谈贯彻劳动定额时间标准为必要条件

1、谈贯彻劳动定额时间标准为必要条件 劳动定额水平是衡量企业劳动生产率 , 经济效益的重要尺度之一在社 会主义市场经济条件下 , 一个企业或产品没有经济效益就意昧着被淘 拭当产品的质量和材料消耗一致情况下 . 劳动定额水平先进 , 产品成 本就低,收益斌大 ,郦跌降低劳动消耗中求效益 .丽准确,全面制定劳 动定额的主要依据就是劳动定额时问标准 . 因此贯彻执行劳动定额时 间标准的重要性 , 紧迫性就摆在每个企业面前目前情况是 :劳动定铺 时间标准已制订很多 . 并发至各单位但是真正贯彻执行定铺标准的不 多 , 甚至根本没有贯彻也就没有充分发挥定额标准的作用. 究其原因是贯彻标准有难度 .从工人角度

2、看 +奖金分配 ,先进评比等都以完成定 额为裱据 ; 双车间角寝看 , 定额乘小时价格即为收八基层希望劳动定 额越多越好 , 丽工厂则无效益 , 矛盾十分突出亟待解决这些矛盾的关 键在于分析主客观上的原因的确 , 贯彻劳动定额时间标准是腰具备一 定的条件 ,它是一个系统工程 ,需要工厂各方面的努力 ,创造条件 .本 文拟裁从以下几个静面谈谈贯彻劳动定柳阚标准应具备的一些条件 .一, 工艺问题目前贯彻标准制订劳动定额的手段是按照工艺员编制的 工艺规程?以每道工序里的每个工步为拜珂订单位 ,查找定额标准 , 确 定每个工步的单件时间进行累加 , 给该工序一次准备结束时闻即为该 工序的定额合理 ,

3、正确的工艺路线是我们制定定额的前提条件一个零 件可以采用多种不同的工艺过程制造出来 . 而一个正确 ,合理的工艺 过程必须遵循下刿三点原则 :(1) , 保证产品的质量符合设计图纸和技术要求所规奄的准则 ;(2) , 保证高的生产率和改善工人的劳动条件(3) , 保证经挤的合理性 . 航空企业产品质量固然重要 , 但在今天市场经济和大干民品条件下 , 生产率和经济性同样具有重要意义 . 用最少的工序加工出合格产品是 符合低耗原则纳 .而车间为多要定额 ,有意增加工序 .例如一个长方体 铣六面,甲编翩=道工序(一道铣全部 ,一道钳工去毛刺 )即可完成 ;而 乙编制十二道工序 (铣六个面 , 六道

4、去毛刺交叉进行 )才能完成 . 这样 接甲制定的工艺规程给一次铣工和一次钳工准备结束时间 . 丽乙必须 给六次铣工和六攻钳工准结时问生产现场安际情况是 : 二者付出的劳 动强度和宴耗工时一样 , 面工时差剃甚大 , 给产品之间造成不平衡匿 素,使工怀疑定名 ; 标准的准确性 . 为减少不必要的助时闸钎如稠量时闻工艺员在编制工艺规程时基准 的选择稂重要 .如原始基准与设计基准重台 , 以避免进行尺寸换算 便于做测量蓦准 , 以使测量方便和测算简单 ; 操作过程应尽量避 免间接测量 ,多尺寸保证问题 , 多采用一次装老 .二, 刃具问题要讲座刀具同题我们还是先简单谈一下劳动定额时问标 准的编制原则

5、 .在保证设备 ,刀具,产品质量 ,人身安全等正常情况下 用最大的切削速度 ,吃刀深度, 走刀量而计算的基本时间 . 再加上必要 的宽裕时间确定的平均工步时闻 . 随着科学技术的不断发展 , 对材料 的性能要求越来越高 ,出现了象()869,984 等硬而韧的难加工材料 . 用 我们现有的最好的刀具材料对这些材料进行机械加工时 , 无论切削速 度, 还是切削深度 , 进给量 , 根本达不到定额标准中选择的切削用量 , 否则刀具损坏或切削刃被磨钝 . 因此对这一类材料加工必须增加走刀 次数.侧如：在620 将10X &;.圆棒辩车外圆至巾94X 80,材料984, 单边余量 3. 按定额标准查只

6、需一刃担车 （切削深度 3.5） 就可完成 . 越 觋场操作中吃刀深度煨大能达到 0.2, 完成该工步就必须 15 刀次. 单 件寞耗时闻刃是标准工时的九倍 （注：_ 已考虑标准中的材料修正系 数）.三 , 生产管理问题抓管理 , 出效益 . 已经被广大干部 , 工人所接受 . 定额 标准的贯彻执行跟生产管理有很大关系任何产品的生产都必须经过 ： 生产技术准备过程基本生产过程 , 辅助生产越程和生产服务过程 . 其 中的生产技术准备又包括产品设计 , 工艺准备 , 工艺装备的设计和制 造. 专用工装夹具是我们保证质量 , 提高劳动生产率的有力保证 . 但由 于某种原因生产现场的情况往毪是 ：

7、专用工夹具还没有制造出来 , 或 者正在进行修理 , 而零件叉必须立即生产出来 . 这就必然导致不可糖 完成按照工艺过程进行加工 , 而采用一些万能加工的办法 . 这种不正 常的生产除了产品质量 ?12?难以保证外 , 而且还要增加一些时间如 ： 增加走刀次数 , 降低进给速度 , 增加测量 , 装夹找正时间等 . 器材供应 部门如果不能按技术要求供应原材料 , 锻铸件也会导致增加时间 . 例 如： 太料代小料 （ 我们厂规定余量在 5 以上可以办代料单增加定额 ）; 锻 , 骑件毛坯余量过大 ; 压铸件改用铸造件等 . 良好的生产工作环境也 是我们贯标必不可步的条件 . 工具的取 ,收借,还

8、; 工作中的清屑 , 磨 刀, 装卸刀,机器设备的完好 ;同生产管理人员 ,技术人员检验人员的 正常工作联系 ; 交接班等这些问题 ,不与生产工人很好的配合 , 贯标是 困难的 . 在生产现场配备一定数量的生产准备工 , 也一定能大大减少 生产工人领材料 , 自动机调刀 , 冲床上安装调试模具等由组织造成的 停工时阉 . 批量的大小也影响贯标的准确性 ,如热处理不满炉等 . 四, 人的因素劳动定额时间标准一个显着的特点是先进性 .它应该是 生产工人的奇斗目标 , 力争达到标准定额并且实践已经证明定额标准 不是高不可攀的 , 那些操作技术熟练 , 有工作经验的工人是辘够达到 标准水平的. 同对一部分工人达不到标准也是正常的 .因此, 做为一 名生产工人除了要加强专业知识的学习以外 , 还应在操作方法上 , 技 术革新方面 , 文明生产方面下功夫 ,努力提高劳动生产率 , 操作水平达 到定额标准的规定 . 定额员以良好的素质和认真负责的工作态度是搞 好贯彻定额标准工作的保证充分认识定额集技术性 , 思想性, 群众性, 政策性为一体的跨技术 , 经济两个领域的一门学科 . 深入生产现场向 工人,干部宣传定额标准 ,并做好测时 ,写实记录 .注意工作质量 ,提高 工作效率,注重经济效益平时要不断地加强自身的学习 ,接受新事物 , 新思想,赶 上时代的新潮流.各级领导的支持是贯彻