提前工期的保证措施方案

1、提前工期的保证措施1措施保证1.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利 交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进 行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。1.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制 体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极 配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。在基础施工阶 段，分为四个施工段，按天棚吊装龙骨、配电线路安装、墙主面处 理及基层制作、楼梯扶栏不锈钢基层龙骨作业四个独立的作业队，组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。1.3在施工

2、组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短 的使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工创造条 件。1.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作 业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机 械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司 将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。2承诺及优惠的保证措施我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领 导组织施工管理，具体措施综上所述。3加强材料购置管理工作3.1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查，物资

3、的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应 优质价格合理的材料。3.2贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质 量要求，保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的 产品。3.3严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月 对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。3.4产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性，对 采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对 待，尤其对钢材、水泥等重要物资，到货后必须进行可

4、追朔性标 识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。4加强工程技术、质量管理4.1施工中坚决贯彻 关键工序、特殊过程控制工作程序。4.2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题 汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在 会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。5合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工 步距，合理投放劳动力采用上下内外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。6向成品保护要效益6.1提高所有施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到人。6.2投

5、入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。6.3合理安排各工种穿插作业，提前分析出工种交叉作业中可能 出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前作出防范措施。女口：（1） 在施工过程中，门窗孔洞必须做好防护，以防止车子碰 撞。（2） 油漆、涂料施工时有可能对其他装修面的污染，要提前进 行遮盖防护，防止污染。（3） 电工作业有可能影响天棚龙骨问题，要加强电工与吊顶工 之间的配合与协调，避免相互影响，造成返工。（4） 天棚作业时脚手架可能对石材瓷砖地面损伤，应尽量将两个作业前后拉开，并对地面或脚手架地脚进行有效包装和保护。通过对成品的保护，控制施工过程中损失以达到降低成本提咼效益的 目的。17

6、提高管理工作效率在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理 外，一是要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更，会对施工 进度和造价产生影响，应当合理控制。如果出现必须变更的情况， 必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，尽快变更，尽快落实变更。应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等部门和人 员的职责分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。办理 工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要 以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如 果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、

7、事由、 几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发 生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规 定，经办人员不得随意变通。二是抓好合同管理、减少对方索赔。 合同管理对造价控制起着重要作用，管理人员必须充分理解和熟悉 合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。三是控制工程材料采 购，有效降低工程成本。工程材料费通常占工程造价的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分。材料采购要 广泛掌握建材行情，货比三家，根据工程进度及需要，按需采购， 杜绝材料消耗量大于额定用量现象。8引进科学的施工技术8.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和 降低工程成本。8.2采用新工艺减少材料浪费，砼施工掺入外加剂可降低水泥用 量810% ,减少工程造价3%左右。8.3本工程的生活给水和消防管材采用了新式钢塑复合管，工程开工前，先收集这种管材的工艺、质量要求及连接方式的相关资料，组织施工人员进行系统学习，实际演练，达到标准要求后方可 进行施工。9加强工