工程建设项目进度控制理论与方法研究VIP

1、摘要随着中国国民经济和社会的快速发展，项目的数量和规模日渐增多。为了更好地积累和继承建设经验，进一步使项目规范化、规范化、科学化，迫切需要工程项目的全过程高质量的管理，即工程项目管理。进度管理作为项目管理中的重要内容，事关建设项目公司的利润和在社会上的声誉，特别是在具体的开发项目建设方面，更是具有特别重要的意义，所以木文以长沙市华润置地广场项目为研究对象，探讨了项目进度控制的影响因素和控制措施，以此丰富项目进度管理理论和实践经验。本文以长沙市华润置地广场项目为研究案例，通过WBS等技术分析工具，对长沙市华润置地广场项目制定出一套既能节约投资成本又能缩短工期的项目进度管理方案，旨在帮助长沙市华润

2、置地广场项目的业主方缓解开发压力，同时尽量在最短时间内将高质量的商品房投入市场，从而降低经营风险。关键词：工程项目；进度控制；项目控制目录1 引言12 项目进度控制的相关概述12.1 项目控制的内涵12.2 项目控制的特性23 项目进度控制管理理论23.1 项目进度控制概念23.2 项目进度控制原理34 长沙市某商业广场项目进度计划的编制44.1 项目进度计划编制流程44.2 绘制WBS分解结构图54.3 WBS工作分解责任列表54.4 项目进度计划网络图63.4.1 项目中工序排序63.4.2 项目各时间参数的计算73.4.3 绘制双代号网络图73.4.4 确定关键路径95 工程项目施工进度

3、控制的重要性及影响因素115.1工程项目施工进度控制的重要性115.2工程项目施工进度控制的影响因素116 工程项目施工进度控制的有效方法126.1 加强工程项目施工合同的管理126.2 做好工程项目施工的实地勘查工作126.3 加强对工程项目施工进度的经济管理12参考文献13桂林电子科技大学毕业设计（论文）1 引言近年来，我国房地产业蓬勃发展，居民消费观念、住房观念都发生了很大变化。随着住房商品化体制的确立、房地产市场体系逐渐成熟，房地产业的投资快速增长，目前，房地产行业已经成为中国国民经济的支柱和改善居民的居住条件、扩大就业范围、促进城市建设、拉动经济增长发挥了巨大作用。随着房地产市场需求

4、的不断增长，房地产投资越来越活跃，房地产行业的竞争也越来越激烈。在住宅建设施工开发投资中，项目管理的重要性日益凸显，如何制定科学的进度管理、进行严格的成本控制，保证工程质量，正被越来越多的住宅建设施工开发企业所重视和关注。而项目的进度问题是项目管理中最为突出也是最为普遍的问题。在项目实施期间，将项目各个阶段的进度管理和项目的最后完成阶段归纳为项目进度管理。进度管理是项目管理的一个重要分支，建立科学的进度管理体系有利于确保项目在设定期限内实现其总体目标，因此为了保证项目的按期完成，进度控制作为关键管理环节必须得到重视。房地产开发环节繁多、过程复杂，某一个环节的延后就可能导致项目不能如期完成，进而

5、影响企业的效益。因此对房地产项目进度管理进行科学的研究，有助于工程项目在保证质量、既定成本的前提下，高效如期地完成项目，提高企业的竞争力。本文正是本着加快工期，降低成本的角度出发，以长沙市华润置地广场项目为实际案例，探究出一套既符合项目进度管理规律，又能加快工期，缩减开发成本的项目进度管理方案。2 项目进度控制的相关概述2.1 项目控制的内涵项目控制的内涵摆阔很多方面的内容，并且随着经济的发展，人民思想的提高，项目控制的内涵也在不断进行调整和丰富。目前，专家学者们对项目控制内涵已经实现了认可，国际上也对项目控制发表了具体文件和管理制度。有关规定对项目控制的时间、范围等设立了具体的指标和规范，对

6、项目进度的控制形成约束。对于一个项目本身来说，整个项目可以分为多个实现过程，每一个过程都有各自的工作内容和工作重点，这些过程可以作为多个个体但同时过程与过程之间是连续性的，上一个过程进度的完成情况会对下一个过程的完成情况产生相应的影响，当个体的过程进度长期得不到如期完成就会形成工期积累，导致项目整体进度的停滞，因此，对于每一个过程进度都要进行控制，完善项目进度控制体系和管理体系，以科学合理的方法进行体系的设计与制定。项目计划是项目实施的基础，也是项目实施首要问题。对于项目进度计划的设计应当综合考虑各方面的因素，不断进行测试与实践才能确定最终的设计方案。项目进度计划会引导整个项目进度的发展方向和

7、建设施工方向，当一个项目的进度计划符合项目实际发展情况时，就会对项目进度起促进作用，反之，当一个项目的进度计划不符合项目的实际发展情况时，就会对项目进度起阻碍作用。因此，实现计划的有效性、合理性、科学性、可行性就需要对项目有充分的了解和研究，从多个角度对项目进行具体分析，从而是项目进度计划的作用得到充分发挥。工程项目的实施是一个复杂的过程，也是一个充满多变性因素的过程，因此，在对项目进行计划的同时需要实现对项目的动态监督，并在工程建设过程中对出现的问题及时进行计划的调整与控制，保证项目整体进度和整体计划控制在合理的伸缩范围之内。2.2 项目控制的特性项目控制特性是周期性的过程，也是一次性控制活

8、动。由于项目本身就具有众多的不确定因素，因此项目空着也是不确定的，并且是无法进行预测的。在项目进度控制与管理的过程中需要项目负责人员有足够的管理能力和指挥能力，项目管理者需要不断提高自身的管理能力，能够做到正确指导与指挥，促进项目进度控制的合理有效，将项目控制的不确定性因素控制在最小范围。3 项目进度控制管理理论3.1 项目进度控制概念所谓项目进度控制，具体指的是在项目实施期间，通过特定措施或方法确保项目能够在进度计划内竣工，避免出现工期延迟这一现象。在进度控制期间，通常要提前制定好与之相匹配的计划表，并对项目进度目标的各大影响要素进行全面分析，进而为后期项目施工做好充足的准备。在施工期间，要

9、对项目施工的真实进度和计划进度进行有效的对比与分析，如果发现存在一定的偏差，就要立即采取有效措施或方法进行调整，旨在实现工程进度的全面优化。另外，在施工期间，在保质保量的前提下，不断提高工程的施工率，相关负责人要及时了解与掌握施工进度及工程最新状态，并对施工后期发展趋势进行整体化评估与分析，旨在确保工程能在计划时间内竣工。3.2 项目进度控制原理房地产开发项目综合性强，涉及到方方面面，而且项目规模大，开发周期相对较长，施工进度控制是个非常复杂的问题。为保证按期完工，必须合理设计施工计划。当前施工管理所依据的主要理论和方法有动态控制理论、弹性控制理论、闭环控制理论、系统控制理论等。（1）动态控制

10、理论：随着项目施工的开展，房地产项目的进度在不断变化，实际进度和原计划的关系也在变化，有可能提前或滞后于计划，产生超前或落后的偏差。此时最初设计的计划就不能很好的满足项目进展，不再适用于项目现状。而必须要根据对偏差的分析，确定产生偏差的原因，合理确定调整措施，并改进计划，确定新的目标，来控制施工进度，确保项目工期。在复杂的项目施工中，不可能完全按照原有计划完美实施，各种问题层出不穷，必须秉持动态改进的心态，随时根据实际情况调整计划和施工，保证总体工期。（2）弹性控制理论：项目施工中，施工进度会受到各种内外因素的影响，所以计划不能定的太死，必须留有相当的灵活性。虽然经验丰富并掌握科学方法的项目人

11、员可以制作较为准确的计划，但是不可控的因素仍然存在，有必要对各个项目留有余量。一旦某个子项目超出预定工期，由于其他子项目工期留有余量，可以相应调整计划，不至于给整个施工计划造成重大影响；如果工期设定太过死板，一旦发生任何偏差，其他子项目就会受到严重影响，直接影响总的工期，也不利于各子项目之间的衔接配合。（3）闭环控制理论：项目施工进度控制是闭环的，从制定计划开始，直到制定改进计划。计划实施中难以避免的会发生偏差，或者要求变更，所以必须对计划实施情况进行检查；一旦发生偏差，就需要对比分析并找出对策，相应的调整施工，并改进原计划。之后根据改进的计划开展工作。项目整体的进度控制就是通过一个个闭环的、

12、螺旋上升的计划来实现的。（4）系统控制理论：房地产项目开发，必须从整体的高度进行组织设计，系统的看待施工中出现的问题。把施工进度看做一个整体的系统，统筹考虑系统中的施工、检查、偏差、调整等事项，安排好与施工进度有关的管理控制人员。任何具体进度的调整都要从系统的角度来考虑，所有的人员管理工作也必须考虑系统的整体需要。（5）信息管控理论：地产项目的开发过程中会受到大量的信息，来自具体的各个工作层面；同时给各项工作发出指令也需要提供繁杂的信息，所以必须加强信息管控，来有效沟通项目的各个部门及各项工作。信息的有效管控是实现上述动态控制、弹控制、闭环控制、系统控制等工作的基础，及时高效的信息传输对于按期

13、完成项目计划是十分重要的，必须加以重视。（6）计算机网络控制理论：房地产项目发展越来越复杂，相应的对项目施工进度编制的要求越来越高。计算机网络技术越来越广泛的应用到项目计划编制中。科学、高效的计算机技术对于复杂项目计划的管理、调整、统筹分析都是非常便捷的，在项目施工的管控中越来越重要。4 长沙市某商业广场项目进度计划的编制4.1 项目进度计划编制流程依据项目工期规模定目标项目分解，列作业明细会网络图，做结点编号算网络时间，定关键路径项目进度计划及其优化图1 项目进度计划编制流程图从图1可看出长沙市华润置地广场项目进度管理的流程。首先要根据长沙市华润置地广场的投资规模、工期、总承包商人力设备资源

14、等信息，制定出项目经济指标。其次采用工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure )对项目进行分解，列出作业明细。第三步是依据作业明细列出各部门的责任分配表。第四步是确定各项工作任务的先后逻辑顺序并计算出各项工作的持续时间(即各项工作的工期)。第五步是绘制出双代号网络计划图并计算出工作参数，确定项目网络计划的关键路径。第六步是综合运用工期-成本优化，工期一资源优化等措施，对项目网络计划进行优化，并重新确定优化后的各项工作的先后顺序和持续时间。第七步是绘制出优化后的项目进度计划，并确定关键路径(用CC project等软件绘制时，软件会自动计算出关键路径)。4.2 绘制

15、WBS分解结构图 表4.1 WBS分解结构图WBS工期开始时间完成时间00平改坡工程108工作日2015.10.202016.2.2211项目设计与前期准备阶段8工作日2015.10.202015.10.2851.4项目讨论与决策1工作日2015.10.282015.10.2862施工准备阶段3工作日2015.10.292015.10.31102.4施工准备完成0工作日2015.10.312015.10.31186钢木结构施工25工作日2015.12.12015.12.29206.2钢屋架焊接6工作日2015.12.52015.12.11247钢木结构施工完成0工作日2015.12.29201

16、5.12.293613环境13工作日2016.1.302016.2.134013.4环境整修完成0工作日2016.2.132016.2.134417结束0工作日2016.2.222016.2.224.3 WBS工作分解责任列表工作分解结构责任表是项目高质量施工与监管的重要保障。只有通过WBS图明确出各职能部门所承担的责任及责任周期表，才能避免项目进度计戈口编制与项目进度控制中出现各部门间推诱扯皮的问题发生，才能更好地对各职能部门进行责任约束，同时提高职能部门间的协调工作能力。结合国内外研究现状中肖海教授在工作责任分配体系的研究成果，本文特制定出长沙市华润置地广场项目的责任列表：由项目部牵头，并

17、结合各职能部门主负责人的相关意见，项目部制定出了一套完整的长沙市华润置地广场项目工作分解责任表(如表4.2所示)。表4.2 长沙市华润置地广场项目工作分解责任表110可行性研究负责无支持无参与无120相关手续办理负责无支持无参与无131设计招标监管无参与参与负责无132施工招标监管无参与参与负责无133材料供应招标监管无参与无负责无211建设方案监管负责无无支持无212园林景观方案篮管无负责无支持无221住宅主体施工图监管负责无参与支持无222市政工程施工图监管负责无参与支持无223园林景观施工图监管负责无参与支持无321施工准备监管支持支持参与参与负责322地基与基础监管支持支持参与参与负责

18、323主体结构工程监管支持支持参与参与负责324屋面工程监管支持支持参与参与负责325屋内外装修工程监管支持支持参与参与负责326门窗安装工程监管支持支持参与参与负责327通风与空调监管支持无参与参与负责331给排水工程监管支持支持参与参与负责332燃气工程监管支持支持参与参与负责333供电工程监管支持支持参与参与负责334配套设备监管支持支持参与参与负责310园林景观施工监管支持支持参与参与负责410验收检验监管无支持负责参与参与420工程款结算监管无负责无参与参与430交付物业监管无无无负责无4.4 项目进度计划网络图3.4.1 项目中工序排序为将网络图表示清晰，我们将相关的施工工序用字母

19、符号进行表示，各字母代表的施工工序名称详见表4.3：表4.3 施工工序排序施工工序名称工序代号所需时间/天钢件模型制作a16挖土b8桩预制及养护c9钢件制作d17打桩，基础保护e26混凝土预制，运输，浇灌f29钢件运输g6回填h7结构安装i103.4.2 项目各时间参数的计算设计计算表格。正向计算，计算ES和EF：逆向计算，计算LF和LS：计算总时差TF和单时差FF要求将己知网络计划的时间信息参数载入表4.4内。表4.4 时间参数计算表序号代号ijT(i，j) /（d）ESEFLSLFTFFFCP1121101101100213100102030200314606511554560111111

20、1100525151126142930637210123032202074531114111400857326292932339671614301430001078230323032003.4.3 绘制双代号网络图网络计划是制定项目进度计划的主要方法之一，网络计划的核心的任务导向型，是以WBS工作分解结构为基础。网络计划最大的优势通过将项目管理的关键信息引入到网络计划中，帮助管理者提高项目管理能力。双代号网络计划是最常用的网络计划类型，也是本文主要应用的项目进度管理工具。在基础施工过程中，将此楼房的基础工程施工分解为若干施工工序，通过各个工序之间的逻辑关系，组织关系，确定网络图的布局和布局、绘

21、制网络图。将起点本工程开始放线动工开始标记为，从左到右根据网络图绘制的基本施工过程和过程之间的逻辑关系，检查网络的逻辑是正确的，根据网络图的绘制规则改进网络地图的基本结构，并对每个工序节点进行编号。如图2：图2 本基础工程网络计划图图2是用CC project软件绘制的一个简易的双代号网络计划示范图。从示范图中可以看出，双代号网络计划图主要是用箭头和节点构成的。在双代号网络计划图中，每个箭头表示一项工作。箭头分为实箭头和虚箭头，实际的箭头以时间和消耗资源。箭头节点表示作业已启动，箭头节点指示作业已完成。箭身上方为工作名称，箭身下方为该项工作的消耗时间。虚箭头不消耗时间和资源，不表示一项工作，只

22、用于表示各工作间的逻辑关系。图2中的、等数字代表的是节点。节点中的编号可依据项目特征任意编写，起始节点为第一个节点，中间的节点为中间节点，终点节点为最后的一个节点。双代号网络计划图在绘制时需注意的几点：（1）严谨出现循环回路；（2）严谨出现双箭头或无剪头的连线；（3）箭线决不可交叉，一般多用过桥法避免交叉；（4）双代号网络计划图中只有一个地点节点和终点节点，其余均为中间节点；（5）布局要合理，一定要将关键路径安排在图中央，其余非关键工作分散在关键工作两边。3.4.4 确定关键路径考虑到关键路径在项目管理中的重要作用，必须对关键路径进行重点关注和优化，保证关键路径发挥正面的、积极的作用。在项目管

23、理中，时间是保障项目完成的重要因素。在项目管理中，时间属于第一要素，没有时间的保障，任何的项目实现都是空谈。所以，要对关键活动耗时进行优化，保障关键路径的时间能够有效缩短。每个项目的实际进度无论是快与慢，必定会对后续任务的开始和结束时间造成影响，所以在这个环节中，项目进度计划监控是很重要的一个步骤。通过分析进度偏差，并找出偏差与总时差的关系，找出工作偏差是否是关键性工作，然后找到优化工作时间的方法。缩短关键路径的时间，对于项目工期管理来说，具有重要的现实意义。减少关键路径的时间，表示关键路径上的单个路径已被压缩，从而使项目的整体效率得到了提高，项目进度管理取得了积极效果。所以，我们要积极推动关

24、键路径时间的优化。同时需要注意的是，关键路径上的活动之间的关系也是不同的。某些活动必须在最后一个事件结束时开始。有些活动则可以与其他活动同步进行。它们之间的不同关系，决定了项目在进度管理中，必须要采取不同的管理方式和管理手段。如实施爆破的工作必须在钻爆打眼之后，这种关系就要求对两个独立工序必须各个击破，针对各自特点采取不同的进度管理措施，同时在工序衔接上下功夫，加强协作，从而提升项目进度；施工交底与施工准备之间，则是并行关系，二者相对独立，可以各自组织资源，施工准备的某些环节甚至可以提前进行，这种关系要求项目在进度管理过程中，必须分情况采取措施，提升现场进度。图3 长沙市华润置地广场项目活动网

25、络图从网络图可以看出，长沙市华润置地广场工程施工进度管理流程比较复杂。流程从开始到施工交底、到洞外工作、再到支护；从开始到施工准备、到开挖作业、到支护作业；从开始到技术方案、到质量控制、再到结束，过程复杂，耗时较多。其中，从开始到B施工准备、再到D开挖作业、到E支护作业的流程耗时最长，且只有这个流程结束后，本循环的流程才能结束，因此，该路径为本流程的关键路径。同时，其他几个流程对现场进度影响也非常大，对流程的总耗时也有影响，但在时间上，跟关键路径上的流程属并行关系，而且这两个流程进度的提升不会对总进度的提升产生直接的影响，因此属非关键路径。综合以上分析，长沙市华润置地广场项目进度管理关键路径为

26、：B-D-E 其中，D开挖作业在整个关键路径中，耗时最长，它就是长沙市华润置地广场项目进度管理关键路径上的关键节点。在案例中，工程项目在关键路径上的活动有B， D， E三项。项目在进行施工进度调整时，要围绕这三项活动，资源不足的补充资源、机况不良的更新机况，通过外部挖潜后，再组织对人员的施工效率、工序的衔接组织、施工工序的优化等进行内部挖潜。只有关键路径上的进度提升了，整个工程项目的进度工期才能提前，起到事半功倍的效果。如果提升非关键路径上的工期进度，可以缩短单个工序的耗时，但是对于总进度的影响则微乎其微。根据辩证理论的主要矛盾和矛盾，关键路径在发展过程中处于主导地位，在重大矛盾中起着决定性作

27、用，非关键路径就是不起决定作用的次要矛盾。5 工程项目施工进度控制的重要性及影响因素5.1工程项目施工进度控制的重要性在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下：（1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设

28、单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。5.2工程项目施工进度控制的影响因素首先，是来自业主的影响，业主作为整个工程项目的投资方以及项目的实施主体，因此，其对工程的施工进度会更加关注，因为施工进度决定着业主的资金投入量，为此，业主对进度的关注有时候甚至超过对使用安全以及质量的关注，为了提升工程是哦那

29、个进度，业主甚至会多次修整进度计划，同时，在调整施工方案的过程中还会伴随诸多无理的要求，这样一来，即便是达到了缩短工期的目的，确使得工程的质量无法被保证，施工单位处于被动地位，无法对于这种情况进行组织或者是干预。其次，受施工条件制约。施工条件所涵盖的内容广泛，主要有现场施工环境、施工场地周围的建筑环境以及自然环境等，这些因素会对施工进度造成不同程度的影响。此外，一些隐性因素也会影响到工程的施工进度，这些现象的产生没法避免，更无从发现，一旦影响范围扩大，不但会延迟工程工期，而且会给施工企业带来巨大的经济损失，管理人员没有对施工现场环境进行综合分析，而盲目制定施工进度和施工方案，也会对实际工程进度

30、造成影响。最后，受施工单位内部影响。由于建筑工程项目施工比较复杂繁琐，需要施工管理人员不仅要掌握专业技术水平，还要了解相关法律法规以及人力资源方面的内容，因此教具了施工管理单位的工作难度。一旦工程项目施工规模增加，就会对施工单位提出更高的要求。在实际建筑施工过程中，因施工单位管理水平欠缺，对工程质量管理不到位而导致工程延期的现象时有发生，其中主要是管理人员的管理模式落后，施工人员专业技能欠缺，施工设备陈旧等。6 工程项目施工进度控制的有效方法6.1 加强工程项目施工合同的管理签订施工进度合同是建筑工程中的重要内容，施工进度合同能够制约甲乙双方的工作，保障加以双方各自的权利与义务。因此，加强施工合同的管理工作就显得非常必要。在开展施工过程中，施工单位应该对工程中可能存在的隐患进行分析，从而保障工程项目能够在规定的时间内如期完工，与此同时，在施工进度合同管理条款中，应该对加以双方的责权进行明确，如此，便能有效避免