 序；个人发展 管理规 范，将个并 遵守公司的 管理 性规范，发展目 标，工作 中遇到的 问题 从不汇报与反人发展目标 不

5、明确目标 明确人的发展 与公司的长短期目 标结合寻找具有 挑战性机会， 追求 自我发展馈相关信息f 学习能力（成绩 1-5） 自评口 经理评口1 2 345不注意学习及吸 收新知识/新经 验，领悟能力差能够从工作中吸 取新经验，但悟 性较低，学习速度较慢注意学习书本知 识，并能才工作 中吸取经验，接 受能力较强领悟力较强，能 够自觉地从书本 及工作中学习新 知识，并注意知领悟力强，能不 断更新知识，拥 有最新专业信息 知识面广泛，并识积累善于在工作中学 习和运用g 专业能力 （以岗位不同而评价） （成绩 1-5） 自评口 经理评口1缺少基本专业知 识，无法处理专业问题2具备并表现出的 本岗位所需的单一技术专长3具备并表现出的 本岗位所需的基