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文档简介

高档数控感应热处理成套设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 技术部 43、 采购部 44、 生产部 45、 销售部 46、 综合办公室 57、 质量部 58、 人力资源部 59、 工程研发部 5附件：主要生产流程 5

高档数控感应热处理成套设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责制定公司内部财务管理制度并监督落实；负责企业会计核算及资金管理工作；负责建立和保管会计档案资料；负责编制汇总会计报表披露财务会计信息；负责企业申报纳税、税务筹划等涉税相关工作；负责公司预算、财务/经营分析相关工作。技术部负责公司产品设计研发；评审公司订单可行性；组织产品工艺标准的编制并指导实施；设计产品图纸及提供技术支持。采购部制定并执行公司采购制度与采购预算；负责供应商管理，包括开发和、维护和日常管理供应商；负责采购价格管理，包括设定采购价格标准及议价等工作；负责采购质量管理控制、采购结算管理控制及采购成本控制；负责委外加工质量管理控制及采购风险控制分析。生产部根据公司的生产计划合理安排生产；负责生产计划具体的实施和管理环节；负责参数及质量达标的执行工作；负责机器设备的维护与保养工作。销售部负责建立健全销售体系与销售模式；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作；制定产品的企划策略并做出销售预测和未来市场分析；实施品牌规划和品牌的形象建设；拟订并监督执行市场调研计划；制定产品价格、新产品上市规划和市场推广活动。综合办公室负责文印、信件等批转及保密工作；负责公司文档、人事等管理工作；负责公文管理的规范程序，及往来行文的呈批、注办、催办工作；负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料；负责公司会务管理及日常接待。质量部负责公司产品质量检验标准的制定；掌握公司入库品、在产品、产成品的质量控制；制定生产环节和入库出库环节的质量考核指标及统计工作。人力资源部负责公司人力资源日常规划及员工的选聘、培训等工作。工程研发部负责产品总装和调试工作，包括

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