工资薪酬和薪酬福利管理制度

1、工资薪酬和福利管理制度一、总则1 目的（1） 激励公司员工为企业的发展作出贡献。（2） 保障和维护公司员工的合法权益。2 适用范围适用于公司除总经理、副总经理之外的全体职工。 3 管理职责（1）公司总经理、副总经理制定和维护薪酬福利制度，个人工资奖金表的审批。 （2）财务部个人工资奖金表的编制、报批；工资、奖金与其他各种补贴的发放；各种保险金、住房公积金等的代扣代交。二、薪资构成1 本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成： （1）工资包含基本工资和绩效工资两部分；（2） 奖金主要为全勤奖和年终奖（双薪）；（3） 其他部分主要为加班工资。（4） 销售部工资待遇是底薪 +提成（5） 公司所有

2、岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准为 60%:40% 。（6）本制度规定的薪资为税前薪资 ,个人所得税应从个人薪 资中扣除。本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金 中个人缴纳部分。2 绩效工资（1） 绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分， 其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效工资比例*绩效考核系数（2） 绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定：绩效考核等级 a 级 绩效考核系数 110%b 级100%c 级85%d 级60%e 级0%3 奖金（1） 全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、 旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。徒工全勤奖 50 元，其

3、他人员全勤奖 100 元。（2） 年终奖金以双薪的形式发放：奖金额 =（基本工资 +全年平均绩效工资）*年终综合考核系数 * 实际工作月数 /12在公司上班半年（含半年）以上者有年终奖。4 加班工资（1） 除市场部销售人员、后勤人员之外的公司员工 ,在公司 安排的休息日上班为加班。（2） 工资发放形式：加班工资 =工资标准/26 天三、福利补贴1“五险一金”与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标 准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险、 工伤保险、住房公积金。2 外出补贴（1） 普通员工住宿标准一天 100 元以内， 500 公里以内硬 座，500 公里以上可乘坐硬

4、铺，伙食和市内交通补助一天 60 元。（2） 各部门负责人住宿标准一天 200 元以内，乘坐硬铺， 如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天 100 元。如有特殊情特议。（3） 副总住宿标准一天 300 元以内，乘坐硬铺，如有特殊 情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天 200 元。如有 特殊情特议。（4） 住宿和车费报销采取实报实销制，超出标准范围自行 解决，住宿费用结余部分 60%已奖金形式当月发放。四、定薪1 岗位定薪根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市 场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最 高薪资等级。2 个人定薪（1） 导入阶段：本制度开

5、始实施时，根据各员工的学历、工 龄、能力以及过去的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平， 确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。（2） 实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人 薪资调整的规定重新定级。3 例外处理例外岗位或例外人员的薪资等级可由公司总经理特别确 定，或将其高于正常薪资等级范围的部分以特殊津贴的形式发 放。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算项目员工月薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 全勤奖 + 加班工资 + 各种 福利补贴-应扣款项2.薪资计算（1）出勤数据各部门负责人与每月 3 日前提供部门员工的出勤数据； 财务部依据出勤数据计算员工的加班工资；财务

6、部根据出勤数据计算员工工资中应扣除的部分。 （2）绩效工资每月 4 日前，各部门必须上报部门内员工的业绩效考核结 果。财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资标准以及绩效 工资比例于 6 日前完成绩效工资计算。（3）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产 生一律四舍五入。3.薪资审批(1)正常审批程序：财务部完成薪资计算并制成工资表，于 每月 8 日前送交总经理审批。（2）特殊情况:如 8 日前总经理因出差不在公司，则交行政 副总经理审批。4.薪资发放（1）月薪资发放日期：公司于每月 10 日发放上月薪资，如 遇周末、节假日则顺延发放。员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔 在工资表上签名。因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归 还，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。（2）年终奖金发放日期：每年春节前发放。七、附则员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求 权，但自