供应商绩效考核流程

1、.XXXXXX 汽车制造有限公司管理文件文件名称：供应商绩效考核流程文件编号：生效日期：版本号：发文单位：受控正本受控副本编制：审核：批准：保密程度：.文件制定 / 修改情况记录版次修改内容编写 /批准修改日期审核修改人A/0新 制 订陈云宵D/0修改文件表单及工应红雨2015年 9月 26日作标准修订流程结束关于D/1供应商问题整改环应红雨节.1、目的1.1 对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估；1.2 确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进；1.3 为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。2、范围2.1 本流程适用于 XX

2、合格供应商。3、定义3.1 价格：供应商提供给XX公司价格水平的综合得分。3.2 质量：供应商提供给XX公司质量水平的综合得分。3.3 交期：供应商提供给XX公司交期满足率的综合得分。4、职责4.1 品质保证部4.1.1 QA 工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。4.2 采购中心4.2.1采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；4.2.2 采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商回执。4.2.3 采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员，采购专员将考评结果发布。4.

3、2.4采购中心开发部部长和采购部部长负责供应商绩效考核标准审核。4.2.5采购中心总经理负责供应商绩效考核标准批准。5、工作流程5.1 供应商绩效考核流程.5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2.1供应商开发工程师根据供应商准入流程、价格协议的执行情况，每月8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；5.2.2品质保证部 /QA 工程师根据 供应商质量信息评价管理办法对供应商的评价结果， 每月8 日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；5.2.3采购部 / 文员根据采购订单下发管理办法下发的【采购订单】执行情况，每月8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（交期）】；5.3 供

4、应商考核权重及等级划分考核项目满分考核部门权重考核部门价格100开发部25%供应商开发部质量100基地质量部35%品质保证部交期及数量100采购部40%采购部5.4绩效得分与绩效等级对应关系表绩效考核得分绩效等级得分 95A优秀供应商85得分 95B良好供应商70得分 85C合格供应商60得分 70D辅导供应商得分 60E不合格供应商6、相关文件6.1二级文件6.1.1 供应商手册6.2输入文件6.2.1 供应商质量信息评价管理办法6.3 依据文件6.3.1 供应商绩效考核标准6.4 支持文件6.4.1 配套产品入库、产线生产质量评价管理办法6.5 输出文件6.5.1 供应商淘汰、退出流程6.5.2生产异常停线改进流程6.5.3质量改进管理办法7、相关表格.7.1 本文件表单7.1.1 JN.YK/QR-CG-001 【供应商绩效考核表（年度汇总）】7.1.2 JN.YK/QR-CG-002 【供应商绩效考核表（月度）】7.1.3 JN.YK/QR-CG-003 【供应商绩效考核表（价格）】7.1.4 JN.YK/QR-CG-004 【供应商绩效考核表（质量）】7.1.5 JN.YK/QR-CG-005 【供应商绩效考核表（交期）】7.1.6 JN.YK/QR-CG-008 【供应商绩效考核排名表】7.1.7 JN.YK/