森海年终奖方案

1、森海鸿图缝纫机有限公司行政文件行字20121011 1 号2012年森海鸿图10万元员工年终奖分配方案、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着 激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼 顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于森海全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年 级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的销售情况；行政部提 供各部门人员的考勤

2、数据、工龄、岗位异动明细 ，行政提供ABCD测评数据并汇 总各个部门数据，统一核算，于春节前 15日，提交财务审核，并下发各部门核 对。（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、 各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放 50%年后回来上班第一次发工资时发 放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%g二年6月份工资里发放，此 日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数

3、据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级 评价等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系 数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1. 奖金基数奖金基数=员工级基本工资士12销售额系数其中销售额达成系数实际销售额 指标销售额（销售额达成系数，是指部门全年销售额完成情况），其中门店经理按门店完成情况，总部员工（含管理者、仓储）按全公司 完成情况。如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门销售额达成系数核 算,例如员工甲转正后在清湖工作 4个月，后调佳豪门店5个月，

4、再调盈富门店3 个月，则全年销售额达成系数按佳豪门店的，再如员工乙在清湖上班5个月，调佳 豪上班5个月，后调盈富2个月，如清湖销售额达成系数高于佳豪，则按清湖的销 售达成核算否则按佳豪核算同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在 清湖上班5个月，后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月，则按清湖（清湖共7个月）计算）2、岗位对应系数:职级系数副总2.8中心经理2.5店长2店长助理1.8专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员）1.2一线员工（店员、司机、仓库杂工）1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。在考核期内，对于晋升和降级的员工

5、，按其在不同职位的实际月份数发放职位对 应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算 异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按 异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系 数。岗位系数=异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升 为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理）,那他的岗 位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCD考核系数+考勤系数，（1）AB

6、CD考核系数考核等级倍数A （95分以上）优秀1.2B （85-94分）良好1C （ 70-84分）较好0.8D （60-69分）及格0.5E （60分以下）待提高0注：a、考核期内刚入职没有ABCD勺员工，贝U系数为0;b、没有纳入考核的部门员工每月默认为 B;C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为D.（2）考勤系数加减情况：累计迟到时间非正常原因 未打卡事假旷工-0.02/小时-0.01/ 3 次-0.1/ 天-0.3/ 天上限为-6例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。贝年终绩效考核

7、系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4. 工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注(5，71.35年（不含）以上(3, 51.23年（不含）以上，5年（含）以下(1, 31.11年（不含）以上，3年（含）以下2012年1月入职12012年2月入职0.922012年3月入职0.832012年4月入职0.752012年5月入职0.672012年6月入职0.592012年7月入职0.52012年8月入职0.422012年9月入职0.332012年10月入职0.252012年11月入职0.182012年12月入职0.15举例：一

8、线员工（店员）,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天，未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益销售额系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20 *1300/12*1.1=1498.5. 特殊情况说明1、临时工不享有年终奖；2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有；3、2012年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖 金。4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。5、 员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。5、企业的

9、实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年 终奖；6年终奖分三次发放，年底发放 50%年后回来上班第一次发工资时发放 30% （不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，6月份之 前辞职的视为自动放弃。五、考核分工1、 人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20 日给行政经理处。2、各部门经理负责组织部门主管及员工的 ABCD考核。3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财务部们对年终奖金的核算 工作。4、总经理助理协助行政经理进行监督核实复算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、总经理、行政经理、总经理助理有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向行