安全部部门职责

1、安全科职责1、负责收集、汇报、贯彻国家、行业、地方有关安全生产要求 的政策、规定、制度和要求。2、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、 管理工作和任务；3、负责对全公司安全生产控制管理进行组织和协调，监督所属 单位安全生产控制工作实施情况；4、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件, 提高安全生产业绩）；5、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、 法规和制度，并监督、验正其实施情况；6、负责对公司及所属单位安全指标和目标完成绩效进行测量和 评价，参与公司组织的年度综合监察，确保对所监管专业的检查不走 过场，相关结果及时上报并沟通。7、负责推动、推广I

2、SO及OHS标准，积极探索标准要求与本公 司实际状况的结合及引用，协助相关部门完成标准管理体系的建立、 运行和认证。&负责安全管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、 沟通等接口工作。9、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改 进和预防措施的意见;10、制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全管 理办法、规定、制度等政策，并按政策进行工作；11、负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检查, 提出整改意见；12、负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制 度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；13、负责向上级进行安全事故报告、统

3、计和分析。按规定程序参 与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见；14、负责对申报工伤材料进行初核，协助有关单位和部门对因工 伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。15、负责公司安全生产许可证、 企业资质证书年检及常 规所需年检资料的编制及上报。16、负责管理本部门及公司有关部门安全等专业资料和档案。安全科管理流程安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策 划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1.施工安全管理工作流程2. 材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同1.342材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验 收台帐

4、。3. 专业分包的安全控制（1） 根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制 作为主要的内容之一。（2） 指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全 安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（3）分包所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育 工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围 内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促 所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（4）指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施 工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增

5、加施工荷载（5）各分包必须接近总承包安全监控，参与工地的各项安全、消 防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关 安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协 助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包承 担。（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。（7）重大伤亡事故应及时向总承包报告， 立即组织抢救及保护现 场。（8）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承 包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警 告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。4. 施工现场的安全过程控制4.1 .施工人员进场安全

6、交底。4.2 .工种操作交底。4.3 .分部、分项安全交底。4.4 .安全监控培训、交底、监控。4.5 .安全设施交接、验收管理记录。4.6 .特殊工种人员名册管理。5. 安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查 应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定 措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记 录，包括各类脚手、塔吊，对施工升降机还要附检测机构的检测记录。6. 安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。7. 动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行， 并抄送

7、监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许 可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。8. 教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工 种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。9. 安全资料的记录9.1. 工程概况及安全生产须知。92管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。9.3. 安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。9.4. 采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业 绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格 证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

8、9.5.分包方管理劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、 现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。96现场安全控制安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业 人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安 全监控记录、安全设施管理交接验收记录。9.7. 安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各 类脚手、塔架）。9.8. 事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、 遵章守纪、违章处理记录、事故记录。9.9. 安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、 班组周安

9、全学习讲评及时做好记录。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为

10、人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离

11、就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优 美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的

12、距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼