安全管理目标及其考核制度

1、安全管理目标及其考核制度安全工作是企业的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰 成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落 实“三个代表” 的具体体现。为推动项目安全工作的规范化管理，使各单 位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司 安全生产的实际，特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标 要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各项目部目标之间，要注意协调均衡，正确处理好 主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以 及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体

2、目标的实现。3、分层负责原则。项目经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对 项目目标负责，各部门科长、队长是安全生产的第一负责人对本科室的目 标负责。二、目标制定的程序1、项目每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结 合项目实际情况，研究制定出项目安全奋斗目标，并形成文件下发各部门 及施工作业队伍。2、项目部安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在项目安全奋斗目标指导下，与分管部门的（科长、队长）研究制定本项目的分目标，形成书面资 料报分管领导、安全监察室。4、项目按照确定的分目标，项目安全生产的第一负责人根据单位的具 体情况，细划成各具体目

3、标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的 标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所 示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、集团公司布置的重大安全工作。3、 项目安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部 的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故、轻伤事故率控制在 3%o以 下”。四、目标的实施1、项目部按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完 成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣， 增添措施，保证目标进度。2、安全副经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出 整改意见，并在月季度

4、安全会议通报各科室目标完成情况，对今后工作做 出具体的安排意见。五、目标的考核1、项目部按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据2、各分管领导要对所分管科室全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、 评价考核、情况;由安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最

5、真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为经历就是收获要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重!只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓 生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现