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文档简介

1、*有限公司供应商评审方案一、 目的规定对供应商的评审办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面满足公司要求。二、 适用范围本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商 （包括生产厂家、 代理商及分销商）。三、 职责根据 * 年 * 月所下发文件关于供应商建立质量体系及附件供应商审核指南内容和项目，由公司相关部门人员组成的评审小组，对现有供应商进行抽查评审。四、供应商评审相关评审项目及内容见下表：1、 供应商资料填写公司名称公司地址联系人工厂名称工厂地址联系人公司性质公司注册资金公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额联系电话传真号码手机号码E-mail联系电话传真号码手机号码E-m

2、ail制造业贸易（代理）其它：私营企业合资企业外资企业其它：一般纳税人小规模纳税人其它：公司成立公司人数日期工厂面积认证体系 ISO9000 ISO14000 UL其它 :工厂员工人数开发工程人数品质人数产品所用原材料之来源和品牌2、 供应商须提供的资料A 营业执照复印件；B 税务登记证复印件；C 公司介绍（或相关资料） ；D 认证体系证书复印件；E 公司（工厂）机器设备清单；F 代理商（贸易商）需提供代理证书3、 实地评估记录评估项目评估内容评估计分评估部门备注1、产能充足和饱满程度（5 分）2、物流、仓储、运输能力（5 分）采购交货保证能力3、交期承诺合理性（ 3 分）（15 分）4、计划

3、、跟单安排（ 2 分）1、体系完整和执行度（ 12 分）2、 IQC 人员、设备、质量记录（6 分）3、PQC 质量记录和工序安排（6 分）质量保障4、QA 抽样标准、出货保证能力（10 分）质检部（50 分）5、客户抱怨处理（ 8 分）6、6S 管理（ 8 分）1是否有建立制程管控作业辦法 ? （1 分）制程管理（ 152是否有建立标准化作业文件， 版本是否及分）時更新 ?制程中有无使用样品及客户签样 ?制造工艺部（2 分）技术能力（ 20 分）3制程中有无落实首 ( 尾) 件检查并记录保存?制程品管有无落实规定之作业并有记录在案? （2 分）4制程中是否对异常不良品进行原因分析并做出有效改善措施 ? （2 分）5是否有变更管理程序及流程?变更前后之新产品如何作有效管制 ? （2 分）6制程中不良品是否明显隔离标识并有处理之时限 ? （1 分）7返修产品是否有进行重新检测判定? （1分）8是否有停线规定以防不良品的堆积? （1分）9产品是否经过可靠度测试?( 信懒性测试 )（2 分）10在制程中是否运用统计技朮分析改善产品品质 ?（1 分）1、新产品开发、设计能力（5 分）2、机器、设备的保养、计量与使用（5 分）技术部3、工艺技术保证能力（ 10 分）4、 评估结果采购部意见：签名：

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