闵行国际物流中心钢结构施工组织设计

1、闵行国际物流中心钢结构施工组织设计1宏汇国际钢结构夹层工程钢结构专项施工方案上海誉童建筑工程有限公司12 月 13 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 工程概况 p06 第二章 施工部署 p07 第三章 钢结构制作方案 p18 第四章 钢结构安装方案 p32 第五章 门窗施工方案 p58 第六章 进度计划控制手段和保证措施 p72 第七章 施工质量保证措施 p74 第八章 安全文明施工保证措施 p81第一章、工程概况一、 项目综合说明闵行区莘庄工业区赛博电器厂房扩建钢结构工程位于闵行区申南路 398 号。基地建筑面积 3700 , 主要由一层钢结构厂房组

2、成 ,层高 10 米 .本工程基础采用桩承台独立基础 ,结构采用钢结构形式 .该建筑物采用多跨门式刚架, 主刚架采用h 型钢梁柱 , 屋面板采用单层彩钢板加保温的做法, 天花采用单层彩钢板吊顶, 墙面板采用内外1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。单层彩钢板加保温的做法, 楼面等均采用钢承板组合楼板。主要工程量 :主次结构 : 吨爬梯楼梯雨蓬等用钢: 51 吨单层屋面加保温: 16113 平方彩钢双层加保温墙板: 11876 平方单层屋面吊顶板: 16113 平方彩钢雨蓬 : 1520 平方楼面钢承板 : 10364 平方门窗 : 1348 平方泛水板 : 6570 平

3、方第二章施工目标及部署一、项目管理目标本公司在该项目上提出的目标:质量等级”一次验收 100% 合格工程” , 工期达到甲方要求工期 : 为 88 个日历天 , 其中 a4 建筑控制在 50 日历天完成 ( 包括休息日及假期 ) , 创区级双标工地。面对该项目工作量大、工期要求紧、 质量要求高的特点。紧紧围绕工程质量、工期进度、施工安全、现场标化四大主2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。题。进行施工准备、组织、部署。二、施工部署根据本工程结构特点和工期要求, 组织强有力的项目班子,投入精干能打硬仗的施工班组, 采取集中劳动力和机械设备、紧紧抓好钢成品制作和结构安装两个

4、主要环节, 及时提供工作面插入门窗、墙体、予埋、屋面安装等辅助环节, 立体交叉、穿插作业施工。1 、 根据本工程特点, 钢构件由我公司加工厂统一加工制作;屋面板在施工现场成型。墙面板由工厂制作成型到现场。2 、 根据工程特点将a2a 、 a2b 及 a4 房划分为三个施工区块 , 按各单位工程划分施工段, 实行施工段流水作业。3 施工现场劳动力为结构吊装起重组、彩钢板安装组, 楼层板安装组、门窗施工组、涂料施工组等五个大的施工组。4 、 塑钢窗、铝合金门等委托外单位加工或购买成品, 运到现场验收合格后予以安装。5 、 各种机械设备、周转材料由公司统一供应。6 、 应用现代管理技术, 树立企业形

5、象, 保证工程质量和进度 , 采用无线对讲机联络, 指挥。布置无线接收扩大机, 做到随时跟踪监控。应用计算机对本工程资金、经济成本分析、耗工、耗料分析, 进行全方位控制, 现场设置电话等通信工具, 加强信息联系。7 、 本工程为虽为物流仓库 , 但结构体系较复杂 , 含钢量重 , 建筑物高度较高 , 楼面结构件焊接量较多 ; 另业主对工期要求紧 , 等等诸3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。如此类的问题都给本工程的加工和施工提出了特殊要求。8 、 本工程工种多 , 单体多 , 场地分散 , 工期要求非常紧张, 因此必须统筹考虑安排各类施工资源的合理配备 , 尽可能缩短

6、工程工期 , 土建基础完工后 , 及时进行场地回填、 夯实 , 做好钢构件拼装、 堆放的准备工作。施工时 , 进行平面流水、 立体交叉施工 , 最终保证在合同约定的工期内完成全部工作内容。（一） 钢结构施工顺序 :钢构件工厂加工、 制作钢构件运输进场、 就位钢柱安装屋面钢梁、 夹层梁安装钢檩条及楼梯和支撑安装屋面板、天沟板安装楼面钢承板围护墙及雨蓬彩钢板安装外门窗、雨水管安装施工、 吊顶施工。( 二 ) 钢构件制作、安装 : 本工程钢构件制作, 按设计要求在工厂制作,现场实行跨内拼装、吊装 , 吊装机械选用25t 及 16t 汽车吊 , 高峰时将使用 6-8 台吊车。( 三 ) 本工程外墙较高

7、 , 外墙板安装也是本工程的重点和难点之一 , 必须经过精确设计 , 充分考虑各节点的做法 , 设计出最合理的安装和节点处理方案 , 也是需要重点考虑的问题之一。三、施工组织( 一 ) 工程项目管理人员组织我公司具有多次施工物流仓储工程的丰富经验, 不论在机械装备配备上、管理上、协作控制能力上都有很大优势。我公司拥有高素质的项目施工管理班子,项目经理曾多次施工过外资大中型项目, 具有丰富施工管理经验。这为本工程圆满完成打4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。下良好的基础。经公司研究决定, 由项目经理沈新超同志担任项目经理, 公司陈君总工任项目总工程师。由公司直接领导, 严格按照项目法组织施工, 执行全面责任承包制。在项目部配备人员上将配齐所有的职能部门人员, 确保整个工程在施工全过程的连续性, 从而实现全面管理, 全面控制, 全面调。全部选派具有中级职称以上技术骨干参与技术管理。施工现场到岗率90 以上。下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、文明施工管理组、安全检查组、资料后勤组、材料设备组。各职能组各施其职, 协调工作。详见附表一: 项目管理组织结构表和主要领导简介。1 、 生产计划组安排现场的生产活动, 编制各工程施工进度、计划 , 协调各专业、施工队伍统一施工目标。2 、 施工技术组会审施工图纸, 编制重要部位详细施工方案。负责各工程施工工艺