班组建设-团队建设--优秀班组评比标准(芷江机场公司)

1、怀化机场2015年优秀班组建设考核标准、班组制度建设（10分）第一部分分公司层面（总分：100分）考核内容考核项目评分标准1、管理制度健全、业务手册完备， 符合行业规章和单位生产运行的 要求。（4分）（1）具备日常管理、教育培训、会议讲评、设备维修、隐患治理 和分析评估制度。（1分）每缺1项，扣0.5分； 每项制度不闭环，扣0.5分。（2）具备岗位手册、生产经营手册、设备维修手册、工作标准手 册。（2分）未按岗位实际配备，每缺1项，扣0.5 分。（3）动态化修改符合芷江机场实际运行标准的怀化芷江机场使 用手册。（1分）未明确专人修订手册，扣0.5分； 未能及时修改手册，扣1分。2、按照规章制度

2、实施生产经营， 确保工作运行安全、正常、有序。（3分）（1）按照会议制度要求定期召开会议，及时传达上级精神，总结 前阶段工作，布置下阶段工作（2分）未按要求召开会议，每缺1次，扣0.5 分：未按要求布置、总结阶段工作，每 缺1次，扣0.5分（2）按照业务手册要求，遵守各项规章、制度、标准，及时向上 级部门报送合理化建议。（1分）违反1项，扣0.5分未上报合理化建议，扣0.1分。3、各类台账齐全，记录及时、准 确、完整。（3分）（1）具备值班日记、培训记录、会议记录、日常设备维护检修等 工作台账。（1分）每缺1项，扣0.5分。（2）按要求填写各类台账（1分）未按要求填写，每处扣0.1分。（3）台

3、账要保存要求进行存放（1分）未按要求进行保存存放，每次扣0.5 分。、班组长队伍建设（25分）考核内容考核项目评分标准1、班组长具有较咼的职业素 养。（4分）（1）有良好的职业道德。（2分）存在违反职业道德的事例，扣0.5分。（通过客户有效投诉查询、 班组长360度访谈，定性明确班组长的职业到的情况）（2）在班组中具有相对较高的职业技能。（1 分）职业技能在班组中明显较弱，扣0.5分。（根据班组成员的职业 资格证书等级、技术比武获奖情况等进行判断）（3）积极争取获得集团公司好评。（1分）每获得集团公司奖项1次，另加分1分。2、班组长具有一定的管理能 力。（12分）（1）计划能力。做好工作计划，

4、工作有条不 紊。（2分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（2）组织能力。较好地用人，组织生产，严 格遵守操作规程。（2分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。高员工腔作积调好员工之间的关系提没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（4）控制能力。控制生产进度，完成生产目 标。（2分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（5）监督能力。监督生产过程，对生产结果 进行评估。（2分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（6）改进能力。对工作进行归纳、总结和提 高。（2分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。3、班组具有较强的学习能力。 （6分）与考核成

5、员能通过培训学员的岗位培训若有不能通过的员工，扣0.5分。班组成员员决工作是班组长2 能协助其他没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（3）具备学习型班组的基本特征。（1分）没有作为，扣0.5分；做的不好，扣0.2分。（学习型班组基本 特征：A、团队学习；B知识共享。包括培训与再培训、资料共 享与传承等方面）（4）具备良好的写作习惯。（1分）未能完成年度写作任务的扣1分。|提高工作绩效产行分）、断（1）有提高服务质量的措施。（1分）无措施，扣0.5分；效果不佳，扣0.2分。（2）有提高生产效率的措施。（1分）无措施，扣0.5分；效果不佳，扣0.2分。有降低生产成本的措施。（0.5分）无措

6、施，扣0.5分；效果不佳，扣0.2分。提出合理化建议。（0.5分）建议被分公司采纳的建议，加 0.5分。三、班组安全质量建设（30分）考核内容考核项目评分标准1、圆满完成年度安全质量责任书 和安全绩效考核所定各类指标。（6分）（1）根据班组长与科室、班组成员签定的年度安 全质量责任书和安全绩效协议的各项指标。（4分）未完成1项，扣0.5分。（2）减少或杜绝一般差错。（2分）与2011年同期相比有上升， 每上升10%，扣0.5分。2、精通岗位业务工作，严格按照 经审批的“岗位手册”开展工作， 适时进行动态管理。（6分）（1）参加上级部门组织的岗位基础业务考核，合 格率为100%。（ 1分）未组织

7、培训或考核，每项扣0.5分； 合格率低于要求，每5%，扣0.1分。组织“岗位手册”培训，合格率为100%。（2 分）未组织培训或考核，每项扣1分； 合格率低于要求，每5%，扣0.1分。按照“岗位手册”，组织安全生产。（2分）未按手册操作，每1处，扣0.5分。（4）依据人、机、环、管的变化，及时进行动态 管理。（1分）未及时修订手册，每处扣0.5分。3、掌握SMS风险管理工工具， 开展隐患排查治理工作。（8分）（1）进行SMS风险管理工具的学习和考核，合格 率未100%。（ 1分）未组织学习或考核，每项扣0.5分； 合格率低于要求，每5%，扣0.1分。按规定开展隐患排查治理工作，及时研究存 在冋

8、题，制定整改措施。（3分）未按规定开展工作，扣 0.5分； 未制定安全隐患排查治理表， 扣0.5分；未明确责任冈位、责任 人及完成时限的，每项扣0.5分。（3）主动向上级部门报送本级无法解决的风险隐 患。（1分）未报送本级无法解决的风险隐患（已全部自行解决除外），扣0.5分。（4）按时完成本级治理和上级责成整改的风险隐 患。（2分）未按时完成，每项扣0.5分。（5）组织分析评估。（1分）未组织，扣0.5分。4、不发生安全质量信息迟报、漏 报、瞒报、谎报等问题。（4分）（1）进仃安全质量信息报送方式的学习及考核， 合格率未100%。（2分）未组织学习或考核，每项扣 0.5分； 合格率低于要求，每

9、5%，扣0.1分。（2）不发生信息报送问题。（2分）发生1起，扣0.5分。5、具有优质服务意识，为机场 用户、各驻场单位和机场各部门 提供主动、周到、热情、规范的 服务。（6分）（1）进行提高服务质量的学习和考核，合格率为 100%。（2 分）未组织学习或考核，每项扣0.5分； 合格率低于要求，每5%，扣0.1分。（2）不发生有效投诉。（4分）发生1起，扣0.5分。四、班组技能建设（10分）考核内容考核项目评分标准1、积极开展岗位练兵、业务技能 达标活动。（3分）（1）参加上级部门组织的各类岗位练兵、技 能比武，通过率达90%。（1分）未按要求参加，扣 0.5分；通过率低于要求，每少5%,扣0

10、.1分（2）班组长在上级组织的各类冈位练兵、技 能比武中，名列前茅。（1分）未按要求参加，扣 0.5分； 成绩未名列10%，扣0.5分（3）本级组织内训、授课或体验式训练，以 老带新培训，通过率为100%。（0.5分）未组织培训，扣0.5分；通过率低于要求，每5%,扣0.1分。（4）提升班组内部员工持证率，增加员工考 证通过率（0.5分）员工考证率明显提高，加 0.5分。2、熟知岗位应急处置常识，正确 处置突发事件。（3分）（1）全员进行岗位应急处置知识培训，通过 率为100%。（ 1分）未组织培训，扣0.5分; 通过率每低5%,扣0.1分。（2）组织新设备、新标准、新规定的培训, 通过率为1

11、00%。（ 1分）未组织培训，扣0.5分; 通过率每低5%,扣0.1分。（3）不发生特情处置不当冋题。（1分）发生一起，扣0.5分。3、结合年底重点工作，技能创新 有成效。（4分）（1）结合SMS、SEMS建设落地、安全绩效 管理、QC小组活动等工作，提高工作技能有 实效。（3分）无实效，扣0.5分。（2）技能创新成果，受到上级部门表彰。（1分）工作不积极，扣0.5分。五、班组政治思想建设和文化建设（25分）考核内容考核项目评分标准1、加强班组经常性思想政治工作 （13 分）（1）定期开展政治理论学习；班组集中学习全年不少于 6 次；学习有记录、有考勤，因事未参加学习者，及时向其 传达学习内容

12、；结合实际交流学习成果和心得体会。（4 分）未满6次不得分，效果不明显扣0.5分。（2）抓好社会主义精神文明和道德教育，引导员丄自觉遵 守社会公德、职业道德和家庭美德，提高员工思想道德和 科学文化素养。（3分）发现员丄不道德行为及影响机场形象 和声誉的不良事件1次扣0.5分。（3）开展好晋法宣传和教育，引导员工遵纪守法,追求髙 尚的生活情趣（2分）发生打架斗殴、违法乱纪、酗酒滋事、“黄 赌毒”现象一次扣0.5分，发生刑事案件本 大项不得分。（4）注重人文关怀，着力心理辅导。 贴近员工的工作和生 活开展思想政治工作，努力为员工解难事，办实事，做好 事。（4分）未及时发现和化解员工不良情绪，造成不 良形象扣0.5分。2、注重班组文化建设（12分）（1）有效贯彻落实集团公司企业文化。员工熟练掌握集团 公司的企业文化理念，熟唱企业司歌；企业标识使用规范； 员工值班着装规范，办公环境整洁舒适。（3分）发现不规范贯彻企业文化现象扣 0.5分。（2）努力为员工搭建成长平台，营造和谐、团结、比学赶 帮超的班组氛围。设立班组文化宣传园地，通报工作情况， 展示团队风采、