如何打造高效财务团队

1、如何打造高效财务团队作为一家大型建筑施工企业，财务工作有条不紊地开展离不开各 位财务人员的辛勤工作，然而在知识更新迅捷、竞争日益激烈的今天， 如何保持团队的高效运作，促使财务工作更加有序地进行，是各个项 目财务团队亟待解决的问题。财务团队保持高效运作是管理层和团队成员始终奋斗的目标， 高 效团队使得工作目标更易达成，团队成员身心愉畅，更能够满足自我 实现需求，工作更有干劲，效率得以提高。然而现在在各个项目中财务工作团队存在不少问题， 导致财务团 队不能高效运作，工作效率低下。这些问题具体表现在：（1）、财务人员的自我调节能力急需增强。 财务工作的专业性极 强，工作所需的敬业、严谨、细心对财务人

2、员要求极高，而长时间工 作压力没得到缓解会诱使个人情绪波动很大，若对主管、工作渐渐滋 生抵触情绪，将不利于对后续工作的开展。（2）、财务团队中缺乏沟通使工作不能顺利进展， 导致后续工作 被动。财务主管交代的工作不能及时得到反馈结果， 致使主管不能随 时跟踪业务处理进展程度，也无力控制整个工作活动，不能确保工作 目标的完成。同时成员之间缺乏交流，不熟悉相互之间的经办业务，当岗离其人时，他人不了解具体情况，导致不能迅速接手，业务停滞， 工作进展受挫。（3）、财务人员不能对自己进行有效的时间管理。 绝大部分财务 人员整天忙忙碌碌却不清楚自己的工作目标、 工作计划乃至职业生涯 规划，忙于琐碎诱致身心疲

3、惫，长时间恶性循环，不能完成工作任务, 导致工作效率低下。面对团队中存在的问题，财务管理层和团队成员要认清当前现 状，努力地去改变和完善，完成高效团队的建设。我们最大的优势是 团队中的财务人员主力军是年轻的 80后、90后，接受新事物快，适 应能力强，还有极大地提升空间。据此针对以上问题提出具体解决措 施：（1）、明确工作目标。项目部的高效财务团队组建必须有清晰的 工作目标，不仅仅是为了处理日常账务关系而存在， 更是为了积极参 与企业经营决策，更好地控制成本，保证企业利润最大化。财务主管 和成员要站在财务管理的角度去思考问题，积极参与经营目标的制定，完善对预算、成本、资金的控制管理，将会更好地

4、支持项目经理 作出正确的决策。（2）、提高沟通能力，加强有效交流。财务工作中的沟通是指财 务主管通过一定形式将一项工作授权给成员，成员在实施过程中要及 时将信息反馈，让主管能控制事情进展的最新动态。 这样财务主管才 能衡量和矫正工作活动，给予支持并提出意见，进而保证工作任务的 顺利完成。在日常财务工作中，成员要主动与主管沟通，信息通过不 断传递交流，使双方的工作思路更加清晰，更能圆满、高效解决问题, 人际关系更加融洽。同时团队之间加强交流，做到彼此熟悉相互的经 办业务，当成员暂离其岗位时，其他成员能迅速接手，保证工作有序 有效地开展。（3）、加强对自己的时间管理，提高时间使用效率。整个团队要

5、诊断自己的时间，分析无效的时间，消除时间浪费，分清事情的轻重 缓急，并有效应用现代科技成果。同时明确OEC管理（日清管理法）， 要求当天的工作当天完成，当天工作要清理并有所总结，做到每天都 有提高。（4）施行和坚持绩效考核和薪酬管理。制定并对照统一的考核 标准，通过定量、定性和对比分析，对成员进行客观公正的绩效考核， 实行奖罚制度，促使成员努力改善提高。同时在一定工作时间内表现 优异的员工可由主管向项目经理提出加薪的申请， 提高奖金系数，实 行正向激励，刺激其他成员向其看齐。（5）财务主管要主动关心成员，重视非正式组织的重要性。每 个成员都是“社会人”，除了努力工作还要健康生活，在工作之外需 和员工谈心，了解成员现状和碰到的难题，来缓解工作压力。同时任 何团队中都会存在非正式组织，合理引导因篮球、 K歌、购物等共同 的爱好而形成的非正式组织，定期组织大家放松娱乐，缓和紧张氛围， 增强向心力，提高团队的凝聚力。团